主播看世界——你是哪種員工?
2007/10/30 00:00:00 網誌分類: 寫作 30 Oct
有調查預期,明年香港打工一族的薪酬增幅平均可達百分之四點六,是近十年以來最大的加幅。這只是一個平均加幅,表現優秀和市場需求大的人才,其加幅自然會跑贏市場。 究竟有沒有簡單的方法去衝量員工的表現,以釐定其加薪幅度?當員工的又可以如何為自己定位,提升調整薪金的空間? 大家可以考慮將員工(或個人)的表現歸納到四個象限裏,就可以知道哪些人值得加以獎勵,哪些可以淘汰,騰出空缺給公司加入新血。 四個象限分別是「想做又有能力做」、「想做還沒能力做」、「不想做又有能力做」和「不想做又沒能力做」。 企業要優先獎賞「想做又有能力做」的員工,可以大幅調升他們薪酬,還要推動他們發展,公司若失去這些員工將會是極大的損失。另外,用人最重要是態度,所以企業應為「想做還沒有能力」的員工給予培訓,以提高他們的生產力,適量的調整人工可增加他們的士氣。 最令管理層頭痛的是「不想做又有能力」的員工,他們缺乏歸屬感和工作推動力,管理層要想法子為他們找到動力,加薪可能是其中一個方法。倘若管理層已給予機會和觀察了一段時間,還未見他們有所改善,就要視之與「不想做又沒能力做」的人一樣,盡快將之處理,以免影響其他員工。 張慧慈
如果老闆自己做很多事情,而不放心給員工做,該怎麽半??
不稱職的老闆,自會被社會淘汰。
可是,你有沒有嘗試跟老闆傾談呢?有時辭職,並不是最佳的方法,溝通卻會有意外的結果。