韩正：上海明确国际金融中心建设基本思路
2008/08/19 23:26:36
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經濟
新华网上海8月19日电(记者季明)上海市市长韩正19日在上海市人大常委会扩大会议上说，上海已明确将“一个核心、两个重点”作为下一步推进国际金融中心建设的基本思路，即以金融市场体系建设为核心，以先行先试和完善金融环境为重点。
韩正说，上海金融的突出优势在于金融市场体系比较完备，全国主要的金融要素市场机构都集聚上海；因此，上海的国际金融中心建设应当充分发挥这一优势，以金融市场体系建设为核心，成为金融产业运转的市场中心。而随着市场在配置金融资源中的作用不断增强，上海金融市场的作用也会不断提高。
今年上半年，上海金融市场交易总额同比增长41%，黄金(177,-3.35,-1.86%,吧)期货挂牌交易，人民银行征信中心落户上海，各地企业在上海证券交易所筹资超过1600亿元，服务全国功能进一步显现。各类金融机构也进一步集聚，新增金融机构28家，累计达到850家；全国23家外资法人银行中有17家将总部设在上海。
韩正说，由于具备比较完备的金融市场体系，上海有条件进行金融方面的先行先试。经过10多年的开放开发，上海已经积累了先行先试的案例和经验；浦东的综合配套改革试点，又为上海金融先行先试搭建了很好的平台。“下一步上海将以一件件实事来推进国际金融中心建设。”此外，上海还将尽力营造最好的金融生态环境，包括文化环境、金融人才生活居住环境、政府公共服务环境、生态环境、法制环境等。
,你地可以打牌,吾准食糊
爱立信董事长：正感受到来自华为的竞争威胁http://www.sina.com.cn 2008年08月18日 08:38 新浪科技
华为今年欲超越诺基亚西门子决战爱立信瑞典工业联合会主席、爱立信集团公司董事长泰斯库
新浪科技讯 8月17日消息，据瑞典《工业日报》报道，出席北京奥运会的爱立信公司董事长泰斯库表示，中国已经是公司最大市场，占其营业额的8%，中国的3G投入对于爱立信而言是巨大的商业机会；同时，他坦言爱立信正感受到来自中国华为的竞争威胁。
爱立信面对媒体一向坦然，并能够较为公正地评价对手。公司董事长泰斯库(Michael Treschow)、CEO思文凯(Carl-Henric Svanberg)、CFO卫翰思(Hans Vestberg)近年来在财报发布会等多个场合上，都表述华为毫无疑问是爱立信最大的竞争对手。
直言华为已很出色
泰斯库表示，目前爱立信仍然在中国市场处于领先地位，但公司正感受到来自华为的竞争威胁。华为已经很出色，近年来保持了爆炸式增长并持续加大对3G的研发投入。
他同时表示，尽管华为在中国市场上占有文化、语言等优势，但爱立信也已进入中国市场超过100年，将继续扩大在中国市场的领先地位。
目前，爱立信仍然是全球移动通信设备市场的领头羊，其营收超过华为1倍，利润是华为的5倍。但华为计划今年将在全球市场零增长的情况下上完成40%的业绩增长，这给爱立信带来了压力。瑞典《工业日报》预计，如果能保持上述增幅，华为也许几年内将赶超爱立信。
曾力挺北京奥运
泰斯库此次是以北京市长顾问的身份应邀出席北京奥运会的，他在今年4月曾明确表示，抵制北京奥运会是错误的。
“中国人申请并获得了奥运会举办权，看看北京奥运会各项运动如何衔接、记者们将对奥运会的每个角落做出怎样评判以及对奥委会提出要求，这是很有意思的事。”他说，“这是改革和开放的一部分。我们必须尊重不同人的政治主张，但抵制不是好的方式。”
