逆向思維
2018/11/30 04:13:07 網誌分類: 生活
企業管治上，必須講求紀律與程序，尤其當企業發展至一定規模，但過於拘泥於制度，則會令企業裹足不前。一個良好的企業管治，必須具備足夠的靈活性。試想像如果需要一部電腦，但被公司將熒幕與鍵盤定義為消耗品需要行政部處理、主機定義為電腦需電腦部處理、裝置電腦當作工程由工程部處理，簡單事情複雜化，只會拖慢企業發展，亦令員工無所適從。
作為企業管理層當然要逆向思維，如制度一時三刻不能變，就在審批的程序上著手；如作為員工亦可以運用逆向思維「靈活運用僵化制度」，可以向上司或行政部演繹電腦為銷售工具、亦可以是流動資產，或可以繞過繁複冗贅的程序得到所需，又不必鑽入加速處理的盲點漩渦當中。
當企業發展達至樽頸，亦可以運用逆向思維去開創新的道路。限制企業發展的，是制度？抑或人事？還是市場？制度是內在發展，要變不易，所以可從制度外創造新制度，然後直指終點；人事問題當然可以大刀闊斧，亦可以恩威並施。市場限制商機，就可以創造市場，現在不少創新企業均依靠創造市場而成功，不必將眼光只限於一撮人、一個市場。
陞域集團主席 鄧耀昇
Stan Group主席
鄧耀昇
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