奶茶店，如何用傳單來吸引顧客購物？實現精確排水？

當店裡有人排隊買奶茶時，幾乎不需要安排服務員在門前引導，所以門口的人流自然會進來。”“排隊”是吸引顧客的最佳管道，進入店內的顧客自然會被奶茶店門口顯眼的攤位和排隊效果所吸引。

傳單分發場景中有四個主要元素：調度員、傳單、用戶（訂單接收者）和分發網站。

只有當你知道你的用戶是誰，你才能知道他們在哪裡以及他們是如何來的。

此前，我在課堂上分享了這樣一篇文章：奶茶店是如何利用從眾心理營造搶購的火爆氛圍的？我不想在這裡解釋太多。

囙此，要在奶茶店消費者集中活動的區域做好準備，發放宣傳單，這樣可以新增宣傳單的曝光度，更好地引導用戶到店。然後利用顧客的從眾心理，讓你的奶茶店保持穩定的顧客流。

如何提高傳單的接受率，在散發傳單前先用傳單吸引顧客到店？

1、進行市場調查

市場調研分為三個部分：用戶調研、競爭調研和門店優劣勢分析。做好這三個方面的工作，可以為開店活動和後續的門店經營管理做好鋪墊。

1用戶研究

用戶研究分為基礎資訊、覈心資訊和專題資訊。

基本資訊：年齡、性別、社會角色、社會地位等。

覈心資訊：用戶消費習慣和頻率；有哪些消費通路，是在店內購買還是通過外賣平臺購買，從而瞭解這些進行推廣。

專題資訊：地理位置、季節對用戶消費習慣的影響等。

這三條資訊被細分為八個元素，如下圖所示。根據需要選擇要使用的數據資訊。

主要的離線流量在附近一公里以內。我們可以瞄準三個主要的消費者：學生、寶馬和白領。

結合以上資訊，傳單發放隊伍的範圍有所縮小。開幕當天，會更具體地發放傳單，讓每一張傳單都能發揮更大的溝通作用。

2競爭研究

只有知己知彼，才能百戰百勝。掌握競爭對手的情况是我們生存的重要保證。我們需要知道兩公里內有多少家奶茶店在營業。

然後逐一分析了它們可能帶來的威脅，主要集中在以下幾個方面：成本估算、價格區間、長板產品。

通過估算競爭對手的成本和計算自己產品的成本，可以更好地把握方案的價格區間。

現時，我們只需要想辦法曝光這家店，告訴消費者已經開張了，歡迎到店品嘗。

開放計畫必須足以吸引用戶和吸引周圍用戶的注意。

在設計方案產品和傳單時，一個非常重要的元素是主產品。例如，麥當勞的海報令人垂涎三尺。食物圖片的殺傷力比任何文字都强。

調查競爭對手的長板產品，有助於選擇一個差异化的產品，可以接受的公眾在自己的商店推廣。

三。門店優勢與劣勢分析

收集到的充分、真實、有效的資訊可用於門店經營和行銷活動，使經營者對自己在市場中的地位更加確信。

門店發展遵循揚長避短的原則。

在產品方面，我們不能利用周邊門店的絕對優勢。最後，可以確定主打產品，還可以在宣傳單背面展示原料，讓用戶“教”自己做奶茶。

做研究的目的是瞭解我的顧客是誰，他們喜歡什麼，如何吸引他們來店裡消費，從而達到排隊的效果。

不管是外賣還是傳單，只是一個通路，不管是外賣還是通過傳單分發。關鍵是要瞭解用戶！根據店址和消費群體，我們最終決定在傳單上完成這一偉大使命。