泰斯库认为，瑞典企业低估了中国市场的容量和来自中国的竞争。他表示，很多人只见树木、不见森林，过去在中国做生意很简单，只需和政府打交道；现在中国工商业运行良好，来自中国的竞争也十分激烈。(长乐)
新浪科技讯 8月8日消息，华为公布了其无线产品线上半年报告，今年前6个月，公司WCDMA和GSM均实现出货量同比增长超过100%，即半年出货超过去年全年；截至目前，华为已在全球获得111个WCDMA/HSPA合同，并以上半年25个新增合同数位居业界第一。
2007年华为无线销售超过70亿美元，占据公司160亿美元合同销售额的半壁江山。据华为内部人士透露，目前的全球无线市场尽管WCDMA/HSPA建设热火朝天，但真正更赚取利润的还是GSM市场；此外，2008年将是华为在无线领域超越诺基亚西门子(下称“诺西”)，与爱立信决战的一年。
华为扩张迅速 爱立信压力增大
据瑞典《工业日报》8月7日报道，爱立信的主要竞争对手——华为预计今年将在全球市场零增长的情况下上完成40%的业绩增长，这给爱立信带来了压力。如果能保持上述增幅，华为也许几年内将赶超爱立信。
华为2007年营业额增长接近50%，达到850亿瑞典克朗，落后爱立信的1880亿瑞典克朗；不过其利润59亿瑞典克朗，仅为爱立信的20%。
报道称，过去华为往往通过低价在大型订单中获得一些小的份额，如今华为靠质量赢得竞争。目前华为营业收入的10%用于研发，雇员中有40%从事研发。华为不仅在中国国内市场上，而且在包括欧洲在内的全球市场上已经成为爱立信主要的竞争对手。
阿尔卡特朗讯、北电受累CDMA
在上月刚刚发布的2008财年的第二季度财报，阿尔卡特朗讯(下称“阿朗”)净亏损17.3亿美元，公司称由于运营商投资转向到GSM及WCDMA网络，CDMA业务的衰落速度超过了此前的预期；北电净亏损1.13亿美元，公司称北美较少的CDMA设备订单，和与LG电子的合资公司更少获得订单是主要因素。
由于阿朗和北电的是CDMA市场的领导者，CDMA的全球势弱也使其退出了移动通信的领导地位；两家公司连续数季度亏损的主要源头也就是CDMA投资的全球萎缩，这也客观促成爱立信、诺西、华为“三分天下”态势的形成。
全球截至2008年6月底有220余个WCDMA/HSPA商用网络，而华为拥有111个WCDMA/HSPA合同，也就是说差不多一半左右的WCDMA/HSPA运营商选择了华为。而移动通信领头羊爱立信的统计为，全球已有HSPA商用网络185个，其中90个网络由爱立信参与建设。(杨正)
“海尔集团的确通过美国销售公司在与美国私募基金黑石接触，而黑石的中国股东——中投公司对这次合作也表示了支持，双方已经初步达成了联合竞购的意向。”8月18日，一位不愿透露姓名的知情人士告诉记者。
尽管海尔集团旗下的A股上市公司青岛海尔(600690.SH)刚于8月13日否认自身参与竞购美国通用(GE)的家电业务，但关于海尔集团参与竞购的传闻依旧尘嚣日上。
此前，据国外相关媒体报道，黑石正在起草与海尔集团的投资计划，海尔集团与黑石也已就交易顾问及融资事宜与一些投资银行进行过商谈，并且暗示花旗集团是可能参与此项交易的投行之一。
中投牵线
今年5月，在GE聘请高盛对其家电业务出售的可能性进行评估后，海尔集团、韩国LG电子，甚至土耳其、墨西哥的家电企业都对此表示出了浓厚兴趣。
根据高盛的评估结果，2007年销售收入达72亿美元的GE家电业务的出售价格将在40-80亿美元之间。这意味着，与2004年底联想收购IBM电脑业务12.5亿美元的数额相比，海尔集团此次付出的价钱将是其3倍至5倍。
