塑膠蔣行船爭解纜
2012/02/09 08:43:46 網誌分類: 經濟
塑膠蔣深知將來若要在商場有發展，必須與洋人打交道，自己求學時學的英文乃「有限公司」，遂於放工後讀商科英專夜校，紗廠雷老闆見他好學不倦，另眼相看。
時移世易，紗廠開始式微，塑膠花起而代之。雷老闆維持紗廠有限度營運之餘，投資塑膠花廠，委塑膠蔣任廠長。此子運用商科英專夜校所學，與洋人打交道，銷售歐美，頭頭是道。
塑膠蔣身體力行，自己驗貨兼押運，樣樣跟到足，給買家留下好印象，定單紛至沓來，廠內兩條生產線日夜不停。塑膠蔣有見於此，向雷老闆建議加多條生產線，唯是雷老闆一方面考慮廠房細，若加多條生產線，則沒有地方剪塑膠花，另方面唯恐塑膠花持久流行，乃猶豫不決。
塑膠蔣審時度勢，深知機不可失，提出入股擴產，至於剪塑膠花，則自己承包在廠外進行。雷老闆本對塑膠蔣有好感，見他有上進心，亦樂於扶他一把，讓予四成股權，兩成股本現金交易，另兩成則以紅利填數。塑膠蔣之承包剪塑膠花，乃外判低下階層家庭，城中低收入家庭剪塑膠花為風氣。塑膠花流行好幾年，塑膠蔣交足四成股本不在話下，一式財技「行船爭解纜」，工廠亦賺錢。
雷老闆其後退休移民加拿大，經協商，以一個較低價錢，把手上的股份全數轉讓給塑膠蔣。塑膠蔣在繼續生產營運塑膠產品的同時，觀察社會房地產建築及交通蓬勃發展，靈光一閃，悟出無論地盤或道路交通，均需一種標誌物件作指示或分隔進行作業，遂再施「行船爭解纜」財技，搶先大量生產塑膠「雪糕筒」，果然大受歡迎。當其他廠家爭相仿效生產時，塑膠蔣已賺個盤滿鉢滿。
錢樹良
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