徐燦傑 - ESG商業戰略與價值創造｜投管俊「傑」
2022/04/04 04:13:03 網誌分類: 經濟
企業管治方式也包括公司利益相關人士（Stakeholders，或稱持份者）的協調關係，包括股東、管理人員和董事、僱員、顧客、供應商、銀行、政府、環境和整個社區等。
企業的商業策略除了以利潤為目標外，也需要考慮各持份者自身需要，例如如何保障僱員及消費者權益，如何積極參與環保工作及社會公益活動等，藉著企業管治提升企業價值、商譽、聲譽及形象，對企業發展的可持續性產生長遠效益。
環境、社會及管治（Environmental， Social and Governance，簡稱ESG）為甚麼會與企業管治扯上關係？ESG顧名思義是公司商業策略必須是以環境、社會及企管三方面向持份者承擔責任和匯報。
事實上，無論是香港上市規則抑或是多國交易所的規定，每年上市公司必須準備有關ESG報告，許多機構投資者或基金公司除了看重企業盈利外，也會評閱公司在ESG方面的投資及工作，來評估公司證券的潛在價值。
舉一個簡單例子，傳統上賭博給人一種負面的形象，俗語有云十賭九輸，但是如果在博彩業加入了企業管治的元素，例如博彩公司加強僱員就業機會和長遠的工作發展，增加提供對顧客的連帶服務例如家庭娛樂及休憩，賭場的運作更使用環保能源，周邊地方也大量種植樹木令社區更具綠化感，毫無疑問對旅遊業打了更大的強心劑，令澳門成為全球其中一個最適合的度假聖地，為澳門經濟及政府的稅收帶來重要的貢獻。
如果從博彩業中的盈利部份能夠回饋社會，例如興建學校、安老院等，最終令到大眾市民都是贏家，換另一個角度來說，如果忽略企業管治的話，博彩公司只會帶來負面的形象，在企業管治的框架下，博彩公司在滿足各個持份者的期望下，大大創造及提升企業價值及可持續性長久發展。
註冊合規師公會投融資部總召集人
徐燦傑
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