对于这次海尔集团表示出的兴趣，东方高盛分析师冀书鹏告诉记者，受到次贷危机影响，GE的股价在下降，其要完成2008财年利润增长10%的目标已经很难，而且家电业务销售收入和盈利持续下滑，GE急于出手家电业务，这为海尔集团以较低的价格参与全球白电产业整合，并顺利进入美国主流市场创造了条件。
不过，冀对此次竞购的成功性持怀疑态度，“与2005年海尔竞购美泰克时相比，此次竞购时的产业环境已发生了很大的变化。”
据冀介绍，2005年海尔很轻易地便找到了联合竞购美泰克的合作伙伴，即黑石和贝恩投资公司，而且其最初面临的对手美国私募基金RIPPLEWOOD并不强大，但如今私募基金的投资兴趣已经很少放在家电业上。
2004年-2007年被认为是全球家电业的一个黄金时期，许多对家电业的投资都获得了超过10倍的回报，但如今家电业已不再具备这样的吸引力，2008年以来，包括德意志银行在内的投行也基本上清仓了中国家电类上市公司的股票。
在私募退出和犹豫的情况下，有意参与全球白电整合同时在资金上又相对宽裕的LG电子、伊莱克斯将比海尔集团拥有更多的优势。
事实上，海尔集团与国家开发银行和中投公司都有过接触，这两家机构对海尔集团参与竞购也表示了口头上的支持，但后来考虑到如果由这两家机构提供资金，可能会面临政治等其它因素的干扰，最终竞购成功的可能性反而更小。
上述消息人士告诉记者，最终在中投的支持下，海尔集团还是与黑石走到了一起，双方目前达成的初步意向包括70亿美元的收购上限，在具体融资方式上，黑石可能提供部分资金，海尔集团也将准备部分资金，剩余的可能要向包括花旗集团在内的银行贷款。
对手：LG电子和伊莱克斯对手：LG电子和伊莱克斯
尽管海尔集团与黑石达成了初步意向，但这只意味着竞购大战刚起步，海尔集团将面临异常强大的竞购对手。
LG电子在8月中旬宣布，2010年其洗衣机和冰箱业务的目标都是成为全球第一，超过主要竞争对手惠尔浦和伊莱克斯。按照LG电子的规划，到2010年其洗衣机业务的销售收入将超过50亿美元，冰箱也将达到类似的水平。
海尔集团2008年也提出了洗衣机业务进入全球前两强的目标，LG电子与海尔在白电业务上呈现针锋相对的局面。
从销售量来看，目前全球洗衣机的前三强是惠尔浦、伊莱克斯和海尔，其中前两者的规模在30亿美元以上，海尔洗衣机的规模在20亿美元左右，而LG电子目前与海尔差不多，收购整合GE家电是海尔和LG电子共同觊觎的机会。
GE全球CEO伊梅尔特此前曾表示，“一些跨国公司有意收购GE家电子公司，如果这些公司想要进军全球市场，参加此次竞购是明智的选择。”
对海尔集团来说，虽然早在1994年就在美国建立了自己的工厂，但到2008年上半年，海尔在北美市场的占有率依然只有7%左右。尽管进入了沃尔玛等渠道，但由于品牌差距，其高端产品的销售比例依然不到20%，而且很多产品依然需要通过电视直销等非主流渠道销售。如能收购GE家电，海尔将获得进入主流渠道的通道，并大幅提高品牌影响力。
伊梅尔特所言，除了对急于成为全球化公司的中国家电企业是个诱惑，对希望在美国市场取得突破的伊莱克斯同样也极具吸引力。目前，伊莱克斯在北美的白电市场占有率不到10%，落后于占有率达30%的惠尔浦和15%的GE，此次若能收购GE家电，意味着伊莱克斯将成为在北美市场与惠尔浦匹敌的企业。
对此，伊莱克斯有关人士表示，“北美市场是我们最重视的市场之一，也是伊莱克斯未来增长的主要地区，所以我们不排除以收购手段来提高在北美市场的份额。”不过到目前为止，伊莱克斯还没有做出最终决定。
价格博弈价格博弈
