盛事經濟挑戰重重 吸取經驗策而後動

今天是大年初三，春龍抬頭，萬事興龍，首先祝願星島廣大讀者龍年進步，萬事如意，好運一條龍！港府今年亦龍圖大展，致力搞好盛事經濟，大型活動一浪接一浪。「美斯訪港」頭炮放了「空炮」，但也不失是一次具意義的「演練」，最重要是從中思考，吸取經驗，未來更有策略地經營「盛事經濟」。

近日國際邁亞密足球隊來港作賽，吸引了4萬球迷入場，五日內共錄得57萬內地旅客入境，同比增長近17%，銅鑼灣一帶的商業活動增加3成，反映今次賽事成功掀起熱潮，帶動消費市道，證明運動旅遊潛力巨大，盛事經濟之路行得通。但「美斯缺陣」，不止全城怒轟，內地抵制，事件更鬧上國際層面，折射出舉辦大型國際盛事存在很多挑戰，當中有幾點值得深思。

第一、政府就盛事活動必須擔當主導。對於M品牌資助制度，政府應當作出改善和檢討，加強監察把關，審核主辦方是否具備足夠統籌協調能力，甚至主動了解合約是否存在漏洞，做好保障條款，確保市民及旅客權益。畢竟涉及動用大筆公帑，不能任由外間主辦團體渾水摸魚，脫腳甩轆，製造公關危機。

同時，政府應該負責締造有利市場的環境，讓主辦者不會因欠缺大型表演場地及配套而失去商機。同時在行政上拆牆鬆綁，確保審批過程暢順，不因處理部門繁多而影響協調。

第二、必須確保盛事達到效益。為推動盛事經濟，港府已成立跨部門統籌組主動爭取大型盛事來港，但來是來了，如何確保收到效益，達到輻射式經濟效應？所謂的效益是指提升香港形象、吸引旅客來港、刺激本地消費、帶動周邊經濟，同時創造就業機會，幫助本港文化藝術體育產業發展，甚至帶動整體社會投入活動，提升市民幸福感。

盛事不是多就好，量勝不如質勝，且若每件盛事，都如國際邁亞密般收取天價費用，最終又帶動不到本地經濟，勞而少益，便得不償失，因為這些活動往往需要龐大的資源和社會成本，包括宣傳、交通配套、大批警力維持秩序。

港府必須以產業思維，有策略地將一系列盛事與本港經濟、不同產業以及社區特色相連結，產生協同效應，譬如要求主辦方在票務上與業界合作，帶動旅遊、酒店、零售等各行業生意，加強全城參與氛圍，達致共贏。

第三、加強吸引內地及亞洲旅客。今次賽事有萬計內地居民蜂擁到港，證明大型活動對內地居民有吸引力，若有更多盛事落戶本港，相信會有更多內地遊客來港遊玩，為各行各業注入新動能。政府應繼續發揮聯通世界的特點，加強向內地推廣香港盛事，借助粵港澳大灣區優勢，輻射全中國，將內地資源與盛事經濟相結合，壯大本地經濟。

第四、提升應對危機的能力。今次因為球王拒絕上場，便鬧到滿城風雨，若遇上敵意破壞，外部勢力刻意干預，局面或更難控制，尤其是國際局面風詭雲譎，必須小心防範，做好危機應變。

儘管今次體育盛事未能擦亮香港招牌，甚至淪為鬧劇，但也不需因噎廢食，自亂陣腳，全盤否定盛事經濟的效果。港府應總結這次經驗，從制度、合約、宣傳等方面作出改善，與各界一起更好地部署同類盛事。

明天的賀歲盃，尚有17位國際頂級球星來港獻技，之後還有首次在香港舉辦的LIV Golf職業巡迴賽，以及巴塞爾藝術展、國際知名品牌時裝秀、國際七人欖球賽等逾百項盛事接續舉行，當局應痛定思痛，盡早加強對盛事活動中介的監督與支援，作出全盤規劃，充分協調不同資源，確保盛事得到足夠的支援。只要自身做足準備，就有足夠底氣應付任何挑戰。

蔡晋