豐還盅長實順水推舟
2013/07/25 08:42:45 網誌分類: 經濟
和黃前身的和記洋行，上世紀60年代，在祈德尊上校主政下，迅速膨脹，先後收購黃埔船塢、均益倉、屈臣氏及惠寶洋行等等，全盛時期附屬及聯營公司多達360間，業務包羅萬有，僅次於怡和。然而，和記過度膨脹，導致尾大不掉。
1975年，一項印尼工程出現危機，周轉不靈，面臨破產。董事局連忙召開股東大會，要求股東注資，無奈被匯豐所代表的股東否決，加上債權人正準備提出清盤，在此毫無選擇形勢下，被迫接受匯豐收購，由匯豐注資1.5億元，購入和記9000萬股，佔當時已發行股份23.65%，成為大股東。
藉周轉危機入股和記
何以匯豐既反對注資，卻又斥資入股和記，購入23.65%股權？皆因和記一旦清盤，影響勢波及匯豐。沈弼大班講過：「銀行不是慈善團體，銀行就是銀行，銀行宗旨是盈利」。在此原則下，匯豐只有收購和記，但不是長期持有，只要和記恢復盈利，便在適當時出售持有的股權。
為了整頓和記，匯豐聘請「公司醫生」韋理入閣，出任和記董事局主席兼行政總裁。韋理入主和記，大力改革，削除虧損業務，並於1977年年底與附屬公司黃埔船塢合併，成立和記黃埔（俗稱和黃）。
祈德尊上校大權旁落，失勢下台，當時和黃喜見恢復盈利，匯豐開始物色買家。此刻，適逢長實放棄狙擊倉九倉，另尋「獵物」。匯豐有見於此，思及九倉一役，欠李嘉誠先生一個人情，遂向長實送「秋波」。
李先生審時度勢，認為此番收購和黃，較之狙擊九倉一仗容易得多。此因祈德尊上校黯然辭職後，已少了家族大股東，股權多分散在小股民手上，若此刻收購和黃，將不會出現家族大股東頑抗情況，付出代價也會較小。
雖然說是匯豐「還盅」，但商場波詭雲譎，李嘉誠先生吸取狙擊九倉經驗，對此事高度保密；匯豐方面亦秘密進行。
匯豐先斬後奏賣和黃
且說匯豐計劃把和黃賣給長實，高度秘密進行。1979年9月25日，匯豐董事局召開閉門會議，商討此事。會議由沈弼大班主持，出席董事有牟詩禮、韋彼得、馬登、羅斯、包玉剛、許世勳及湯茂生，但怡和與太古兩家英資大行的代表卻沒有出席。
經過兩小時會議，匯豐董事局通過把手上的9000萬股和黃普通股，以每股7.1元價格，轉售給長實，由李嘉誠先生正式與匯豐簽訂收購合約。有關交易決定，會議結束後，才由沈弼大班通知和黃主席韋理。韋理接獲電話，大為光火，斥責匯豐不尊重自己，自己既然是公司主席兼行政總裁，但何以如此重大股權轉手計劃，事前卻蒙在鼓裏。
何以匯豐事前封鎖所有消息？智者分析，可能是鑑於韋理是蘇格蘭人，出生於澳洲，對華資收購會有抗拒情緒，為免節外生枝，好讓資金及早回籠，才閉門會議，實行「快刀斬亂蔴」。
但以韋理之性格而言，對此事自是不肯罷休。匯豐如何拆解？長實入主後如何收拾此爛攤子，一統江山，下周四繼續拆局。
資深財經傳媒人
錢樹良
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