暖
暖
什麽是暖？家庭幸福溫馨是暖，工作中得到同事們的支持和幫助是暖，在社會上得到同行和關係客戶的認同是暖，再細一點，在生活的小區/屋苑內得到鄰居們的喜歡也是暖。。。等等。
不過，我這裡談的是身體，天氣，人生的暖。
（1）每天在家，只要一看到空調上的顯示屏在16度或者低於16度，馬上我就開暖氣，因為，我實在受不了室內氣溫低於21度的環境。室外除外，零下20多度的天氣我也能承受。不要使自己那麼煎熬，淚汗交集的賺錢為啥？不就是要舒適的活下去嗎？因此，生活要暖。
（2）每天在公司裏面，只要我穿著毛衣還是覺得冷的話，我就開暖氣爐，很簡單的裝置，在‘國美’買的“美的”取暖爐，185元人民幣。其實功率也不是很大，一檔0.6kw，二檔1.2kw。我自己的房間約12平方米（120平方英尺），可以夠暖啦。同事們走進來彙報或者聊天，都說，哇！這裡怎麼這麼暖，我說，我受不了南方的天氣，在北方習慣了，所以自己買的暖氣片。嘿！同事們也喜歡來這個小房間坐坐，抽煙什麽的。
（3）家，今天深圳也不是特別冷，室內約16度，客廳開著暖氣，維持在21-23度，我就穿一件毛衣，舒服。今晚，老婆說；你很久沒跟兒子一起洗澡啦，有心情和他一起洗澡嗎？
我說；有啊。你先把洗手間的暖氣開了吧。
老婆就把每天晚上在兒子房間的暖氣片拖拉到洗手間開了（因為兒子房間的空調沒有制暖功能的，這個暖氣片也是“美的”暖氣片，這個是油壓那種，雖然發熱慢，但是最大的優點是沒聲音，比空調更好，不影響睡眠的質量。而且沒有明火，安全，兒子睡覺時候，只要室內低於17度都開著，功率：一檔：0.6kw,二檔1.2kw，三檔1.8kw）。
於是，放了一大浴缸的熱水，我和兒子就泡進浴缸內，我幫他洗頭，洗身子，洗腳，他說很爽！然後，大家泡在浴缸內說說開心的事情。。。，他一面玩自己的LEGO玩具，一面跟我幻想著美麗的明天。。。。。。
其實，暖無處不在，只是你的心態去感受冷還是暖。。。。。
本來，約好明天陪兒子去吃日本餐，吃完再去玩具城買玩具，可是“可惡”的某個城市的經理在晚上9:30打電話給我，明天他要陪某某很的大開發商過來考察工廠和談設備配置的事情，希望我接待。
沒辦法，我這個市場總監(Marketing Director)只能答應了明天的差事。只能跟兒子說對不起，爸爸明天要上班。（明天是星期日）
又是一年了，春節還有一周的時間，大家都忙，同事們都要堅持到1月29日，那類在遠方老家的（貴州，湖南，江西，湖北，廣西）同事們，心都已經飛到老家了，他們惦念著老邁的父母/爺爺奶奶，惦念著留守在村裡孤零零的兒女。我只能告訴他們，快啦，我們都會有一個很樂的春節。
我也盼望著！
一年啦：學習，努力，協調，奉獻，競爭，鬥爭，屈辱，忍受，攤牌，。。。。
所以，看一個人喜歡聽什麽歌，可以表達他的內心，我最喜歡聽汪峰的：我的路，覺醒，光明。（也許這就是真正的我）。
謝謝大家的耐性看完這篇文。
,你地可以打牌,吾准食糊
幸福生活，从暖气开始。呵呵！！
为什么不是12、10、8度而是16度呢？
我现在连电热毯都不用了，因为当它暖气过后反而不保暖，被后冰冰的。还是暖绵绵的棉花垫被好。
我用电暖袋，很舒服，竟然天亮还是暖暖的。
至于暖气，一般不开，除非8度以下还下雨或阴雨天气。睡觉也一样，受不了那又干又焗的味道。
呵呵，低碳，健康，省钱，买房！！！
外面都很殘酷(特別對我這種expendable的低層), 更珍惜溫暖的家~~
最近上海的天氣都徘徊在0度上下，開了空調，大廳的溫度是16-18度，我覺得可以了，為了保護紅木家具和自己的氣管，同時要開加濕器。晚上睡覺倒是從來不開暖空調，睡不了；一般就用電熱毯，睡前開幾個小時，睡覺時就關掉，一晚上外面的空氣冷冷的，人在被窩裡，暖暖的，感到很幸福。
