個性
2019/08/16 04:13:14 網誌分類: 生活
所謂去個性化，其實是減低自我及理性。美國心理學家上世紀在史丹福大學進行過一次監獄實驗，就印證著名的「路西法效應」，讓好人迅間變成惡魔。我的思考點則仍然是企業管理層面，在特定的環境下，員工對集體行為的依賴，或許某程度上可以提升績效，但當所有員工都步入去個性化階段，失去客觀的自我意識，企業發展只能依靠企業家個人能力，缺乏靈活及具創意的團隊，以至道德判斷，能走多遠，不言而喻。
去個性化是否一無是處？亦不盡然。有學者研究，發覺救急扶危的職業團體，即使受同樣戒律所規範，同樣有去過性化的現象，但所產生的卻是慈悲救弱的傾向。套用在企業營運上的話，就像企業文化般，在相近或共同的價值觀所影響，激發員工的潛能。
這只是第一步。正如文初所說，去個性或許可增加企業的凝聚力，但卻某程度上會減低企業的活力，因此鼓勵創新的工作必不可少，要讓企業每個崗位都了解到自己有極多可能性。在職場以至人生亦然，愈多的可能性，人才會進步，做錯誤行為的機率亦較低。
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陞域集團主席
鄧耀昇
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