張慧慈
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主播看世界——仁慈的獅子

2007/12/17 00:00:00 網誌分類: 寫作
17 Dec
長實集團主席李嘉誠接受《商業周刊》訪問時表示,要教育子孫成為「仁慈的獅子」。意思是人要成功,除了仁慈,還要有能力反抗,不可讓人欺侮到頭上來。坐擁千億身家的李嘉誠,其說話自然不同凡響,可是除了當獅子外,還有沒有其他選擇,讓人聯想到成功呢?

    有研究領導人性格氣質的專家,將領導人的性格以五種動物分類,分別是老虎、孔雀、澳洲樹熊、貓頭鷹和變色龍。

    老虎型的性格充滿自信,競爭心強,有決斷力。他們的領導風格表現出權威、實際和果敢。李嘉誠其實似老虎多於獅子。

    孔雀型是演說能手,善長帶起氣氛和鼓舞別人。他們重視人際關係,富同情心,善於宣傳理念。代表人物有國家總理溫家寶。

    澳洲樹熊型的特質是平實可靠,隨和冷靜、待人有耐性和避免衝突。他們注重穩定和規劃,遇事能處變不驚。代表人物有國家主席胡錦濤。

   貓頭鷹型重視承諾和紀律,處事講求證據、鐵面無私,予人穩重和具有責任感。代表人物有前美國聯邦儲備局主席格林斯潘。

    變色龍型是眾類型中,適應力和行為彈性最強的性格。他們好走中庸之道,待人處事圓熟,善於隨機應變。澳洲新任總理陸克文正是當中的代表。

    無論是何種領導風格,只要能發揮當中的優點,每種領導人也可以取得成功。

  張慧慈

  

回應 (5)
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則卷小雲
則卷小雲 2007/12/18 00:04:46 回覆

張慧慈
張慧慈 2007/12/17 18:07:41 回覆
答新人:

我很反對這種副局長制,有利益輸送之疑。
再這樣下去,當AO無前途!唉!

2007/12/17 18:07:41 回覆
新人問:

早幾日睇新聞報告:- 1. 立 法 會 財 務 委 員 會 通 過 撥 款 三 億 八 千 萬 元 , 讓 當 局 因 應 通 脹 , 提 高 綜 援 標 準 金 額 及 傷 殘 津 貼 金 額 百 分 之 二 點 八 , 但 直 至 明 年 二 月 一 日 才 生 效 。 會 上 多 名 議 員 批 評 , 低 下 階 層 正 飽 受 通 脹 壓 力 , 政 府 撥 款 推 廣 奧 運 精 神 的 活 動 , 動 輒 數 以 億 元 計 , 但 社 會 要 求 調 高 綜 援 , 卻 「 唧 到 流 牙 血 都 只 係 肯 加 二 百 幾 蚊 一 個 月 」 2. 政府增加副局長及政治助理職位, 預計所需費用高達5,900萬, 林局長話培育政治人才.... 3. 政 府 用 盡 區 議 會 委 任 議 員 名 額 , 委 任 102 名 區 議 員 , 單 是 民 建 聯 、 自 由 黨 已 佔 了 逾 五 分 一 席 位 ...其 中 15 人 已 是 三 度 獲 委 任....多 於 六 年 的 承 諾 」 http://appledaily.atnext.com/template/apple/art_main.cfm?iss_id=20071215&sec_id=4104&subsec_id=11867&art_id=10536753 1/2: 二百幾蚊一個月要出年二月生效,10幾萬一個助理位置就通過得o甘容易,現任局長都未被肯定就開源,浪費納稅人D錢。 2/3: 一邊請新職位就話俾機會新人,另一邊破壞承諾委任區議員長達十幾年,重可以轉區。敢得特首都可以做到2017年,用10年時間黎攪直選,一定得! 點解唔係2012? 因為能力問題,而家班底5年做唔到成績。

張慧慈
張慧慈 2007/12/17 11:21:31 回覆
答rebreather:

你問題好長,要答你.....
可參考我的舊作,有關的link如下:
http://www.hkheadline.com/blog/reply_blog_express.asp?f=OL7W1PRML453461&id=70431&catID=&keyword=&searchtype=



http://www.hkheadline.com/blog/reply_blog_express.asp?f=OL7W1PRML453461&id=69050&catID=&keyword=&searchtype=

我想這兩篇文章可以幫到你。

2007/12/17 11:21:31 回覆
rebreather問:

I got paid increment last week, and learned a few promotions on these days which come into my mind a question?? Answered by Li ka sing, on yesterday TV show, said what kind of people shall become the core of your team? The one with ability, is trustworty, with loyalty. Of couse, if we can get hold of these people, we should not let them go and work for our competitors. Recently our company, carried out a series of employee engagement workshops (because our group has just entered the stock market in NY). Details could be talked later. However, it brought out an interesting identification about the majority of people fall into four categories. (1)Those with ability, will stay and serve the company. (2)Those with ability, will leave soon. (3)Those without ability, will leave soon. (4)Those without ability, will stay and serve the company. If you read carefully, you will notice they are in the order of favourable to the company. Our CEO said, category (2) and (4) forming the majority of our human capital. When I look at the department I am working for, I see the majority are category (4). The rest are category (2). I think I am between category (1) and (2). Let's put aside why category (3) and (4) will enter the compay. My question is how the company see or would like to treat each of these people? Li ka sing picked the easiest one, the category (1). If you are the driving wheel of the company, how do you see the value of category (2), (3) and (4)?

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