十大投資信條
2010/03/18 13:04:20 網誌分類: 經濟
2010年3月18日
Montier十大投資信條
James Montier接受Miguel Barbosa的書評訪問暢談投資心得，不過，兩本書合共數百頁不可能在短短的訪問環節詳細講述，要一窺Montier的「看家本領」全豹，可以參考他在Value Investing: Tools and Techniques for Intelligent Investment歸納的十大投資信條：
第一條：價值，價值，價值 價值投資法的核心就是揀選股價與企業內在價值有距離（margin of safety）的股份，避免買入估值過高的投資項目。
第二條：相反理論 鄧普頓爵士觀察發現投資回報要跑贏群眾就不要和群眾站在同一陣線。
第三條：耐性 耐心等候機會入市，並要有心理準備買入的投資項目未必會即時漲價。
第四條：解除束縛 時下的陳規標籤對投資毫無裨益，應勇於另闢蹊徑發掘投資機會。
第五條；不要預測 與其憑空想像，不如踏實研究。
第六條：周期因素 Howard Marks說過，我們不能預知未來，但我們可以為迎接未來做好準備工夫，深入了解經濟、信貸和投資者情緒周期。
第七條：歷史因素 投資者應熟讀金融風暴歷史，切勿以為「今次不同」而重蹈覆轍。
第八條：懷疑論 「盲從足以致命」，對一切你聽到的消息存懷疑，培養批判思考技術。
第九條：宏觀、微觀 金融海嘯的教訓是由宏觀經濟而至個別企業（top-down）或者由個別企業到宏觀經濟環境（bottom-up）兩種分析方法都同等重要。
第十條：善待客戶 這項信條是忠告基金經理，假若用自己荷包的錢，會不會如此這般投資。
,你地可以打牌,吾准食糊
你到上海後，會與你聯系。
也會來看看你的展位。
好似有d變數!?!
美國佬又玩乜!!!!!!!!
《中國要聞》報道稱吉利集團收購沃爾沃談判因福特方面問題遇阻
《***通訊社１９日專訊》據《華爾街日報》報道，吉利集團董事長李書福暗示，有關收
購福特沃爾沃（富豪）汽車的商談因福特汽車方面的問題遇阻，但仍期待完成該筆交易。
李書福稱，吉利準備達成這筆交易，但情況不斷發生改變，談判過程非常艱難。他稱，如果
這筆交易落空，問題不在吉利，吉利一點都沒有違反協議。但他沒有透露具體存在哪些問題。
華爾街日報原文
http://online.wsj.com/article/SB10001424052748703523204575129493769982132.html?KEYWORDS=geely
腾中收购悍马案真可谓一波三折，日前腾中与通用签约，再次把事件推到舆论的风口浪尖上。
近一段时间以来，中国汽车企业有两宗海外收购案备受关注，也颇有争议。一宗是四川腾中收购悍马案，一宗是吉利收购沃尔沃案。表面看都是中国企业收购跨国公司旗下的汽车企业，似乎是两宗相同性质的案例，不少人也喜欢把它们捏在一起讲。但实际上两者的目标、性质及未来的后果，即对中国汽车业的影响，都是迥然不同的，二者完全不可类比。
我们早前说过，悍马的卖与不卖，对美国总体经济的复苏，包括美国汽车业的重振，都无足轻重，因为它的分量太轻了，卖了也不见得就能使美国经济复苏，不卖也不至于会如何拖美国经济的后腿。当然，对通用汽车来说，卖了悍马多少也算是扔掉了一个包袱，可以轻装前进。对中国汽车业来说，买与不买悍马同样无足挂齿，中国汽车业不会因为收购了悍马，总体水平就能得到多少提升，而收购不成也不会影响中国汽车整体水平的提高。简而言之，无论对美国还是对中国来说，有悍马不多，没有悍马也不少。
从悍马车产品本身讲，并不适合中国的国情。中国是一个人多资源少的国家，面临的现实是能源短缺，石油进口依存度已超过40%，美国等一些国家总爱拿石油当武器，对中国进行种种制裁，我们到哪里弄油，他们就去哪里制造麻烦。虽然我国石油储备战略已经启动，但能源紧缺的状况一段时间内不会有根本性改观。其次中国人太多了，中国的土地资源非常紧缺，国土面积与美国相当，人口却是它的4倍，就是说一个美国人占有四个中国人的生存空间。现在国内各个城市房价都涨得奇高，和土地资源缺少有很大关系，一些黑心房地产商总是在拿土地说事儿。国土资源对中国来说太宝贵了，中国不可能把土地都用来修路。悍马这种块头大又喝油多的家伙是不适合中国国情的。
今年前9个月中国汽车产销量达到960万辆，同比增幅高达70%多，10月突破1000万辆已是板上钉钉的事情，近日中国汽车就要举行今年第1000万辆车下线的庆祝仪式，全年完成1200万辆，已没有多少悬念了，甚至可能冲击1300万辆。按照这样的发展速度，这么大的增长幅度，现阶段中国资源状况对汽车的承受几乎到了极限，到处都是拥堵，到处都是车满为患，为了让更多的人享受汽车之利，享受汽车之便，发展小排量车是无可选择的选择，国家的汽车产业政策已经作出了重要调整，政府一定还会继续出台相关政策，限制大排量车的使用。尽管一些暴富的煤老板很喜欢悍马，但是未来的社会环境会使挥霍资源的行为受到舆论压力，悍马在中国不可能有宽松的发展环境，一定是个小而又小的“小众”产品。就是在美国，消费倾向变化也很大，金融危机发生以后，多数美国人也倾向于小排量车。
大家知道，悍马的技术含量比一般汽车产品要高，对腾中这样一个从未接触过汽车生产制造的“菜鸟”来说，经营悍马就像小学生跳级上了大学，一定是云山雾罩，摸不着炉灶。我不仅对腾中能管理好悍马缺乏信心，就是腾中想借此进入汽车业的打算，也会落空，如果他们真的有这种打算的话。按照腾中与通用双方协定，腾中收购悍马以后，经营管理仍然交由通用人员进行，这也许是保证悍马能继续运行的最好途径，但是这样一来，腾中最多也就算是个拥有股权的“资本家”，这也露出了本次收购的“资本运作”本质。
