魔童_做唔到大事?_1

第四, 無線開台時期, 同魔童今日用既有商有量親民招數係同一類. 只不過, 今日無線係上市公司, 要對股東負責任, 再唔可以學得以前下下搭膊頭講人情! 所以, 今日魔童係走無線既舊路, 有咩野咁把閉? 佢間公司運作近五十年後, 仍然可以有商有量先至講叻過無線? 而家講, 係言之過早, 係雞仔腸無咩野大肚量!

第五, 無線由人情化變成制度化, 下下以公司利益為大前提而令到製作部流水式作業咁公式化, 有咩野可能唔令員工怨聲載道? 有咩野可以令到員工有歸屬感! 如果可以, 點輪到魔童拉走咁多人? 所以, 無線一時人手短缺, 係自己一手造成既, 唔可以怨班伙記認錢唔認人, 因為無線無將班員工當係人, 只當賺錢工具.

~~待續