傳媒雪崩
2016/04/22 08:41:54 網誌分類: 經濟
對於其他報館的運作，我不方便評論。但既然有行家問起，不談政治，只講經營，倒可說說傳媒正遇到的經營問題。傳媒行業過去這兩年的經營環境本來已經急速惡化，先是雜誌的廣告下跌，由前年開始，雜誌廣告收入按年跌兩成至三成，其後蔓延到報紙及電視台。很多人會將傳媒廣告收入下跌，歸因於網媒搶了他們的生意，我覺得這個講法雖然不是全錯，卻不全面。
移動互聯網的興起，的確對傳統傳媒構成很大的衝擊，但搶的主要不是生意，而是眼球。過去受眾會花很多時間去閱覽傳統傳媒的產品，但自從iPhone在二○○七年面世，智能電話快速普及，手機變作電腦，移動互聯網崛興，便搶走了受眾大量時間。在此之前，很多人利用「碎片時間」閱覽傳統媒體，例如上班時、用餐前後、等人坐車之時等等。但移動互聯網將那些「碎片時間」全都搶走了，人們不斷使用手機，卻不一定是看新聞，也會看電影劇集或者上社交網。
當傳統媒體的受眾眼球不斷流失，媒體的廣告也逐步下跌，初時慢慢，最後由雜誌開始斷崖急跌。到了今年年頭，更可以用雪崩來形容，主要原因是今年二月香港零售銷售按年大幅下滑兩成以上，零售商是賣廣告的中堅，零售商經營出問題，自然會大量減少廣告，便令到今年一、二月媒體廣告收入急速下滑，三月略為喘定，但仍未見到有明顯的反彈跡象。廣告下滑的趨勢是否見了底，目前仍是未知之數。
傳統媒體生意本來已利錢薄，做十元生意，可能只賺一元，毛利率是一成，當廣告收入下跌兩成，馬上由賺轉蝕。所以，不要以為傳媒去年賺錢，今年也一定有錢賺。以年頭的廣告量推算，如果今年下半年廣告量不反彈回升，將有大量傳統傳媒機構由盈轉虧，甚至結業。
分析報紙的經營狀況，要分開收入和支出看。在收入方面，報紙的廣告收入佔了總收入的六、七成甚至更多，發行收入只佔少數，因此，廣告收入下跌，報紙是沒有辦法用其他收入來彌補的。在收入大減的情況下，唯一可以做的便是節約開支。
收費報紙的主要開支有兩方面，第一大範疇是人工開支，約佔四成，另一大開支是印刷及發行開支，佔近三成。剩下的是租金及其他開支。由於印刷及發行的開支主要與賣報紙的數量有關，不太容易隨意調節，比較容易調節的是工資及其他經常性開支。當然，報業無論裁員或者減薪，都是一個痛苦的過程，難以叫員工接受。
大家此前也見過一些極慘烈的例子，《忽然1周》去年八月結束，它直至死亡的當天，仍有六萬多發行量，仍是香港發行量最高的雜誌；另外估計其結業時每年的廣告收益仍有一億多元，在香港雜誌界中，也是數一數二。一個市場「一哥」，竟然落得「執笠」收場。雖然有說法是公司要保着另一份雜誌才作出停辦《忽然1周》的決定。但還原基本步，還是因為《忽然1周》的成本沒有彈性，在收入大減的情況下，成本無法收縮，最後即使銷量第一，也只能夠結業收場。
我想指出報業經營情況極其惡劣，這並不等同於裁員減薪的決定一定正確，或者決定裁走某些人是對的。但從宏觀的角度去看，報業的情況惡劣，恐怕業界最不想見到的情況，還會陸續有來。
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盧永雄
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