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2015/07/17 08:41:19 網誌分類: 生活

17 Jul

        早前獲邀到醫管局做講者，分享商業機構管理的心得。曾經想過，面對醫管局百多位專才，有醫生、護士、藥劑師、物理治療師及行政人員，他們的專業知識豐富，我應該跟他們分享甚麼呢？商業機構的管理手法，又是否適用於政府機關呢？

        得悉醫管局推出企業人才發展計劃及行政夥伴計劃，讓中層及高層職員參加；參加者需暫時放下原本的工作，投入其他工作，例如有前線護士參與管理工作、臨場批核及數據分析等。

        這讓我想起在多年前，公司亦推行過名為「PowerBar」的計劃，於現有工作崗位連續工作三年，或與同一位上司工作超過三年的同事都可參與，在三至九個月的指定期間，調往其他部門工作。當年，我們的人力資源總監亦曾試過在企業銷售部工作，市務部的管理層亦曾短暫地往財務部工作。

        作出這樣的安排，當然不是要他們轉行，而是讓他們在不同部門工作，加深對公司運作的認識，亦希望在這個過程中，同事更加理解別人做事的動機，調整自己的心態和減輕敵對的想法，令公司運作更暢順。

        雖然公營機構和商業機構在運作上有很多不同的地方，但在許多方面還是有值得互相學習的地方；就以上述計劃為例，能令內部協調，由內而外令機構運作更暢順。

        王維基