企業家需「百樣人」
2019/06/28 04:13:46 網誌分類: 生活
不止一次說過，發掘並發揮人才的潛能，是企業家最重要的生存技能。企業營運有不同的部門，財務、會計、行政、銷售林林總總，總不能由同一性格、同一長處的人去處理，否則很容易墮入用裁鏠去做廚師的陷阱。我尊重創新、創意，認為每位同事，每個崗位都需要創新，但不同崗位所需的才能都不同，性格衝動的人如果在人事部的話，可能會為企業帶來不少訴訟，但在銷售部的話，卻可能帶來驚喜。
正因為我尊重創新，更需要靈活運用不同的才能。每個人有不同的才能，只要找到合適的發揮平台自然能發光發亮。亦正因為各有所長，亦代表各有盲點。十個管理層也想不通的難題，可能會受到畢業生或退休人士的啟發；同理，充滿創意的初創人士，也可參照傳統企業的經驗，互補不足。
用人唯才的藝術，是各施其職，權責對稱；必能應用於企業管理，甚至可延伸至政府運作。企業發展不是四分一英里加速賽，而是拉力賽，在速度以外還須加上耐力，所需要的正是車輛每個部件各自竭盡所能，成就最長遠的效益。
sgcc@stangroup.com.hk
陞域集團主席
鄧耀昇
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