種植技術，與人的成長差不多。。。

明知不可而為之，報效知遇之恩，人哥不愧為“義”人，在古代就是侯贏，專諸一類的俠者。

多謝AUTO的資料提供。

最近，特別是上周五，吉利在收市前急插，我都不知道為何？！

不過，我早就說過，我投資吉利是長線的，因為，我的買入價格比高盛還低。高盛輸，我就輸，所以就陪高盛坐5年吧。

最近與松花兄在上海喝酒談到，我其實真的已經對很多以往感興趣的事情都沒感覺了。例如；紫砂壺、紅木傢具、古董收藏等。連以前我最喜歡的北京電視臺“天下收藏”節目我都不看了。

人，是會在環境中改變愛好的（不是性格）。

因為這份工作，我已經感到的壓力喘不過氣來，每天回家都是拖著疲憊的身軀和苦惱的思維。。。。。（亞健康).

哪裡還有時間或說興趣去談這些風花雪月的事情呢？

人，性格有很多種，

我與欽差的性格也許類似，（但，也許我比他更執著）。

很多事情，是因為自己對自己有要求，所以不停的鞭策自己，這就是壓力的源泉。

很多事情，往往是明知不可為而為之。因為，自己感覺受老闆知遇之恩，就應該去突破一切公司所面對的困境和瓶頸。

所以，我一旦投入工作，我就會做惡夢。每一份工作都一樣。

我跟松花兄說；我曾經超過十次想站起來，走人，不幹了。但是，我告訴自己，很多事情是沒有選擇的。自己要堅持，堅持，再堅持。

其實，公司沒有任何人給我壓力，因為我所幹的事情在過去的10年裏面本來就沒有人幹過，也沒有人願意去幹，或說內部根本沒有適合的人去幹（所以空降）。因此沒有相對的比較，也沒有對與錯，更沒有前人成功你失敗的問題。

但是，自己對自己有要求，因此就有壓力。所以，會自己給自己任務去完成。

我記得自己十年前看三國演義的時候就明白一個道理；

老闆/職業經理人的性格是，沒事找事干，劉備如此，孔明如此，曹操如此。

打工心態者；永遠是完成老闆交給的任務，然後舒口氣，休息。

也許有一天我會離開公司，但是，必須是在我做出前人從來沒有的成績以後。就如北京那份工作，我在不到2各月內，在自己連行業知識都欠缺的情況下，為公司簽下工程合約，那老闆還發郵件兼打電話來感謝我。（因為，整個公司的人都是等老闆餵飯吃的Order Taker).

那麼，這次會怎樣呢？

沒什麼大不了的，只要做到，10年來沒有人做成功的事情則已！

是啊太多的呵護会令人柔弱会令植物死亡，真是簡單又深刻的道理呀！

平凡人兄, 在網上看到一段關於高盛投資吉利的文章, 跟你分享一下。

項目篩選的「雙百」工程

雖有諸多爭議，但到目前為止，從賬面上看，高盛在中國的絕大部分投資已是顯而易見的成功。

如何挑選到一個有潛力的投資項目？高盛給出的答案是：「雙百」工程，即兩個「100」。

「第一個『100』的意思是，其實我們在決定投資一個項目前會實地去看很多項目，平均要看100個才會投1個，篩選的過程非常嚴謹。」許明茵對 記者表示。

她進一步解釋稱，如此高的淘汰率，「一方面在於，每年經手的項目有上千個，但坦白說有一些送過來的文件內容不夠詳盡，無法說明公司的狀況，這會 過濾掉一部分。另一個原因是，篩選的過程是非常高標準，近乎保守的。」

許明茵表示，對一個項目的選擇，高盛方面會從公司業績、客戶定位與組合、業務戰略、會計、法律、公司治理、人事、環保甚至企業家風格等等各個方 面來考察一家企業，特殊行業比如科技類的，也會雇一些專家來配合調研。

「我們是做投資的，不會去賭。有些東西如果不知道、看不透的話，我們是不會參與的。這就是為什麼你可以看到我們目前投資的這20多家公司，都屬 於穩健型的企業。」許明茵說。

另一個「100」是指，當對項目投資資金到位時，高盛會對該公司做一個100天的改進計劃，也就是針對公司急需改進的幾個方面，由高盛提出一些 改進建議。

許明茵認為，對吉利汽車的投資就是「雙百」工程的好例子。

「當時我們百里挑一選擇吉利汽車來投資，我們發現這確實是一家很好的公司。在做100天計劃時，我們就給出吉利汽車幾方面我們認為很重要的建 議，比如公司的海外銷售、採購業務，在發展戰略上如何在中國或海外市場完成佈局，還有資金使用方面應該如何效益最大化。我們認為這些建議對公司未來發展是 非常有意義的。」許明茵說。

雖然高盛目前投資的20多家中國企業中，私人企業佔據了絕對比例，但對於國有企業的投資，高盛也會開放對待。在美國，高盛的股權投資亦會區分增 長型企業與重組型企業。