剛柔並重
2019/02/01 04:13:50 網誌分類: 生活
不止一次提及，企業家必須要有廣闊的胸襟。企業發展要有優秀的團隊，或者才智能力較企業家更高，作為企業家要管理優秀的人才，我相信有容人之量只是第一步，更重要是如何管理人才。留住人才，如果單靠薪金或福利，根本經不起被高薪挖角的考驗。我認為建立優秀的團隊，需要有共同的理念與文化。透過建立企業文化，讓團隊有共同的價值觀，共同的目標，可以為品牌發展，為社會發展。文化一旦形成，企業內部就能產生凝聚力，就不容易被金錢簡單擊破。
那麼有企業文化，就不需要規管、守則、程序？答案當然是否定的。我認為規管是指引，令員工在工作上有更佳的指引，亦是提升效率的方法之一。但規則並不是一成不變，一方面應該因應營商或經濟環境，甚至政府政策而改變；另一方面亦要時刻與團隊溝通，商討最適合企業發展的規管，令企業管治能與時並進。我相信企業管治並不會扼殺創意，而是有更好的平台去發揮創意。
企業發展並不止單靠企業家，而是團隊的力量。一個人可以跑得很快，但要跑得遠就要靠團隊的力量，企業家的領導力就是如何發揮團隊的能力，亦是企業可以染指的高度。陞域集團主席
sgcc@stangroup.com.hk
Stan Group主席
鄧耀昇
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