窗外很冷，但人哥的家是情意綿綿、暖意融融。
2011年1月22日
企業杏林
何華真
2010年中的時候，中小企的情況堪虞，拿一家純利3000萬元的企業去到包銷商面前要求上市，得到的回覆是規模太小，最好不要「逼」他們接這個生意，後面的原因是租金及薪金太貴，接下這單子可能令包銷商在機會成本上得不償失。事情到了年底，急轉直下，上市公司殼價，節節上升，大概在主板3億元，創業板1.5億元停下來，但這個走勢，竟然是中小企一個大翻身的機會。
北上開發 以人為起
筆者一個3000萬元純利的客戶，在2009年表現不錯，但到2010年就停滯不前，原因是在香港以內發展已經差不多，找不到新的突破點。
北上開發中國，全球化這些簡單建議，隨便一個大學畢業生都說得出來，問題是當事人是否：（一）已經由原來業務，感受到壓力，（二）自己有時間、精神、心力、冷靜等去聆聽新的步序，所謂新的步序不是指大方向，而是大方向以下的問題，若果以人為略，那種人最適合擔當此位？本企是否有這種人才？向外從何而得？然後怎樣訂下遊戲規則？最低預期營業額，最高容忍虧蝕水平，佣金／獎金，風險守則。何種情況下退兵？何種情況下加兵？以上可以作為規劃上「起承轉合」的「起」。
「合」又怎麼樣呢？很多時筆者評彈商業計劃為「齋搞」：得個「搞」字。但現在資金水浸，易賺錢、一看即通的投資機會不多，所以對這些被忽略的「小朋友」，現在又有資金願意出來當保姆了，資本家的算盤很簡單，就算一旦業務失敗，我只要拿着你的殼，我亦保賺不蝕，反而等你沿地踏步累積盈利，你可能要等10年（3000萬元×10年=3億元，主板殼價）至15年（1000萬元×15年=1.5億元，創業板價），才累積到這個價值，於是直接投資基金（隨便你叫風投或私募），會願意下注了，過往創業家就算跪在地上，都可能沒有對口投資者願看你的壯大計劃，現在就有人跟你談了。
但直投基金不是省油的燈，第一件事你仍然要求你有爆破性的概念，要做到10店變1000店，100個業務員變1萬個業務員，哪怕你是大中華還是全球，算盤都如是打，不能道出一個幾何級的增長計劃，你仍然踏不上這資本舞台。這個當然不是什麼驚天動地的新消息，不少企業家都知道，但實行起來又怎麼樣，有很多初級企業家，尤其是國內長大，仍然保留着那種祖國什麼都好的情懷，又或者被國內股市50倍市盈率的吉光片羽所吸引，希望在中國上市。
深圳走回納斯達克
到今天為止，筆者未曾聽過有港人在國內上市的正面消息：（一）排隊太長，未知何日能排到你；（二）批核委員會黑箱情況嚴重，聆聽及過關程式難明，臨門一腳受挫機會極高，更容易在七上八落時因心虛／心急被有關人士再敲詐一筆，但依舊無功而退。
真實案例是去年有一組投資者是風投世家，言之鑿鑿地要把一些老工業上深圳創業板，中間的標準吹牛皮當然又與這個那個大人物有過人關係，結果鎩羽，現在回馬槍，推廣國內企業到納斯達克上市。
另一個案例更有趣，一香港企業，已在深圳掛牌，並且大拍心口，做其投資銀行生意，要支持更多港企在中國上市，更要求與敝事務所訂立戰略性夥伴關係，扶助準備在中國上市的企業：如壯大方向、CEO輔導、公司治理等，結果過了半年，無聲沒聞，歸根究底只有兩個原因：（一）賭場（交易所）似開實閉，入場無門；（二）賭場派彩有麻煩：賭客未能及時拿到全部或部分派彩，以致「走回去（中國上市）」之路不通。
若然國內上市輪候時間理想，兼派彩高，香港殼價，何來億五、三億？
作者為MASTERMIND傳承壯大輔導CEO