木桶不是飯桶

管理學上有一個很著名的木桶理論，意思指若有一隻大木桶，桶壁上有一些高低不一的木塊時，這隻木桶能夠盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰相反，卻是取決於桶壁上最短的那一塊！

對於這個理論，初初聽的時候，很多人都會覺得有懷疑，為甚麼那最長的，反而不及那最短的？但仔細地想時，又會覺得合理，因為當木桶裝滿水時，無論那塊最長的木板，再長也沒有用，因為那些桶內的水，會從那塊最短的木板那面流走！

木桶理論可以啟發我們思考許多問題，例如在任何的一個組織或團隊裏，我們總會遇到良莠不齊的問題，團隊裡那些能力最強、表現最好的人，往往被那些能力最弱、表現最差的人所牽制，結果影響整體的發揮，影響一個企業的競爭力。

所以解決方法，就是注意機構中那最弱的一環，加以改善，將最短的那些木板拉高，將飯桶變成木桶。

但也有人不贊同，提出了反木桶理論，說我們不應注目那短的木板，反而應該注意那長的，讓他盡量發揮，不然虛耗資源，得不償失，因為木桶最長的那一塊木板，才能決定一個機構的收益，只要有一個知人善任的老闆，安排那個表現出色的僱員，在適當的位置，讓他盡情發揮，憑藉他的優勢，就能為機構創造業績。

木桶不是飯桶 ，而那短的一塊，就安排他做些無關痛癢的事吧，不要花費太多時間，在他們的身上。

究竟那一個理論，在現實生活之中，比較合理呢？

幾年前，英超有兩隊同市球隊，起初成績不差，擠身中游之列，但後來越踢越差，戰績不斷下滑，連場激戰，不是賽和便是輸波，不斷失分下，竟然跌入了降班漩渦，班主當然極為不滿，大發雷霆，於是定下了死線，在限期之內，若果球隊再無起色，先抄領隊，再賣走球員換血，冇得留低，弄得球隊上下，個個人心惶惶。

但要提升球隊成績，談何容易，一方面班費拮据，不能學那幾支富豪球隊，彈藥充足，隨時可買入一些優質的球員；另一方面，球會又欠缺完備的青訓投資，可以揀選一些有潛質的年青球員，隨時後備上陣，來替換那些因傷或狀態下滑，引致表現失準的正選球員。

這兩支球隊，剛好賽程編排，餘下還有幾場比賽會踫頭，生死攸關，非勝不可，兩隊職球員上下，都一條心，全力以赴，除了勤加練習外，兩隊的領隊及教練團，更加攪盡腦汁，挖空心思，反覆翻看比賽錄影帶，誓要研究致勝之道，務求在對方身上，全取那寶貴的三分。 

這兩隊球隊，球員質素和實力都差不多，可謂旗鼓相當，兩隊過往比賽，也互有勝負，難分高下。為了贏過對手，唯有透過觀看錄影帶，了解對方的排陣、進攻和防守的漏洞，務求摸索到一些竅門，一舉擊敗對手。

第一支球隊，集中看比賽過程中，自己球隊的失誤和糟糕的表現，務求從歷次的失敗和錯誤中學習，改善進攻和防守的踢法；第二支球隊，則集中看比賽過程中，自己球隊的歷次入球，和贏波的精彩表現，務求更加精益求精，研究那些是較好的陣式，如何繼續保持優勢。

結果兩支球隊，有相當不同的下場，一隊護級成功，繼續留在英超，一隊卻降了班，來屆要在英冠聯賽中打滾。而那支來屆要降班的隊伍，就是第一支球隊，因為他們在幾場對賽中，都輸了給第二支球隊，宣佈護級失敗。

波是圓的，足球賽事，本來很難保証必定會贏波，但究竟為甚麼，第二支球隊，能夠幾次都這樣輕鬆，就能擊敗第一支球隊呢？

研究發現，原來勝負關鍵，取決於球員上場比賽時的心理質素。

第一支球隊，因為將焦點，太過集中在檢討自己的失誤和過錯上，球員的心理，無形中產生了疲累、厭倦、責備、抗拒等消極的情緒，嚴重的，甚至產生了情緒病，失眠、緊張、抑鬱、厭戰，認定自己是失敗者，未出戰已經認輸了。

相反第二支球隊，因為將注意力，集中在自己表現較優異的一面，使球員的創造力、對足球的熱愛、競賽的激情、自信心、渴望勝利的慾望等積極的情緒，獲得提高，一到真正落場時，如同猛虎出洞，未出戰，已經贏了氣勢。 

這有點像心理學說的自我應驗預言，過份消極，只看弱點的人，會影響臨場表現，生活中這樣的例子俯拾皆是，例如過份焦慮，會影響演講的人在台上的表現；經常擔心自己生病的人，常常覺得身患惡疾；一個憂鬱的人，經常看到灰暗負面的事情；一個預期自己考試不及格的人，容易未考就已經放棄了。

這樣看來，飯桶要變木桶，不太可能；木桶不是飯桶，揚長不要護短，發揮自己的優點，才是成功之道！