相反，吉利收购沃尔沃，其性质和意义就完全不同。
对中国自主品牌汽车来说，最大的短板是缺少高端产品，缺少高端品牌，只能在低端产品上与跨国公司竞争。由于品牌美誉度不够，同质不同价，同样性能配置的产品，中国自主品牌售价往往比合资品牌低30%，甚至还要多。所谓的“性价比”高，使中国自主汽车企业蒙受巨大经济损失，也缺少了积累，难于发展。华晨董事长祁玉民就多有抱怨。对此中国自主品牌是不甘心的，华晨、奇瑞都曾经向中高端车发动过冲击，但都无功而返。后起之秀江淮起步时也曾声言要造D级车，但也成遗憾。中国汽车自主品牌提升品牌形象，是个迫切又不能回避的问题。
全球金融危机发生以后，中国成为全球汽车增长最快的市场，也是增长潜力最大的市场，所有的汽车跨国公司都看好中国市场，都在全力进入中国。对中国自主企业来说，国内市场的竞争将更加激烈，时不我待，打造中高端产品、打造高端汽车品牌，更是迫在眉睫。
中国自主企业当然要从扎扎实实练内功做起，奇瑞与吉利先后于今年3月和7月发布了各自的高端品牌，并推出了第一款车型瑞麒和帝豪。但是从国外收购一个高端品牌，使自己获得一个较高的起点，使自己更快地发展，也是一个不错的选择。在这方面上汽已先走了一步，他们在收购英国罗孚的基础上打造出来的荣威，一上市就获得了良好的口碑，销量上升得很快，在目前市场上，荣威是自主品牌中最高端的产品。它不仅让上汽自主品牌轿车获得了一个较高的起点，还有不错的经济效益，说明收购这种途径是可取的。
遗憾的是，福特为了遏制上汽迅速进入国际高端市场，“干占茅坑不拉屎”，利用它对罗孚品牌所拥有的优先收购权，提出对罗孚品牌收购，大大延迟了上汽乘用车进入国际市场的时间表。所以对跨国公司为了占领中国市场，曾经和将会讲过的甜言蜜语，千万不可当真啊！
沃尔沃与罗孚相比，无论是车子本身还是品牌美誉度都要更胜一筹。现在沃尔沃全球年产销量达40多万辆，如果吉利真的收购了沃尔沃，就意味着中国汽车自主企业获得了一个现成批量生产的高端产品，中国汽车就拥有了一个高端品牌。可谓“一步登天”，大大缩短了打造高端品牌的时间，一定意义上和跨国公司平起平坐了。更重要的是，得到沃尔沃这样的企业和产品，对中国汽车技术的提升和企业管理都会起到很大的促进作用。我们提出“让坐自主品牌车成为一件体面事”，前提是中国汽车企业要造出体面车，要有体面的品牌，然后舆论导向在车子面前平等，同质同价，不歧视自主品牌。造体面车，购买沃尔沃和萨博这样的车都是一个不错的途径。
再从收购性质来看，吉利与腾中的收购有着本质的区别。与腾中不同，吉利收购沃尔沃不是白手起家，白纸上画画，而是一个由低到高的提升，管好它的难度相对小一些。吉利是个已有近20年造车历史和经验的企业，它白手起家，由小到大，由弱到强，本身的发展历程，特别是经过这场全球金融危机的考验，证明了它是一个充满活力的企业，是一个会寻找市场机会，有抵御风险能力的企业。它由“为中国老百姓造买得起的汽车”到“让吉利汽车跑遍全世界”，表明吉利已经走过了它的“孩童时代”，进入了成长期，初步具备了到国际市场上“搏一搏”的实力，它的跨国收购是真心实意想提高中国汽车的制造能力，而不是想在资本市场上捞一把资本运作。当然把沃尔沃拿过来，在经营管理上会有一定的难度，但对吉利来说，属于“跳一跳够得着”的范畴，而不像腾中收购悍马，就是搭个梯子也难够着，买回了也养不佳。
假如吉利真的收购了沃尔沃，我们赞成保留海外生产能力和营销渠道，但同时还应该在国内“复制”出一个沃尔沃来，而不能像腾中收购悍马，仅仅是企业和品牌所有权的变更。只有把沃尔沃的能力、技术拿回到国内，造出“国内版”的沃尔沃，才能真正提升吉利乃至中国汽车自主企业的水平，也是对吉利能力的真正考验。
同样的情况还有北汽对萨博的未遂收购。对收购沃尔沃和萨博，我们一直持肯定和赞同态度，理由就在于此。(作者：程远 整理：李晶)【中国经济网汽车频道原创稿件，欢迎转载，请务必注明来源中国经济网汽车频道或中国经济网！】
粉嶺隱世異人
近年最驚奇的隱世怪客，是2008年9月5日在粉嶺流水響水塘附近一條叫布格仔的山村發現的素食奇人，鐵罐內留下數萬元上世紀七十年代的舊版港幣，購買力等同現今的五六百萬元。《蘋果日報》的頭條標題是「住荒山，無水電，食野果，飲溪水，隱居三十年，奇人變乾屍。」報道的開場白，是現代小說式的：
「過去三十多年，香港經歷了多少風雨，多少世情變幻，由英國殖民地變為中國一個特區；由手工業社會變成今天的金融中心。可是，有一個人卻懶理外面花花世界，甘願居於山野，隱世獨行。這名現年六十五歲的奇人，由七十年代開始隱居於粉嶺的荒山野嶺上，住在殘破的石屋中，無電無自來水，平日只靠食野果、飲溪水維生，直至昨日他的乾屍和一疊藏在破爛茶葉罐的數萬元罕有舊鈔票被發現。他究竟是什麼人呢？他是從哪裏來的呢？」
2010年3月19日
信報研究部
推薦名單「減磅」● 推薦名單：大市上升動力有轉弱迹象，信研推薦名單剔走吉利汽車（175）、美蘭機場（357）、中國綠色（904）以減低部位風險。
● 吉利汽車基本因素仍良好，但估值已偏高；美蘭機場收購項目及A股市況前景不明朗；中國綠色發商業票據集資，股價有壓力。
一个在北京地产圈呼风唤雨的人，出了北京还有没有市场？一个精明的人，如何在上海精明？
文｜CBN记者 兰红 王娜 特约记者 刘萍
制图｜陈杨 李婷婷
1月21日，傍晚。车子从南京西路一直往南开，在淮海中路停下，马路对面就是著名的新天地。坐在车里的潘石屹迟疑地问：“这是哪里？”
上海这个城市他已经来过无数次，但他仍然不认识路。他对上海房地产知之甚少，搞不清楚上海“滨江板块”的含义，从未听说过一个叫做田子坊的时尚街区；有时候急了甚至想不起来6个月前他在南京西路上买的那栋楼在哪里，只能用“那条著名的什么路”来代替。
