不做團隊中的負累

管理學上有一種叫「木桶理論」，是管理層用來找出團隊中「最弱」的人，理論說一個木桶，如果是由不同長度的木板所組成，可以裝到多少水，是取決於最短的那塊木板的長度，而不是最長的那一塊。

所以如果你想提高木桶的盛載量，你就要將最短的那塊木板加長，又或者更換過一塊較長的木板。

同樣地應用在一間公司裡面，往往能力較弱的同事，會影響團隊整體的生產力，所以作為公司管理層，就要找出不達標的員工，進行再培訓，改善其工作表現以符合要求。

但如果員工沒有改善，到最後都不達標，就要盡早解僱，換入其他更適合的員工，免得拖累整間公司的業績。

應用到足球運動方面，歐洲國家盃足球賽事，正進行得如火如荼，兩隊交鋒，好的教練在戰術部署上，也一定會係針對敵方的弱點進行攻擊。

例如對方龍門接高空波時經常甩手，表現不穩定，容易出錯，己隊進攻，就會多採用高空攻勢，又或者對方的後防中堅的回防速度太慢，就用採用突襲快攻，用快翼兩邊側擊等，打亂敵方的部署。

而自己球隊的弱點在那裡，好的教練也要瞭如指掌，在比賽過程中，要不時考慮是否需要換人，換入合適的球員，去代替臨場表現失準的球員，即使那位是星級球員，也毫不猶豫和忍手。