不斷轉型才是新常態
2021/09/02 04:13:38
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生活
Cherrie笑謂自小活在祖蔭下，年輕時「賺錢買花戴」，過着舒適生活；可惜家道中落令她意識到不能坐食山崩，於是馬上找一份有豐厚報酬的工作──內地版《黃頁》廣告營業代表。「這是人生中最勤力工作的時期，底薪每月港幣七千元！」當時內地版《黃頁》的廣告營銷相當困難，但憑着熱誠和幹勁，Cherrie業績騰飛之餘也建立了良好人脈。隨着互聯網興起，市場對《黃頁》需求下降，Cherrie的公司逐步轉為經營銷售及管理中港域名（domain names）的業務。「有賴當年《黃頁》在內地建立的關係，我們取得內地一些地區官方單位的域名獨家管理權。」二○○八年金融海嘯後內地經濟發展起飛，對知識產權日益重視，於是維持原有業務的同時，公司指派Cherrie著手策劃內地商標、版權、專利註冊等的知識產權業務。「從《黃頁》起建立的客戶數據、人脈，加上內地分公司投入大量人力資源，讓我們在數年間就成為業內第二大公司。」
發展業務時Cherrie面對「請人難」、「留人難」的問題，令她萌生另一商機──招聘及人才配對業務。Cherrie在二○一九年創立「職極」，為各式公司和待聘人才作出合適配對，哪管長工或臨時工，不理職位高低，甚至是家庭主婦、新移民或斜摃族等，通過「職極」強大的AI分析能力，盡量縮短勞資需求之間的鴻溝，達到最佳配對的效果。Cherrie說：「期望『職極』在香港做出成績，就會透過我們內地的推廣渠道，把它帶入大灣區市場。」此刻大家常常探討甚麼是疫後的新常態，我在Cherrie身上就看到答案──跳出舒適區、時刻求變，正是最佳的新常態。
香港商業專業評審中心榮譽會長
余壽寧
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