即使这样，他仍然坚持买下了东海广场—上海南京西路和铜仁路交界地带，一幢58层、高217米的写字楼。虽然地处上海的黄金商业地段，这却是个被称为“上海第一烂尾楼”的项目，在此之前被倒手了6次，并充满了债权和股权纠纷。甚至在谈判的初期以及交易即将公布的前夕，他都分别受到了来自这个项目的债权公司天怡公司的阻挠—这家公司曾给他发了律师函，还向外界公布了纠纷细节。但潘石屹执意接手这个项目，并坚持将SOHO中国在北京执行了十年之久的商业模式照搬到这里来。
他真的那么喜欢上海，以至于甘愿冒险？倒也未必如此。按照SOHO中国公司董事长潘石屹自己的说法，1995年他担任万通上海公司的老总，住在华亭宾馆，每天晚上望着城市灯火，也压根没有想过要在上海投资。即使到了2000年，他有了自己的公司红石实业(后改名为SOHO中国)，他还在想，北京已经足够了。
第一次有来上海发展的想法是在2002年，那时候潘石屹一心准备上市。有了投资上海念头的他走在上海街头，感觉都跟过往不大一样。据当时陪着他走街串巷的一位知情人士称，潘石屹走在路上总爱提问，“这附近有什么大楼”、“附近居民都是做什么的”、“上海的老外都住在什么地方”、“为什么上海人的家门口一个水槽上会有三四个水龙头”等等。
可惜，第一次上市未遂。此后潘石屹来上海的念头也时强时弱。2005年，他让几位公司高层组成了一支土地小组，四处寻觅土地资源，其中两个主要目标是上海和天津。土地小组把上海出让土地公告的标书买回去，还接触了上海的地方政府，却在2007年年初长宁虹桥拓展区的一个地块拍卖上败给澳门赌王何鸿燊。在上海失意的潘石屹转身拿下北京三里屯项目，并放话“三年内不进上海”。
只是，三年期限刚过一半，潘石屹便重新开始在上海寻找项目。曾经饱尝断顿之苦的他需要进上海，投资者也要求他进上海—当一家名字中挂有“中国”二字的公司却只在北京发展，这怎么也说不过去。
这一次出京，对潘石屹来说意义重大。在此之前，他在海南玩票式地做过一个不好不坏的项目，他曾经两次将SOHO中国的销售团队整个拉到他的好友、阳光100董事长易晓迪的项目中去—很难说他们俩谁“援助”了谁。但只有这一次，他似乎下定决心要将在北京打磨了10年之久的商业模式原样照搬到上海。
这个47岁的男人在北京将地处核心地段、设计时尚的写字楼和商铺分拆卖给山西的煤矿老板、内蒙古的羊绒企业主和跨国企业职业经理人。在投资渠道并不多见的中国，这一做法让SOHO中国成为最赚钱的房地产公司之一。他的做法有别于传统，以前这是一个极少数人才有资格玩的游戏：动辄以数十亿资金将核心地段收入囊中，建起摩天大楼，持有收租，使之成为几十年稳定收益的保证。在香港，这样的公司是太古地产、九龙仓和新恒基等老牌地产商。
改变传统游戏规则的潘石屹，在2007年香港上市之后进一步缩短了游戏周期。从朝外SOHO、北京公馆、中关村SOHO、东海广场到嘉盛中心，无一例外都是即刻就能变现的项目。
尽管从已公布的细节来看，发生在上海的这起收购交易从发起到结束历经半年时间，但期间大部分的时间都在等待—潘石屹称，为了避免出现产权纠纷和税务问题，他不仅询问自己的法律顾问、交易方摩根士丹利，向上海市政府的有关部门多次求证，还让法律顾问和会计事务所的人员专门就税务问题进行了仔细审计。剩下的大量时间，他都在无聊地等待他的上家摩根士丹利—这家跨国企业—缓慢的审核。
那些大多数公司在收购之前必然做的繁琐的市场调查？潘石屹对此不屑一顾：去问别人愿意花多少钱买这楼？往往客户在被问到时的感觉和他写支票时的感觉不一样，所以调查有什么意义？“(东海广场和嘉盛中心)都不需要再做什么改动，把收购价格翻一倍再倒手卖了就行。”潘石屹对《第一财经周刊》说。
这让他看起来越来越像一个批发商。当早期的设计感逐渐被“快进快出”式的收购和销售稀释的时候，整个SOHO中国只留下散售这一饱受争议的销售模式—在刚刚过去的几个月里，建外SOHO陷入物业门事件，SOHO尚都和朝外SOHO的数百名业主，也因投资商铺面临严重亏损成立维权工作小组，来“叫板”潘石屹。
这固然让人不愉快，但另一个更严峻的问题是—如果不采取散售模式，又没有广拉战线的资金能力，这家企业如何加快资金回笼，并最大程度地提升资金使用效率？
依靠潘石屹固有的7000名粉丝般的客户，并指望他们伴你走天涯么？答案很残酷。准备来上海前，潘石屹对过去的老客户做了一次摸底调查，结果却是，当你对一个山西人或者内蒙古人说起北京时，他眼睛一亮，但当你对他说起上海或上海的南京西路时，他却一点概念也没有。
贺亚楠便是这样一个内蒙古人。他是SOHO中国现有的5个销售总监之一，一个人创造的销售额占到公司年销售额的40%。2009年8月下旬，潘石屹决定派他到上海负责东海广场项目。
这个内蒙古人的第一反应是，上百度地图仔细查一查南京西路在哪里。
贺亚楠首要的新职责之一就是组建一个派驻上海的管理团队。在接下去不到一个星期的时间内，北京公司先帮助他准备了一份名单，另外还在内部做了一次招聘会—并不是所有人都有资格参与，竞选者必须全年销售业绩排名在前十五位，或者单个销售季业绩排名前五。
在初步的筛选和调整之后，一份10人名单就此产生。除了贺亚楠，另外9人分别是：4名销售副总监、1名租务总监、2名租务副总监、1名市场推广以及1名财务。他们中有人是元老级人物，经历过SOHO中国创业以来的所有项目，有人来的时间稍微短一些，才两年，但这一点也不妨碍他对SOHO中国精神的理解。
令人担忧的是，这支临时组成的10人团队，对上海的了解几乎为零—只有两人略懂上海话，大多数人来上海的次数屈指可数。当他们得知要到上海工作后，做的第一件事情，便是跟贺亚楠一样找出一张上海地图来。一是看南京西路在哪里，二是看东海广场。
