徐燦傑 - 21世紀企業如何變得強大｜投管俊「傑」
2022/10/31 03:12:56 網誌分類: 經濟
其實很多企業在80年代已經將可持續發展，綠色企業作為其品牌定位。到21世紀人們更加意識到環境帶來愈來愈多自然災害威脅，如洪水、地震、饑荒和食品安全。綠色產品變得很有使命感及迎合新一代的潮流。企業開始有回收行為，循環經濟是企業品牌價值的重要部份。消費者對環保認知的提高，使企業投入綠色品牌建設的投資愈多。另外紅色營銷喚起企業責任感將代表公益的紅色用在產品上，廠商在販售時同步捐出部份金額做公益，或是確保原料來源，製造過程是在負社會責任的行為下推出產品，都是為了呼應人們期望廠商能在公共領域多負擔社會責任的聲音。
全球化競爭與市場開放後品牌行銷世界各地，使品牌必須在全球競爭才能在國內生存。廠商在面對全球性競爭下，可能選擇與供應商，配銷商或以前競爭者策略聯盟，是未來競爭優勢的關鍵。科技影響創新亦提供新產品商業機會，擺脫競爭者之模仿，變成持久競爭優勢的企業策略。在科技變化與創新下，產品生命周期縮短，公司亦需縮短產品研發時間，才能接近潛在市場需求。品牌經理需要掌握大量顧客數據做市場區隔，使產品種類更具彈性。
配銷商力量增加與通路變化，造就零售巨人如Amazon、Wal-Mart與Target。零售商以低價自有品牌與製造商品牌直接競爭，使製造商喪失低價市場，每天最低價使消費者放棄等待促銷機會。品牌經理受投資人與銀行壓力，需以短期現金流償還借貸，降價以因應私有品牌價格之競爭。為了有穩定與可預期收益與降低成本，廠商使用現有品牌權益延伸新產品。
筆者因公務繁忙關係，本欄由下期起暫停，期待再開始過！感謝各位支持，有緣再見！
香港獨立非執行董事協會市場及傳媒委員會主席
徐燦傑
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