知識型社會　知識型議員

　　美國管理作家與管理顧問彼得．杜拉克曾說過「知識型社會真正的投資不在機械或是工具，而在知識型員工」。套用這一句說話，在知識型社會真正的民主不在於理想或口號，而在知識型市民、知識型的政客。

　　任何一個地區，若過度注重「空談」政策，將是可持續發展的絆腳石，成為提升競爭力的包袱。一項政策得以落實，必須經過資料蒐集、可行性研究，以及公眾諮詢等多個階段，才能制定一個範疇或框框予以推行。在政策推行後，政府亦須定期作出檢討，就新環境或新改變增加新措施，又或是刪減未能與時並進的條文，以配合社會的需要。

　　行政長官在今年發表的施政報告中，分別在環保及長遠的醫療制度政策中，提到可持續發展的重要性。在環保工作上，政府應對改善區域的環境履行應盡的責任，配合各地政府因應其經濟、社會及環境特性，制訂措施，務求在發展與減少溫室氣體排放之間取得平衡，以達至可持續發展。在 長遠的醫療制度政策方面，政府 為推行醫療改革，確保醫療體系可持續發展上，將為醫療作出長遠融資安排。

　　曾任職台灣元智大學研發處處長的尤克強亦曾說過：「知識管理只是要將人腦海中的知識，化為具體的槓桿效應，為組織增加資產。」在香港社會中，究竟知識管理能否做到尤克強所說的情況？我們的政府有沒有知識管理人才？又或是縱使有知識管理人才，又是否能化為具體的槓桿效應，從而增加市民的資產？其中的答案有否定，也有肯定，亦有因政治考慮而影響知識管理的成果。

　　就以剛才提到「環保」及「長遠醫療制度」這兩項涉及可持發展策略的政策推行為例子，市民便會明白到政府在知識管理上遇到不少障礙。簡單來說，每一名市民都明白到全球暖化問題導致氣候環境改變，大家為緩減問題的嚴重性，均樂意看到政府推行環保措施。可是，當涉及自身利益時，如「膠袋徵稅」或「停車熄匙」等，均受到既得利益者的反對。此外，大型連鎖超級市場自願性推行「停派膠袋」措施，也惹來政客的批評。這種漠視「有助環保」的大原則，卻針對「善款捐助那間慈善團體」小處的行為表現，反映出政府或工商界雖有知識管理人才，但卻沒有相應「具知識管理」的議員和政客。

　　同樣地，在「長遠醫療制度」政策方面，市民均十分憂慮香港人口老化的問題，以及因此而直接影響到未來龐大的醫療開支。所謂「積穀防飢」，前人的「知識管理」措施，有的是多作儲蓄，以備將來不時之需；有的會認為「養兒防老」也是一個不錯的可行方法。可是，今日推行有如「積穀防飢」和「養兒防老」的「醫療保險供款計劃」，在政客的推波助瀾下，有關政策被形容為「政府為減輕財務開支而打劫市民荷包」的措施。

　　前衞生福利及食物局局長楊永強曾以「大樹不會掉下金錢」來回應議員「不斷苛索」的良句，使香港的有識之士津津樂道。但楊局長最後亦敵不過政治的壓力而暗然下台，留下來的只有可與私營醫院競爭的公營醫療體系。在成績表上，楊局長亦是一名「知識管理」人才，能將本身的知慧化為具體的槓桿效應，使香港的公營醫療系統站穩亞洲前列的水平。但在沙士一役後，我們才發現「知識管理」怎樣被「政治觸覺」所取代，實在無奈。

　　由此可見，在現今政治環境下，香港的管治人才單憑「知識管理」不足以推行政策，但單靠「政治觸覺」也不能輔助政策的推行，必須兩者兼收並蓄，才能有所作為。現時的問責局長見證回歸十年來的種種政治風暴，已顯得較過往老練和圓滑。可是，我們尊貴的議員政客，不少至今仍抱殘守舊，玩弄政治打壓技倆為己增光，結果為香港添煩添亂。幸而，區議會選舉結果，以及最新的民調顯示民建聯更受市民歡迎兩件事件，給予那些不務正事的政客強烈的警告，香港市民珍惜的是繁榮和安定。

　　回應開首提到的「知識型社會真正的投資不在機械或是工具，而在知識型員工」。今天，立法會香港島議席補選在即，相信市民都明白到那一位才是知識型的候選人。有云：「良心人人有，但是知識型的政客卻並不多；民主非專利，只有知識型的政客才可落實」。因此，當大家投票時務必想想，「口說良心者，足下謀特權；美言撐民主，不及髮上絲」的背後意義。

寫於二零零七年十一月三十日