圍內人舞弊袁天凡黃雀在後
2014/12/11 08:44:06 網誌分類: 經濟
在此順記一筆，黃玉郎之所以人稱「細黃」，乃早年與來自澳門之好友黃炎光合作出版「生報」、「龍虎門」，黃玉郎負責繪編，黃炎光負責印刷發行，黃炎光年紀較長，友輩分稱「大黃」及「細黃」。
海裕兩三年間迅速壯大
時值本港股市興旺，黃氏出版小型財經報，經由來自澳門之星島記者江毅推薦本人主持編務，乃有東家、西賓之誼。黃玉郎為人仗義好學，雖每日伏案不停繪作，仍抽時間聘請私人老師學英文。當年「鬼王」葉漢與澳門賭場拆夥，自組賽馬車會，搞賽馬車，黃玉郎知悉家兄與「鬼王」為結義兄弟，除入會支持「鬼王」外，並斥資買馬做馬主，交由我打理，名下愛駒「龍王」不負所託，曾獲大賽獎盃。
話說回袁天凡入閣海裕，一展抱負，大開拳腳。1992年6月，購入上市公百樂門印刷55.3%股權；1993牟4月，獲中國糧油食品總出口公司加盟，遂把海裕所持之海嘉實業55.5%股權，售予中糧旗下之「鵬源」，有助中糧駐港機構變相借殼上市，交易完成後，海嘉易名「中國食品」，海裕持有中國食品9%股權，而中國食品亦把所持海暉（前身大寶地產）34.5%股權售回給海裕。同年10月，透過海暉與中國食品合作，購入前稱「森馬投資」之新加坡海裕亞洲32.8%股權。在此短短兩三年之間，海裕在袁天凡的匠心運籌下，迅速壯大。
袁天凡蔡世亮理念不同
然而，福禍同門，由於袁天凡、蔡世亮兩人的管治理念及觀點不同。蔡世亮採家族式管治家族化，以主打證券交易的海裕金融為例，仍沿用任何人介紹客戶；也可分取佣金的傳統管理。但袁天凡則採用現代化企業管理，認為這種「世襲」式管治理念；妨礙公司發展，應予取消；與此同時，並仿效外資經紀行，要求屬下員工，每天也要寫交工作報告。
此外，蔡世亮喜歡以小博大，而袁天凡則主張謀定而後動。以投資內地江蘇昆山一個發展項目為例，蔡氏建議先投下少量訂金落「釘」，把地盤霸佔，觀察一段時間才決定投資與否。但袁氏則認為事前要計清計楚，認定可行便立刻投資，若無可為之道，則一毫子亦慳番。
然而，這些仍不是蔡袁二人割裂之主因。袁天凡為圓「老闆夢」，要成為另一個「超人」，對公司營運，萬事亦有商量，不斤斤計較個人得失，然而他萬萬料不到，蔡世亮邀他合作，售以海裕股權時，卻留有一手。
明爭暗鬥勢作海裕真主
1993年下半年，袁天凡發現集團轄下的「海裕證券」有六個戶口由集團最高層人士親自管理，利用公司的「孖展」「借艇割禾」做買賣，其中持有大量海裕國際股份，佔達發行股數30%，較集團任何一個主要股東為多。然而，袁天凡在「金魚缸」打滾了十幾年，深知此六個戶口，必有所圖。
有云「螳螂捕蟬，黃雀在後」，袁天凡不動聲色，於該年11月期間，利用這六個「孖展」戶口按金不足，沒有及時補按金之時機，實行「斬倉」，以1.8億港元價格；把這批約為海裕國際19.52%股份，售予好友梁樹榮任主席之「奇盛集團」。
智者分析，奇盛持有海裕19.57%股權，不涉及控制權，梁樹榮此舉，純為替袁天凡撐腰而已。無怪乎袁氏常對人言，交友若「樹榮哥」，此生無憾。然而，蔡世亮與袁天凡的明爭暗鬥仍未了，到頭來誰勝誰敗，誰是海裕真主？下周四再拆局。
資深財經傳媒人
錢樹良
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