商識滿天下｜林港豐以開明態度領導團隊 - 統籌：香港中文大學EMBA課程
2022/02/11 04:14:26 網誌分類: 生活
林港豐表示，亞洲董事會在成立初期，幾乎只有他一人單打獨鬥，因為大部份人都不看好他這個創業計劃，但他憑着一份自信及堅持，終於做出不錯的成績來。目前，除了他和三位共同進退的兼職同事之外，亞洲董事會也會聘請一些年輕的實習生（intern）為該會工作。林港豐十分欣賞年輕人的創意及活力，他認為這些「後生仔」能夠為該會帶來一些嶄新的點子和建議，另一方面，年輕人又可以在工作中獲得實習機會，這絕對是一個雙贏的局面。他舉例，在疫情期間，許多實體活動都被迫取消或延期，而為了保持會員之間的溝通和交流，實習生就發揮了他們的小宇宙，為亞洲董事會創辦了一本線上雜誌，推出後更得到不錯的反應及正面的回饋，於是這份雜誌就成為了一個長期項目。
雖然林港豐管理的團隊不算龐大，但他在人才管理方面也有一番心得。他坦言，在最高峰時期，亞洲董事會請了六名見習生，而作為這些實習生的領袖，他選擇以朋友的方式與他們坦誠溝通和相處。他認為自己是一位開明的領導，主張採取「放手」（hands-off）的管理模式，讓同事有更多發揮空間，他說：「只要同事們最後能夠順利完成工作，並獲得令人滿意的成果，我不會過份操控他們如何達成任務。」林港豐性格比較隨和，平易近人，這從他以開放式辦公室作為工作間的選擇可見一斑，他說：「開放式辦公室的設計讓同事們更容易與我接近，他們有甚麼問題或需要討論時，都可以隨時向我提出。」
回顧過去五年的創業之路，令林港豐留下最深刻印象的，就是二○二○年初的抗疫時期。他猶記得，當時全香港的人都在「撲口罩」，剛巧亞洲董事會的其中一名會員在阿根廷開設並經營口罩廠，林港豐有見及此，隨即向該名會員購入大批口罩，他說：「我們以亞洲董事會的名義購入口罩，然後分發予不同機構，包括香港賽馬會、香港考評局，以及其他大大小小的機構，希望為社會、為香港人出一分力。」此外，在林港豐的領導及會員的協作下，該會還把部份口罩派發予社區的街坊，共同齊心抗疫。他說：「這事件讓大家看到，亞洲董事會除了賺錢以外，也會積極回饋社會，為社區作出貢獻，而會員對這些義務及公益活動的支持，以及他們不問回報的行動，實在令我深受感動。」
林港豐還憶述另一件事，那就是一位資深會員不幸在疫情期間去世，其遺願是希望把部份遺產捐贈予兒童癌病基金，他說：「當我們知道後，立即安排替這位會員完全他的遺願。」他表示，他和許多會員在這數年間已經建立了深厚的感情，大家就像好朋友一樣，正如他所言：友誼第一，生意第二。
踏入二○二二年，林港豐希望亞洲董事會能夠把「友誼第一，生意第二」的精神擴展至全球更多穩佔金融樞紐地位的城市，讓該會的會員無論身處哪個地區，都能夠迅速地設立自己的公司、建立自己的生意、找到合適的客戶、開拓具有發展空間的市場，既贏得珍貴友誼，也賺到可觀利潤。
「我以亞洲董事會在全球設立三十個分會為目標，並期望在年底前達成這個目標，讓亞洲董事會的業務更上一層樓。」林港豐信心滿滿地說。（下）
本欄由中大EMBA課程專訪成功機構，冀讀者能從中借鑑其成功理念及心得。
統籌︰香港中文大學EMBA課程
亞洲董事會有限公司創辦人兼行政總裁 林港豐
撰文︰林碧儀
統籌：香港中文大學EMBA課程
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