显然，他们要做的准备远不止这些。销售副总监谷媛媛除了忙着查看资料，联络一些同行和过去的客户，还要打点行装—她最后整理了一个大箱子和两个大包裹，把家都搬到上海了。租务总监文杰跑去买了十几件衬衫，加上他之前的几件衬衫—他想，从一个有家室的男人突然回归到单身汉生活，再也没有人帮着洗衣服了，这些衬衫至少能保证他每天穿上干净的衣服。
文杰说，在此之前，在他人生的规划中从来没有上海这一站。他在河北出生上学，然后便到了他梦想的城市北京工作。但2009年8月，这个已经将自己当作北京人的30多岁的男人，却突然被告知“最好从现在开始学习做一个上海人”。
潘石屹告诉贺亚楠，喝酒喝二锅头，吃饭吃饺子，头发理成板寸—这些北京人的习惯到了上海统统要丢掉。他们被希望像一个真正的上海人一样生活、想问题。
不过，差异依然处处存在。
打头阵的文杰，被希望短时间内提高东海广场的出租率，无论采用什么样的方式。潘石屹说，“实在不行就拉一批温州人过来填满算了。”跟潘石屹过往经手的全新项目不同，东海广场2007年年初便投入使用了，目前有30%的面积被租用。以往先销售后租赁的套路在这里行不通。SOHO中国第一次采用租售并举的模式。
尽管已经做好心理准备，但到上海的最初一段时间，文杰在整理摩根士丹利与租户签的合同时，总是感觉错愕—他们居然花数百万甚至数千万元替租户装修办公室，上海写字楼市场居然有90%的租赁交易是由代理行完成的，给中间人的回报居然是高达两个月的租金！
曾经有人向他解释，上海写字楼业主总是先花大力气引进主力租户，然后再通过主力租户的号召力去吸引愿意花大价钱与其作邻居的租户。等第一批租赁合同到期后(通常是三年)，业主会逐渐升级换代，淘换租户，在保持写字楼高端定位的同时再追求租金回报。但文杰说，前任业主摩根士丹利在租赁上做的一些决定，他有时候还是不那么理解。当拿到之前的租户名单时，他忍不住想，为什么是这样奇怪的租户组合—既有跨国企业，又有民企，既有IT公司、化妆品公司，还有服装公司、管理公司？
潘石屹在一次来上海开会的时候，对这些问题快刀斩乱麻地做了一个了断。他一方面劝说他的团队继续入乡随俗，另一方面也相机行事做出调整。比如，他同意支付两个月的租金作为佣金，在北京，这笔佣金仅有一半。随后，他发现，表面上上海代理行掌握了90%的租赁客户资源，实际上这些租赁客户资源被牢牢掌握在具体经办租赁业务的租赁代表手中。于是，这笔支付的佣金只有3/4被当作代理费用写进代理合同中，另外1/4作为劳务费用私下支付给了代理员。在另外一些重要问题上，潘石屹则坚持一贯的做法—租金是唯一的入驻标准；对入驻企业，不支付装修费用，而为其寻求更多的税收优惠。
这样的调整立竿见影。仅仅5个月时间，东海广场的出租率就新增了30%，其中90%的租户交易来自代理行，文杰说，同样的出租率，摩根士丹利花了两年时间。
一些代理行私底下抱怨说，他们不大愿意跟SOHO中国合作，因为担心这种有违行规的合作方式会带来难以控制的破坏力。但在写字楼租赁行情不好的时候，这样的交易有其诱惑力。一位曾经与SOHO中国接触过的代理行高层说，租金高或者低，都不进潘石屹的口袋。后者愿意花费这么大的精力在租赁上，只是因为带租约的楼好卖。
租赁不是目的，销售才是。而这恰恰是SOHO中国最大的竞争优势。在潘石屹设制的末位淘汰制中，销售员被分在不同的小组，每个小组设1名销售副总监，每5个小组设1名销售总监。他们每3个月进入一个赛季。每个赛季业绩排名最后一名的小组，如果没有完成当初制定的销售目标，组员全部淘汰，带队的销售副总监可降级为普通销售员，也可辞职离开。赛季结束，所有成绩清零，即使排名第一也不例外。因为损耗过大，基本上每个赛季，掌握用人权的销售副总监都要抓紧时间招兵买马。
贺亚楠正试图把这种机制带到上海来—能够帮助他的，除了一本白皮书，就是4名销售副总监。这些销售副总监被当作一个很好的途径—志同道合的人通过他们进入公司，公司的理念又通过他们向外界与团队传播。
谷媛媛说，有一些人慕名而来，但更多的则需要自己去寻找。比如，猎头、网络、朋友介绍，以及亲自到一些楼盘去物色人选。
金丽华便是被丰厚的佣金吸引而来。在SOHO中国，只要客户交清首付，一周内，销售额的9‰就作为佣金打进销售员的卡里。在上海，佣金回报通常只是销售额的0.5‰到0.8‰，给得也不爽快。
金丽华说，她从来没有见过这样的办公室。100平方米左右的房间，摆着6排长桌子，每排桌子都挤了15人到20人。一边的墙上，贴着一张东海广场的楼层剖面图，每卖掉一层，就将图上相应的位置染红。她觉得这样的场景相当恐怖。可是谷媛媛说，在北京，办公室里的人甚至都撂在一起，很多时候，一离开座位，凳子就被抢了。于是一些人开始自带凳子上班。
每一个新进入的员工都将拿到一本名为《从草根到精英》的书。这本书里选取了SOHO中国25位税后年薪至少在100万以上的销售精英，大篇幅地渲染了他们的故事。这很容易让人觉得，“他能做到，我也能做到”。
有一天，一个年轻人在东海广场的办公室门口大喊，“我要来这做销售！”后来，贺亚楠说，这人被录取了。但是，在另一场200多人的招聘会上，只有1/10被录取。
有趣的是，负责招聘的人总是正经地一二三四列出标准来，但被招聘的却笑着说，所谓标准就是，“一要强，二要钱”。如果手上有客户资源，这些标准立刻化为乌有。来到东海广场的所有人都得自食其力。与上海楼盘惯用的“坐销”方式不同，这里主张“行销”：没有广告，没有销售热线，甚至不设销售蓄水期，所有人来了就开始销售。
