香港足球的定位

香港足球正值存亡之秋，政府乘東亞運奪冠之勢推出「鳳凰計劃」，欲圖孤注一擇，將香港足球起死回生。

足總董事會衝突太多，必須重組，若不重組，一切也是空談。但如果重組，正如圈中人所說，董事會會否又是那幾位人選?因為香港足球圈實在太細。近期，足總在招聘新港隊教練，當中幾點很有趣:

a) 必須懂流利廣東話、英語及普通話

b) 必須懂microsoft office 軟件運用

c) 熟識香港足球

就憑以上數項，所有世界級教練都不合格。摩連奴?希丁克?抱歉......你們不合資格。相信最後人選，應該無什驚喜。

「鳳凰計劃」其中一點是改善市場策略，但說得很general，沒有實際措施。在下不才，且容在下以maketing mix中的 4Ps分析一下香港足球現在的市場策略:

Products: 不夠好。由於青訓極奇重要，有些球隊正在改善，但由於大部份球會欠缺資源，造成了改善上的困難。

Price: 合理。$60/$20是很合理的價錢，當中又有些球會推出優惠。

Promotion: 絕對不足夠。如何將小眾娛樂變成大眾娛樂，這一點扮演重要角色。香港有些球會基本上完全沒有推廣，而足總亦更加懶理。

Place: 不合格。即使本季各隊落區，但球場質素真的不堪入目，球隊還要跟市民爭場練波。

縱合以上， 首先，要改善通銷手法，可善用電視及互聯網等渠道 e.g. Blog, Facebook , 廣告 ; 最重要的是加強青訓，將軍澳訓練基地的興建是刻不容緩; 其他球會可以彷效南華、傑志與外國球會合作，利用Business Alliance收宣傳之效。日職成立初期推出大量推廣，吸引目光，現下搖身一變，成了亞洲一哥，就是從以上數方面改革。

另外，「鳳凰計劃」的定位仍不清晰，計劃書中提及「最後成立一支具實力的球隊參加內地聯賽」。實在難以理解，為何改革香港聯賽後，又要跟內地的路走?

首先，作兩個假設:

假設一: 香港聯賽改革失敗，組隊參加中國聯賽。
在這個假設上，香港聯賽沒有進步，足總唯有參加中國聯賽，最後香港聯賽因沒有觀眾而滅亡，加速香港足球整體死亡。

假設二: 香港聯賽改革成功，組隊參加中國聯賽。
在這個假設上，香港既然成功改革，為何「最後」要泃泥於國內聯賽，而不放眼世界?

好了! 說到這裡，且看看最後變成怎樣。我也不再多講。

最後，希望香港足球一天比一天進步，祝各位職業球員有更好的事業發展。