在这次交易中，GE希望能以70-80亿美元的价格出售其家电业务，但海尔、LG电子则希望出更低，价格成为买卖双方以及竞购者之间互相博弈的最激烈的争斗。
今年以来，GE家电业务的销售收入和盈利出现逐季下降，这导致其整体盈利在第一季度和第二季度分别下降了6%和5.8%；今年7月，GE在继去年出售塑料业务后，再次将个人消费信贷业务出售给日本新生银行——为实现2008年净利润的增长目标，GE正在加速出售资产的步伐。
GE急切改善利润率的心态给海尔、LG电子提供了砍价空间，不过与此同时，GE也希望能利用竞购者之间的竞争拉高售价。
此外，今年7月GE表示，其家电业务不会单独出售，而是要整体将工业业务出售。对此，东方证券分析师陈刚认为，这只是GE希望卖出好价格的战术，其实工业业务整体出售的可能性很小，因为其照明业务可能只有飞利浦等感兴趣，但是飞利浦肯定不会为买照明业务多花钱买对自己业务无关的白电业务，而海尔、LG电子同样不可能购买GE的照明业务，“这是一场典型的博弈，随着GE家电业务盈利的持续下降，其估价会出现下降，因此长久拖下去对GE并不是件好事”。
消息人士告诉记者，海尔集团希望能以50亿美元左右的价格获得GE这块资产，心理上限则为70亿美元，当然随着GE家电盈利情况和市场地位的变化，海尔集团的出价也将相应调整。
之前，海尔集团CEO张瑞敏曾表示，海尔集团目前进入了全球化的决赛阶段，但是进入决赛不等于有利润，今后的利润没有机遇利润，而是双赢利润，“就是你有什么样好的资源，人家给你什么样好的资源，是资源换资源”。
一方面与黑石合作各取所需，一方面在与LG电子、伊莱克斯的竞购中采取有针对性的出价策略——在竞购GE家电的过程中，海尔似乎正在走上张瑞敏所言的这条道路。
GE董事长：我们没有和海尔具体对话“瘦身”中的通用电气(以下简称“GE”)，依旧在寻找“东方机会”。
8月18日，GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特在北京奥运会期间再次来到中国，在北京奥运会主场馆“鸟巢”附近的GE创想中心接受了包括本报在内的媒体采访。几天的精彩赛事令他显得格外轻松，但提及全球业务调整和中国业务开拓，他马上恢复了职业经理人的严谨。
在回答本报记者问及的中国海尔集团有意收购GE电器业务时，他说：“我们没有和海尔有过任何具体的对话。但是，一些公司确实对我们的电器业务感兴趣，他们可能会提出惊人的报价，但是(现在)我不知道。”
不论结果如何，北京奥运会赞助商——海尔，与全球奥委会TOP合作伙伴——GE，后者始终是前者追赶的目标。
伊梅尔特尤其感叹自己能亲眼看到自身业务在华的飞速成长，他将其称之为“伟大”；这样的形容词，他也毫无保留地用在对北京奥运会的形容上，“中国人对奥运的热情让人感动，这是很让人感动的国家精神，而开幕式则成为了大部分美国人了解中国文化的窗口”。他说。
明年初拟完成家电业务剥离
《21世纪》：2007年，GE中国的销售额达到了50亿美元。据说在未来三年，这一数字要翻一番？
伊梅尔特：的确，我希望这一数字在2010年或2011年增加一倍。2001年，我们在华的销售收入还不到10亿美元，如果实现前面说的目标，那么意味着10年间我们的销售额将增加10倍，我们的员工将从几千人增加到15000人，我们的工厂从3家增加到15至16家。
对我来说，能够亲眼目睹这样令人惊奇的增长，的确称得上是伟大。
《21世纪》：GE正逐渐将自身的业务集中在基础工业设备制造、媒体和金融三大领域。而GE旗下的媒体集团NBC也是本次奥运会的主要转播机构，你们会以NBC为“先锋”，进军未来的中国媒体市场么？