在SOHO中国的所有项目中，东海广场单价最高，每笔交易至少需要8000万到1亿(2010年1月允许半层出售后降了一半)。这意味着，目标客户群体身价在10亿以上，是消费群体金字塔上最顶尖的那一部分。贺亚楠曾经力荐潘石屹为这个项目破例设一次蓄水期，因为他们过往的客户资源在这里完全不起作用。但这样的建议最后被否定了。
按潘石屹最初的设想，东海广场就是为对上海感兴趣的商人准备的。这部分人活跃在长三角，尤其是温州。他们身价不凡，投资活跃，但稳定性也差。谷媛媛说，9年前，温州客是她客户来源的很大一部分，但这些人来了又走。他们总是跟着热点跑，从潘石屹北京的盘撤出后，这些人去了武汉、海南甚至迪拜。
这一次，潘石屹希望借助东海广场重新唤起温州客的热情。当山西煤矿掀起国进民退潮流时，很难说，已经跟了他10年之久的山西投资客是否会继续跟下去。
针对温州客的营销，分工严密。贺亚楠说，销售员做最基本的工作，打电话，陌生拜访，并将客户约到现场来。到了现场，销售副总监负责“点火”，找到切入点打动客户，他则最后负责谈价钱。
潘石屹希望SOHO中国成为帮助中国小业主实现美国梦的地方。盛世太平投资管理有限公司董事总经理陈立民说，当所有的商业地产开发商都将跨国企业作为目标客户的时候，潘石屹转过身去，看到了一个更大的市场—数以百万计的中小企业主。
为了吸引这群人，公司从上到下都在有意识地包装。与很多开发商讲求细水长流的销售方式不同，SOHO中国的楼盘则好似苹果的新产品发布，一开始总是藏着掖着，让你能听到看到但是买不到。潘石屹和他的妻子张欣，在公司内部就像一对分工明确又合作默契的搭档—“土鳖”潘石屹主外，抓销售与市场宣传；“海龟”张欣则主内，抓项目选型、开发建设。而在公开场合，这对夫妻多年来一直是富豪圈和时尚圈的常客，他们去顶级奢侈品的秀场，也上各种经济论坛。而潘石屹的每句话，背后都有精确的考量。
贺亚楠把潘石屹比作空军，而自己带领的团队则是地面部队。有时候，他们一起出动，办论坛、开讲座，或者吃饭。潘石屹说无非是哪里客户多去哪里。
最近一次，他们去的是温州。在香格里拉摆了5桌，来了30名温州老板。潘石屹说，与山西人不同，温州客总爱听人上课，所以他这次也不免俗。等潘石屹讲完宏观经济形势，贺亚楠就带着他的团队，一对一地跟这些温州客谈项目，分析投资回报率。一顿饭下来，又有3人签了意向书。
真是不可思议。整件事情听起来就像，一群身价10亿、身经百战的商人在这场饭局中全都化身为崇拜潘石屹的粉丝。偶像一发话，粉丝就埋单了。
千万不要当真。这个早年能在北京大望路上发放传单来推销SOHO现代城的陕西男人，身上有旁人难以想象的韧劲。温州绿城鹿城广场销售副经理陈明说，这几年去温州推广项目的房地产公司特别多，比如和记黄埔、中海、万科、世茂等等，但能够亲自前去做推广的大老板却只有潘石屹一人。
在华远地产董事长任志强眼里，潘石屹是一个能够将土豆当成黄金卖出去的人。他事无巨细地过问每一件跟销售有关系的事情，他会直接给某个销售员打电话交代事情，不会放过任何潜在客户。一次，潘石屹到陕西榆林做推广。跟往日一样，饭后在场的人都在找他合照，除了一个人。潘石屹发现这人腿脚不方便，坐在一边，于是跑过去蹲下来跟他照了一张。一个星期后，这人在潘石屹的在售楼盘里投了1亿元。
这样的饭局就像足球场上的临门一脚。在此之前，SOHO中国需要做大量的准备工作。单单拟定饭局名单，就费了很大周折。每个小组只分到5个名额，谷媛媛说，销售员希望上的人却很多。于是，一份名单改了又改。
与潘石屹在北方的号召力不同，在上海，很多人听说过潘石屹，但却不会为他埋单。潘石屹说，山西人认准你，就跟着，也不细算账，但温州客不同，他们对投资回报率算得很清楚，并且，他们听意见领袖的话。上海人则更加精明，他们谁的话也不听，他们只看自己的分析。在为数不少的上海人中，一些人认为，那些最早跟着他到处买楼的客户之所以赚钱并不是潘石屹做得有多好，而是整个房地产行情导致的水涨船高。另一些人则担心潘石屹通过倒手东海广场大赚一笔后扬长而去。一个有意将办公室从浦东郊区搬往市区的温州老板说，他关注潘石屹在北京的物业门事件，他担心这样的事件也会在东海广场发生。他最近曾被邀请到东海广场考察项目。
贺亚楠说，最早，包括潘石屹在内，大家的想法是短平快地做完这个项目。但现在，他们则希望借助这个项目立足上海。
这不是一件容易的事。潘石屹称自己在上海是“初来乍到”。他把自己描述成—他在北京两眼一摸黑，闭着眼睛都能赚钱，到了上海同样两眼一摸黑，却谁也不认识。
在过去10年，他总是将一切有争议的问题越炒越大，从而提升自己和产品的知名度。但这种明星式的操作手法很难搬到上海。与北京人跟风买房的习惯不同，上海人买房不看名气，他们更多地看地段、价格、溢价空间以及增值服务。
更大的挑战在于，上海人喜欢买住宅，不爱买写字楼。谷媛媛说，东海广场每平方米卖6.5万元，但旁边一栋品质相当的楼，从写字楼改造成酒店式公寓后，每平方米却能卖到10万元。
更多的还得依靠销售员的人脉资源。贺亚楠说，在已经成交的案例中，至少90%的客户是销售员固有的资源，新开发的成交客户少之又少。
上海人张正达刚刚升做销售副总监，他说他手里至少有20个有效客户—这些人跟随他多年，并且至少买得起东海广场的一层楼面。
培养这样的客户要经年累月。以张正达的上个东家和记黄埔为例，他们提前15个月寻找合适的销售员，然后花费9个月的时间培育他们—不仅让他们本身成为生活行家，享受雪茄、懂游艇、知道收藏，另外，他们还要深入研究汇市、股市，随时告诉客户投资上海房地产如何会比投资证券或外币获得更高的收益。在楼盘开盘前半年，和记黄埔还为这支训练有素的营销团队提供条件，举办小型聚会、酒会或者奢侈品展，以拉近销售员与潜在客户的关系。
