如何在企業中建立創新文化？
2016/04/07 08:41:35
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經濟
不過，創新對於企業來說是永恆不變的話題，但是大部份的創新往往流於紙上。究竟怎樣才能真正建立起創新文化？
風險投資公司PrimeVenturePartners執行合夥人兼科技類初創公司早期投資人SanjaySwamy見過不少企業家，並在不少初創公司身上看到創新的意義。他認為，大企業應該向初創公司學習如何看待創新，並付諸行動。
有危便有機，創新思緒能幫助企業轉危為機，因此需要訓練大腦進行逆向反應，把問題看成機會。舉例說，ZipDial是一間把未接電話轉換為商業短信的公司，卻能營運至一定規模，甚至近期被Twitter所收購。只有打破常規的方式，才能得到解決問題的創新方案。
除了特殊情況外，在日常工作環境下也要鼓勵和獎勵顛覆性的想法。很多大企業要求「服從」和「遵守」，不過這種管理模式不一定有利。要達到創新，必須是全公司全方位進行思想改變，可透過兩種方法：一、在放鬆的環境下進行討論，並讓每人明白自己所有發言權；二、組織編碼馬拉松（hackathons），鼓勵員工在一個周末內提出新的解決方案、模型和製作原型。一旦馬拉松成為提供技術解決方案的傳統，便有機會為非技術類的產品提供突破性的方案。
找到讓想法落地新途徑
此外，大企業對自己的品牌有所堅持，不輕易把內部問題對外溝通。不過，創新追求新的思維，所謂當局者迷，局外人有時更能突破思想盲點。最近，受歡迎程式平臺HackerEarth以印度身份認證碼Aadhaar舉辦hackathons，在短短一周內吸引了5000多名開發者為Aadhaar平臺提供了60多種解決方案。
按Swamy的說法，創新不只是提出新的想法，更重要的是找到讓想法落地的新途徑。亞馬遜持續創新20餘年，為最成功的線上零售產業；蘋果通過旗下產品iPod改變人們接觸音樂的方式，從而改寫歷史。由此可見，創新能幫助提升大眾的生活質素，驅動現有經濟，成為經濟增長的關鍵催化劑。
若企業運用創新得宜，便能夠大幅地利用現有人力和技術，在競爭中保持優勢。
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資深財經公關
陳民傑
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