備戰！滿廣志︰強軍路上追夢人

備戰！

2014年初，機關按計劃制定年度戰備方案，按照往年的“慣例”，只需要將人員、裝備等數據稍作修改，把基本任務、保障要素表述清楚即可。幾個小時後，十幾頁紙，後面附上簡要計劃，《全員重裝出動方案》“出爐”，呈送團長滿廣志的案頭。兩分鐘後，滿廣志一個電話召集各部負責人、業務參謀和營連長到辦公室。

“方案都現地核實過嗎？”

“都是嚴格按照地圖來的，應該沒問題。”

“據我了解，坦克機動路線中，孫莊這條路已經堵死了，坦克怎麼過？”

“村里新修的路不少，從旁邊肯定能繞過去。”

“從哪條路繞？繞過去要花多長時間？新路能不能承受得了坦克重量？單車具體配置位置在哪？……”幾句話問得一群人啞口無言。

“戰備就是備戰，打仗的事不能大概齊，戰備方案必須實打實，仔細勘察，重新來！”接下來的一周，滿廣志每天安排機關和一個營去現地勘察，不光營連長去，骨干、班長也跟著一起去，就連每台車都知道自己該停在哪。工作時間不夠，他把幾個周末都搭上了。幾天後，機關自信滿滿地把一份20多頁的方案重新呈送團長案頭。

一再較勁，滿廣志又找來幾個部門領導、業務參謀和營連長，一個字一個字地推敲。拿出軍語詞典，對軍事術語一個個核對校正，掰著指頭算裝備型號、數量、配置位置，甚至連一個標點也不放過，一連6、7個小時，連晚飯也顧不得吃。滿廣志一邊推敲方案一邊交待︰這次我把四個方案全部帶出來，這個方案是個綱，下一步怎麼干工作就瞄著這個來，什麼標準，還干什麼，哪些任務，進行區分，具體工作該怎麼落實。你們要好好思考，帶著這些思路和想法去抓落實。全員重裝方案、輕裝出動方案、預期疏散方案、鐵路輸送方案，4個看似簡單的方案，修訂了一個多月，走哪條路、道路情況怎樣、誰盯哪個車、遇到突發情況怎麼處置……所有能考慮到的情況，在里面都能找到答案，甚至連戰備物資怎麼碼放、分幾層、每層按照什麼順序擺都規定得一清二楚。

半米高的方案，下發給各級指揮員，更裝進了全團官兵的腦子里。政委劉華生說，從部門領導到普通一兵，拿著方案就知道該怎麼辦，以後打仗就這麼打，腦子里門兒清。滿廣志把“戰備”這個名詞，變成了“備戰”這個動詞。

制定方案的同時，滿廣志吩咐︰所有戰備物資清查一遍，按標準配齊。兩天後，作訓參謀李智偉將擬補充的物資清單報告滿廣志。

“每個步兵連應該配幾幅皮尺？訓練車外接電源配套標準是多少？單兵針線包里應該有哪些東西？……”滿廣志連珠炮似的發問，讓李智偉頓時無措。“回去再好好查一查，把方案做仔細，這事決不能含糊。”听說團長要把歷來所有的“欠賬”全都補齊，參謀長鄭宇宏急匆匆拿著“應急力量優化建設方案”找到滿廣志。

“團長，這液壓鉗、戰備氣墊是不是緩一緩再配，平時也用不上，最近要用錢的地方太多……”

“標準是多少，我們就補多少。不管現在有沒有用，必須按標準配齊，一顆螺絲釘也不能少。萬一將來有任務，再配就晚了。”

“連隊干部流動快，這麼多物資配發下去，要不了兩年準是丟的丟、壞的壞，還要重新買……”

“槍支武器配了幾十年，怎麼一個都沒丟？”

“這……”鄭宇宏張了張嘴，把要出口的話噎了回去。滿廣志接著說，“還是沒管好，讓各級簽好字，明確責任，像管槍一樣管裝備。”自此，戰備物資次次齊整。官兵人人有底氣︰一聲令下，我們現在就敢上戰場。

跟著滿廣志，官兵隨時都能感受到一種箭在弦上、引而待發的戰備氣息，訓練場上，官兵們始終處于戰斗狀態。3月的射擊訓練場，一片空曠冷清。按計劃，二營在這里進行輕武器應用射擊訓練。射擊靶台前，戰士已裝填好子彈。

“起立，向右轉，齊步走，向射擊地線出發。”隨著指揮員一聲令下，只見戰士們整齊的向靶台走去。講評時，滿廣志詼諧地問參謀長鄭宇宏，我們是在搞訓練，還是組織隊列會操？

“出于安全考慮，團隊這麼多年一直都這麼訓。”鄭宇宏實話實說。“咱們就從這一步一動，一起來研究一下。”滿廣志召集在場的機關和分隊干部︰“哪些動作是必須的？哪些動作是不符合實戰要求的花架子。”一場討論過後，訓練中的問題越理越清晰。訓練是為了打仗，一招一式都要有“戰味”。滿廣志帶領作訓人員重新設計，成績評定由追求射擊成績變戰技術綜合評定，由近及遠、由固定到運動。一切按照實戰標準，讓以後的應用實彈射擊有了打仗的樣子。射擊場上，跪姿壓彈，一切準備就緒，只听見一個口令，“躍進準備”，戰士們采取戰術動作，沖向射擊靶台前，采取最佳距離，不再是跑直角走直角了。用最短的距離，直接到自己的靶位上，然後面向敵情，向200米射擊地線躍進。快速度躍進，戰術據槍，子彈上膛。然後卡秒。40秒，接著開始隱顯目標。“噠噠噠……”伴著槍聲，裹著疾風，一個連接一個連上陣，一次次加大難度、強度，部隊的戰斗力一步步提高。由于組織嚴密，整個訓練沒發生任何事故，訓練成績提升了30%。正如滿廣志始終堅持的，作為一支時刻準備打仗的部隊，必須在戰備、訓練、指揮上下真功夫，才能做到招之即來、來之能戰、戰之必勝。