在这里，一切都被省略掉了。张正达说，跟飞虎队一样，拉开门就要上战场。但是，张正达也承认，在这里真正能像他这样拥有有效客户储备的销售并不多。
大部分人还在艰难适应。已经有5年售楼经验的李蔓，去年12月来到SOHO中国后，就一天也没有休息过。她每天至少要打200个电话都总是被拒绝，每当这个时候，她就不停地吃东西，或者给自己念诗。
这首诗是这样写的：希望是长着翅膀的鸟儿，栖居在人的灵魂之中，吟唱着没有歌词的曲调，永无止息。
贺亚楠做过一个统计，在东海广场，每笔交易背后至少是1万个陌生电话拜访。这很难，大多数人打完一个星期的电话就开始打退堂鼓。为了给他们鼓劲，贺亚楠想尽办法给他们安排各种各样的培训、讲座以及互动活动。他甚至建议这群人给自己画一个饼—有70万元摆在一边，每打完一个电话，就从中取出70元；等1万个电话打完了，这70万就是你的了。
金丽华说，他们总是被建议“将这笔佣金拿出来全民分享”，以便更大地拓展客户圈。这就像一个滚雪球的游戏，每个人冲着他可能得的奖金而来，帮着推动这个雪球越滚越大。
但这样做的坏处也很明显。李蔓说，一位客户告诉她，东海广场有6个销售员都给他打过电话。她是第7个。
谷媛媛特意在上海为团队预留了缓冲期，希望他们在这段时间接受并适应SOHO的工作压力。但还是有一些人来了一段时间后就离开了。
那些兴冲冲跑来准备领取丰厚佣金的人，最后发现，只有20%的人能如此幸运地得到回报，另外80%的人，最终注定空手而归。有一些人领悟到这一点后，就转身离开了—在李蔓的小组里，流失率有30%。每天都有新面孔出现，也有旧面孔消失。那时候，他们还在18楼工作，很多人开玩笑说，18层，做得好是天堂，做不好是地狱。
这不是一个适合上海人的位置。谷媛媛的团队中留下来的大多数是外地人。他们珍惜眼前的机会，愿意辛苦地工作，相反上海人就不喜欢，他们不习惯加班，总是挂念着朋友的聚会、家人的约定。
这里没有企业文化可言，更谈不上组织归宿感，剩下的只是“竞争”二字。类似的指责在SOHO中国时有发生。这些销售员朝夕相处—从早上九点到晚上十点，他们每天都能看见彼此，但他们却互不相识。他们按周发放工资，他们不谈私事，更不打听对方的销售情况。
竞争无处不在。有一个销售员在便条本的第一张纸上写下一个号码，便将它撕下带走。另一个有心人便很快撕下第二张，通过痕迹还原将号码拼出，便迅速地给号码主人打去电话。金丽华说，在这里，抢客户是不被允许的做法，但如果你的客户被人抢走了，只能说你没有本事。
文化差异的问题也仍然存在。1月22日，文杰满大街地找饺子店，却怎么也找不到。那时候，他才知道，原来上海人不过腊八节。更多文化差异问题的解决都是在SOHO上海管理团队的十多个人中进行的。他们总是忍不住互相提醒，不要把北京习惯带到上海来。比如，让上海团队慢慢来，不要急于求成。
现在，该是验收成果的时候了。2009年11月9日开售，截至2010年2月底，销售额达13亿(收购价为24.5亿)，可售面积中有33%被卖出去了，这在依旧萧条的上海写字楼市场算是一个不错的成绩。可是，就在潘石屹来上海的前一天，他在北京的另一个项目嘉盛中心开盘，开盘第一天便把收购成本赚回来了。这么一比，上海的成绩又有些逊色。
看来，要从SOHO“北京”到SOHO“上海”，到未来成为一个名副其实的SOHO“中国”公司，潘石屹还得继续精明下去。
长城脚下的公社
地理位置 坐落于北京延庆县，邻近长城
面积 规划建筑面积为3.05万平方米
接手时间 第一期于2001年开工建设，第二期于2005年第三季开始兴建
项目特点 长城脚下，11座均由亚洲著名建筑师设计的独特别墅
点评 一个树立了SOHO中国高端品牌形象的项目。“长城脚下的公社”于2005年获商业周刊誉为“中国的十大新建筑奇迹”之一，并为2004年获《旅游者》杂志“全球最热门100家酒店”中唯一榜上有名的中国酒店。张欣也凭借该项目荣获2002年威尼斯双年展特殊大奖“建筑艺术推动大奖”
建外SOHO
地理位置 北京朝阳区东三环中路39号，位于北京CBD
面积 规划建筑面积约70万平方米
接手时间 2002年开工建设
收益 销售额超过90亿人民币
项目特点 项目由20栋塔楼、4栋别墅，16条小街组成，致力于营建一个大社区
点评 SOHO中国在北京CBD地区面积最大的项目，共有七期。这是SOHO中国充分展现销售实力的项目：该项目的商铺部分曾以每平米4万多元创下当时北京市场商铺销售最高价，与项目热销形成鲜明对照的是建外SOHO的推广费用(包括广告费用)仅占销售额的0.7%
SOHO现代城
地理位置 北京朝阳区建国路88号，位于北京CBD
面积 规划建筑面积约为48万平方米
接手时间 1998年第四季度开始建设，2001年完工
收益：销售总额约40亿人民币
项目特点 首次在中国引进“SOHO”概念
点评 1995年，潘石屹、张欣夫妇共同创办北京红石实业有限公司(SOHO中国前身)。这是红石首个发展项目。项目书中的一句“你准备好SOHO了吗”，开启了SOHO办公的时代
三里屯SOHO
地理位置 北京朝阳区工体北路南侧
面积 规划建筑面积约46.57万平方米
接手时间 2007年3月
收益 截至2009年第四季度，已预售91%的可售面积(不含车位)，取得了约人民币155 亿的预售业绩
投入 约30亿元
项目特点 三里屯地区的“巨无霸”
点评 在取得建外SOHO项目后，断顿危机一直困扰着潘石屹。而这个项目的取得意味着SOHO中国在接手后的三四年内都不会出现断顿的危机了。这也是目前SOHO中国销售金额最高的项目
前门大街
地理位置 北京天安门广场以南的前门地区
面积 建筑面积约为5.5万平方米
接手时间 2009年5月订立框架协议和补充协议
