阿里巴巴兼顧太多，大而不當，沒有專注主要業務，被後起之秀超越，市場不斷縮小，如果不及時改革，阿里不出十年就消失。

我以前看到阿里市佔率大，收入大，以為阿里前途無限，結果，阿里股價由300多元跌到60多元，股價下跌了75%，股價下跌，當然不全怪阿里，大陸經濟差，一塌糊塗，差至全所未有有關，但是同樣是在大陸做生意的騰訊，股價只下跌了50%，然而，騰訊股價能守住一半，被投資者肯定，是有原因的，騰訊能做到世界手遊霸主，其管理層實至名歸，投資者眼光是雪亮的，股價腰斬七成半，公司必然有很大問題，我看錯了阿里，(由2021年初以後我從沒持有阿里)而阿里巴巴兼顧太多，大而不當，沒有專注主要業務，被後起之秀超越，市場不斷縮小，犯了美國通用電器同樣的錯誤，盲目擴張，業務太多太雜，無法集中精力專精做大做強，通用電器後來請了傑克.韋爾奇當CE0，將公司所有無關業務關掉，只專注公司最有前景及最賺錢的業務，節省成本，大量裁員，將業做專做精做強，我有人無，人有我專我精，建立公司護城河，結果，通用由韋爾奇初掌權時收入250億美元，盈利15億，全美上市公司市值排在十名，1999年通用營收1110億美元，盈利107億美元，全球第一，世界市值排在第二，脫胎换骨。阿里冗員太多，阿里第一季收入277億人民幣，員工22萬人，每人創造10萬元，看似不錯，但是同拼多多比，就是相形見絀，拼多多第一季收入131億人民幣，員工只有1萬多人，每人創造100多萬元，天差地别，阿里以為人多好辦事，居然在2021至2022年由11萬增加至25萬人，面對經濟不景，業務下跌，反而增加人手，管理層是否腦子入水？人多並不是好辦事，反而是人多不做事，互相推卸責任，支出大，效率低，人多就偷懶蛇王，浪費人力財力，事情又辦不好，古云:一個和尚挑水食，二個和尚抬水食，三個和尚沒有水食。阿里進退失據，國內業務節節敗退，反而集中精力拓展海外市場，顧此失彼，各不討好，一旦拼多在海外市場成了氣候，進一步在國內打敗阿里。事實上那里問題不少，網購假貨多，貨不對辦，我買了30多元人民幣竹枕席，居然送了3元草枕席給我，投訴後又不及時打擊那些奸商，同時，倉庫木蝨多，又不除蟲滅蝨，家俬.床上用品都有木蝨，我買了床上用品帶有木蝨，令我惡夢連連，起初以為是濕疹，一年多，化了五萬多元睇醫生，醫治無效，後來發現床蝨，消滅床蝨才沒事，阿里運費貴，而且所買的東西如成藥.殺蟲劑無法在大陸運來香港，而其他公司可以，阿里公司問題多多，只是略為提出，恐怕有更多問題，阿里公司人才不足，發現問題不及時處理，如不改善，阿里十年後可能消失。