因果思維

明白每一個決定背後的構思，會更容易明白它的作用和限制，世界不是完美的，很多時人們的決定是受制於環境、人物、文化、成本等因素而產生，以現今社會進步的速度，很多的決定會很快過時，而大多數人和制度還沒有適應這種變化。

例如從一個社會制度的進化是由分工合作開始，經濟效益是誘因，國家政府成立去統酬大眾需要是結果，隨著時代演進，建立了很多的條例，而條例也跟著各方的要求而改變，甚至乎變成了違背原意的例子比比皆是。固有需要先知道因果後才去改變果的演繹。

人類的思維是跟學習方法和教育制度所孕育，例如研究問題用辯論和討論的方法就有很大的分別，前者是負面狹窄的思維而後者可以是有效的方法，Edward de Bono 的 six thinking hat 有很詳盡的介紹。筆者相信用Edward de Bono所提倡的平行思維配合 six thinking hat 的進度大剛加上 six sigma 內的CTQ(critical to quality)的方案價值表，可以很有效率地去解決任何問題。