收益 至2009年8月31日，SOHO中国所持有的完工面积中约80%已签署租赁合同。招商平均月租金为人民币1082 元/平方米
投入 17.68亿元
项目特点 前门核心商业地段
点评 潘石屹的前门梦做了两年。2007年，SOHO中国赴港上市时，成功介入前门项目成为其上市的重要筹码。后前门项目因得不到相关批复迟迟没有下文，潘石屹“股权换产权”，持有该项目成为了打破僵局的唯一办法。这也是SOHO中国正式宣布持有的第一个项目
东海广场
地理位置 上海静安区南京西路1486号，靠近铜仁路
面积 项目地上总建筑面积7.17万平方米，地下总建筑面积0.88万平方米
接手时间 2009年8月
收益 至今销售约16亿元
投入 24.5亿元
项目特点 号称“沪上第一烂尾楼”，项目曾六易其主
点评 它意味着手握巨大现金流的SOHO中国终于走出了蜗居15年之久的北京，迈出了全国扩张的第一步
01
传统开发商
特点 流水作业、滚动开发地盖房子、卖房子，作品具有强烈的设计感与独特的创意
背景 初创企业
代表作 SOHO现代城、建外SOHO、长城脚下的公社
持有途径 拿地开发建设
销售方式 期房销售
营销机制 先后聘请了三家代理公司做销售代理，但销售情况不佳，后推出末位淘汰制
营销手段 借力打力，危机公关，将一系列的负面事件变成话题营销，出书《投诉潘石屹，批判现代城》，将SOHO这个概念变为一个时尚标签、流行趋势
效果 引起一场关于创新的文化论战，打动追求时尚消费的年轻精英
02
房地产投资商
特点 对收购来的项目注入新概念，提高增值空间，提高知名度
背景 屡次遭受断顿之苦
代表作 三里屯SOHO、SOHO尚都
持有途径 收购
销售方式 散售商用物业
营销机制 末位淘汰制
营销手段 点对点的精准营销，瞄准山西煤矿主和内蒙古能源老板
效果 以三里屯SOHO为例，来自山西煤矿、内蒙古煤矿和河北铁矿等能源企业主投了将近50亿元在这个项目上
03
房地产贸易商
特点 采用快进快出的模式，快速收购，并快速销售，整个周期大大被缩短。曾经引以为傲的设计感在此阶段消失殆尽。对左手进右手出的项目不做更改
背景 香港上市后，SOHO中国一方面资金充足，另一方面也要面对投资者对投资回报率更苛刻的要求。SOHO中国需要尽快走出北京，实现真正的SOHO中国
代表作 SOHO东海广场、SOHO嘉盛中心
持有途径 烂尾楼收购
销售方式 租售并举
营销机制 末位淘汰制
营销手段 点对点的精准营销，东海广场瞄准长三角尤其是温州投资客，嘉盛中心则瞄准山西煤老板和内蒙古能源老板
效果 以东海广场为例，在成交名单中，温州客的销售额排名第一，其次是台湾客
近日针对人民币汇率的争议再度四起。一些西方国家的学者、领导人或是议员指责中国蓄意“低估”人民币以寻求刺激出口，更有甚者抛出所谓人民币“全球经济威胁论”。 对此，商务部新闻发言人姚坚3月16日明确指出，以中国有顺差、美国有逆差为依据炒作人民币汇率问题，是没有道理而且毫无意义的。中新社发绍常 摄
中新社北京3月18日电 (记者 张蔚然) 中国外交部发言人秦刚18日在例行记者会上就人民币汇率问题做出三点表态。他强调，人民币汇率问题不是造成中美贸易逆差的主要原因、中国不刻意追求贸易顺差、解决贸易摩擦问题需要中美双方冷静、理性、心平气和地加以对待，寻求互利共赢的解决办法。
秦刚表示，中方已就人民币汇率问题多次阐明有关立场和主张。他在此强调三点：
第一，人民币汇率问题不是造成中美贸易逆差的主要原因。许多中国出口到美国的产品，现在已经是美国不生产的产品。如果中国不出口，其他国家也会填补这块市场的份额。
第二，中国不刻意追求贸易顺差。中方主张要促进双边贸易的发展，达到双边贸易总体的平衡，但是这有赖于双方的共同努力。
“中国为此做出了积极的努力，同时我们也希望美方能够采取实际的行动，来促进中美经贸关系能够平衡发展。特别是要放宽高技术产品对中国的出口，这样有利于两国贸易实现平衡的发展。”秦刚说。
第三，解决贸易摩擦问题，需要双方冷静、理性、心平气和地加以对待和解决，寻求一个互利共赢的解决办法。
“一方面为了扩大本国的出口，使本国货币持续贬值，另一方面，又要求别国货币升值，并且采取贸易壁垒的办法来限制别国对它的出口，这是不公平的，也是有害的。”秦刚说。
秦刚进一步表示，“它对中美经贸关系有害，对世界贸易也有害，特别是在当前世界经济刚刚出现复苏迹象的关键时刻，这是贸易保护主义的坏典型。”
秦刚说，这不利于促进世界经济的恢复以及长期、稳定、均衡和可持续的发展。
美国国会近期针对人民币汇率问题频频向中国施压。本月15日，美国130名议员联名致函财政部长盖特纳和商务部长骆家辉，要求对中国采取的“货币保护主义”行为进行深入调查，并在即将于下个月发表的国际货币政策报告中认定中国为“货币操纵国”。这些议员还呼吁，在此基础上对中国输美产品征收惩罚性的反补贴税。
16日，查尔斯舒默等10余名两党议员在国会参议院举行新闻发布会，宣布一项有关汇率问题的新议案，建议修改目前的货币操纵行为认定标准，要求财政部使用新的“客观标准”对中国作出有关认定，并授权商务部采取相应的惩罚性措施。议案还为受中国汇率过低影响的美国企业要求美国政府增加对中国相关产品的进口关税提供了方便。
中国总理温家宝日前曾在“两会”闭幕后的中外记者招待会上严厉批评为了扩大出口而迫使别国提高汇率的做法。他指出，人民币币值没有低估，我们反对各国之间相互指责，甚至用强制的办法来迫使一国的汇率升值。(完)
新华社怒斥美国：操纵汇率你是罪魁本报实习记者 田文会 由曦发自北京
新华社昨刊文指出美国是最大“汇率操纵国”专家称中美“汇率战”已打响
“美国是世界最大的汇率操纵国”！