伊梅尔特：NBC是我们的媒体业务部门，美国以外的销售收入为40亿美元，这一块我们的业务覆盖全球，主要集中在印度、欧洲和南美洲的一部分。但NBC在中国的业务量并不大，我想，有一天我们会来中国。
《21世纪》：你们的金融业务在全球获得了成功，而你们却是发展中的中国金融市场的初来者。你们在开拓这个市场方面有什么计划么？
伊梅尔特：我们希望在中国金融市场获得更大的份额。如果想在中国长期发展，唯一的办法就是与中国的银行或金融类公司合作，所以我们在积极寻找各种机会。
我们不是那种千方百计想介入中国市场的公司，这不是我们的风格。中国也只有5%的银行提供这样的机会，我们更希望和这些公司成为运营方面的合作伙伴。
《21世纪》：按照你的前任韦尔奇先生的“数一数二”战略，公司的业务要不时进行“瘦身”。有消息称中国的家电企业海尔集团将联合私募股权基金，合作购买GE的家用电器业务，恰好海尔也是本次奥运会的赞助商，你们这次在北京有接触么？这个消息有确定的答案么？
伊梅尔特：我们没有和海尔有过任何具体的对话。
我们对一些业务部门的剥离，可能要在2009年初完成。但是，现在有一些公司确实对我们的电器业务感兴趣，他们可能会提出惊人的报价，但是(现在)我不知道。
通过奥运会看中国
《21世纪》：此次的奥运之行，你最大的感受是什么？北京奥运会对于美国观众的意义是什么？
伊梅尔特：我觉得中国人对奥运的热情让人感动，他们是在享受奥运的乐趣。这是很让人感动的国家精神，他们是在享受奥运。
99%的美国人都没有到过中国，因此北京奥运会开幕式成为了大部分美国人了解中国文化的窗口，这份了解很大程度上依赖着视觉的直观感受。你可能从纽约时报、华尔街日报或者芝加哥论坛报读到了很多关于北京奥运会的文章，但是如果你没有亲眼见过，你永远也不了解真面目。因此，我觉得对大部分的美国人来说，北京奥运的视觉效果和1964年东京奥运会的效果相似，那次让我们第一次通过奥运会看到日本，现在看到的是中国，这是一个奇妙的过程。
《21世纪》：作为奥运会TOP赞助商，本次奥运会又给你们带来了什么？
伊梅尔特：GE独特的优势就在于我们既是基础设施公司又是媒体公司，我们对自己的定位是赞助商和转播商。我们成为赞助商意义非凡，也能从广告和赞助中获益，获得经济上的回报，提高公司的声誉。
奥运会也给了我们一个独特的舞台。我们在本次奥运和相关项目中学到的东西，可以运用到上海世博会、温哥华2010年冬奥会和伦敦2012年夏季奥运会。
绿色奥运的“创”和“想”
《21世纪》：赞助北京奥运会的过程中，很大程度上一直践行着你们提出的“绿色创想”战略，你当初提出此战略的想法和目前事实的情况是什么样？
伊梅尔特：在2006年，我们和中国发改委签署了关于“绿色创想”的谅解备忘录，双方约定加强在环境可持续发展方面的合作。在清洁能源和水处理等方面，GE将向中国的节能环保产业提供先进技术和方案。
我认为，到目前为止，我们收到了非常好的顾客反馈，而最大的挑战是完善资源配置以满足顾客需要，并以此来推动我们在环境保护方面的努力。我们已经和宝钢、武钢等其他类似企业有这方面的合作。
《21世纪》：在这一战略中，你们如何平衡环保责任和经济利益之间的关系？你们如何说服政府和客户采用环保技术和产品，又接受一定额外的成本这样的挑战？
伊梅尔特：所谓传统能源，例如煤炭，价格都在上升。你可以注意一下风能，在很多的方面，风能都可以和火电场在成本方面一较高下。90%的“绿色创想”计划提出的时机，和那些能源价格走高的时期不谋而合。
我们是一家技术企业，相信创新科技能够同时能减少燃料消耗、提高能源使用率以及降低成本，我们需要为此投入来实现目标。