昨日(3月18日)，新华社刊发文章指出，有充分证据表明，频频指责别国操纵汇率并不断施压强迫别国改变币值的美国，才是世界上最大的“汇率操纵国”。通过操纵汇率，美国获得了巨额的经济利益。
对于上述观点，多位接受《每日经济新闻》记者采访的专家表示赞同。《货币战争》作者宋鸿兵认为，“美元和人民币的汇率已经进入实战了”。中国社科院金融所金融市场室主任曹红辉则指出，美国操纵汇率是损人不利己。
文章批评
美用多种手段操纵汇率
新华社上述文章引用了专家归纳的美国操纵汇率的一些手法：通过带有欺骗性的投行报告、专家研究结果等，向市场释放诱导信息；近期通过对冲基金沽空欧元、英镑等外币，未来还有可能攻击日元；耍弄政治、外交和贸易手段，压迫人民币按其要求和标准升值；在金融危机中，先是通过平准基金大量抛售欧元，导致欧元狂跌、美元上涨，然后大肆印制钞票，填平坏账。
文章指出，美国通过操纵美元汇率，使得中国等发展中国家的美元储备和美元资产大幅缩水，以化解自己庞大的外债压力，同时利用“估值效应”提升自己的对外资产价值。
比如，在美联储主动操纵下，1985年《广场协议》签订后，美元狂贬逾40%。2001年后，美元相对主要货币又持续贬值超过30%。相应的，2001年到2006年，美国对外总负债虽然增加3.856万亿美元，净负债却减少1990亿美元，即净赚资本收益4.055万亿美元，其中，操纵美元贬值贡献8920亿美元，压迫别国货币升值、制造资产价格变动净赚3.163万亿美元。
“美国操纵汇率的途径是多样的，他们从来不说自己，而说别人在做。”曹红辉也认为，美国的确通过一系列政策来操控汇率，这其中包括外汇市场操作、公开市场操作、国债政策以及多个部门的协同。
专家点评
美国的做法损人不利己
“汇率战争就是货币战争，美元和人民币的汇率已经进入实战了。”宋鸿兵告诉《每日经济新闻》记者，“美国就是世界上最大的汇率操纵国。”
宋鸿兵说，由于美元是世界储备货币，而发行美元的权力完全在美国手中，因此，美联储想怎么发美元就怎么发，印多印少完全由自己决定。如果再用汇率来指责别国，那简直就是在开国际玩笑。
宋鸿兵认为，这些问题是美国制造的，美联储就相当于国际央行，别的国家想要保持汇率稳定，想要跟美元一致，美国却在指责。这就好比有人在制造洪水泛滥，却不允许下边的人控洪自救。
中国人民大学财政金融学院副院长赵锡军认为，虽然要认清美国操纵汇率是一个比较复杂的问题，但从目前的情况来看，美国通过使美元低估来刺激出口的目的是比较明显的。
曹红辉认为，美国强压人民币升值，并无助于解决中国的结构失衡问题，对世界经济也会造成不利影响，尤其是对亚洲经济会造成不利影响，如果人民币升值过快，会拉动亚洲其他货币随人民币一起升值，影响亚洲经济的复苏。因此，这样做不但不能帮助中国，还可能危及中国的稳定。
“不能任由美国这种情绪的宣泄，这可能会激化国际贸易摩擦、战略冲突和矛盾，对美国自己的结构失衡问题也无任何帮助，不会达到他们预期的效果。”曹红辉说，人民币升值后，中国出口价格上涨，直接带动美国物价上涨，福利水平下降，对美国低收入者是不利的。就业机会也不可能增多，因为中国的很多出口产品美国并不生产。
美国为什么总是向人民币施压？昨日，一位长期跟踪汇率问题的媒体人士告诉 《每日经济新闻》记者，除了经济方面的原因，美国还有其他目的。美国这样做，是要以此转移注意力，实现其他目的，比如美国大选等。还有一个很重要的政治目的，就是有一部分美国人想控制中国的发展速度。
住家男人；
深圳車管所沒有變地址，還是在西麗湖邊。換駕照要上山上的辦公樓。出租車可以上去，但是下來就要走下山才有車。哈
多謝分享噢。
真系要查查中国人的赌性几时开始流行直至不可收拾的。
中国人(賭性)真的站起來
美國美高梅集團決定放棄在新澤西州經營賭場，以繼續可在澳門繼續與何鴻燊女兒何超瓊合作，經營賭場。
新澤西賭場監管當局的調查報告指，有證據顯示，何鴻燊與犯罪集團有廣泛聯繫。而何超瓊依賴她父親的財富，經營賭業，認為美高梅不適合跟何超瓊做生意伙伴，要求美高梅結束跟何超瓊合作，或是撤出新澤西州的賭場業務。
美高梅在今年2月作出決定，出售在新澤西州大西洋城唯一一間賭場的全部5成股權，以及交出當地賭牌，博彩監管當局現在批准美高梅出售當地賭場的股權。
(美聯社)
老友发財埋便
人哥.....深圳車管所有无改地址呀
亞洲動物基金向《第一財經日報》提供的報告指出，內地多個動物園都存在問題。其中，問題最嚴重的是曾被揭發製售虎骨酒的桂林雄森熊虎山莊，報道指該動物園非常破舊、舍籠狹窄，卻據知擁有一千三百頭老虎、四百頭黑熊。
報告指出，雄森熊虎山莊內大量老虎營養不良，瘦到肋骨突出，幼虎則疑因感染寄生蟲腹部腫脹。
虐畜情況普遍此外，內地有部分動物園以畸形動物賺錢，包括安排老虎和獅子雜交，產生叫做「獅虎獸」的動物作招徠。但經雜交產生的獅虎獸，並無生育後代的能力，園方顯然只為賺錢，對動物毫不尊重。除有部分動物園為表演虐打動物，又把獅子等猛獸的牙拔掉、爪尖剁短，非常殘忍。
前日下午，東莞桑拿整治大會在市衞生檢驗中心舉行，雖然全市只有一百三十家有證桑拿中心，但市衞生局卻通知了逾二百名老闆前來開會，逼爆會場。市衞生局負責人在會上重申，從下月廿六日起，將全面清理整頓桑拿場所，嚴厲查處涉及黃賭毒等治安問題。負責人說，招嫖短訊「惹了很大的禍」，一定要注意。衞生監督科負責人李小偉還特意提高語調警告，東莞掃黃並未結束，今年還將加大力度。
雖然這次號稱是政府的最後通牒大會，但不少與會老闆依然忙碌地接電話，洽「業務」。有老闆拿着手機大聲地說：「不好意思，我在東莞開會，晚點就回去。大哥你們幾位啊，沒事，你們直接過去就好，我給你們訂房。」
十戒
第一名