浪費了海洋公園的品牌
2015/11/07 10:11:25
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經濟
海洋公園的水上樂園當年因為經濟轉差，經營困難，於一九九九年關閉，多多少少亦反映單靠本地遊客，不足以支持一個水上樂園。如今海洋公園重新投資打造水上樂園，也是部份針對外地遊客而建。
海洋公園的營運歷程，也真有點像過山車一樣大落大上。海洋公園早年由一個海洋生物公園起家，但主要靠本地遊客支持，歷經一九九八年的金融風暴、二○○○年的科網股爆破，以及二○○三年的「沙士」衝擊，海洋公園的營運也滑入低潮。
盛智文二○○三年獲委任為海洋公園董事局主席。這位德國出生的猶太裔香港商人，有「蘭桂芳之父」之稱，也不知道是他經營的手段特別高，抑或他是福將一名，就在他上任那年，內地向香港開放自由行，支持香港經濟，在內地旅客源源湧入的情況下，海洋公園的生意很快便由虧轉盈。雖然盛智文已經離開海洋公園，但海洋公園仍然趁勢不斷投資擴充，最新一章是動用二十二點九億元興建水上樂園。
旅遊樂園設施，是旅遊經濟的關鍵環節。香港的兩大樂園：迪士尼樂園及海洋公園，前者是美國品牌，後者是本地政府營運的公司，可惜的是海洋公園沒有向海外擴充。
我早前到上海訪問，參觀上海市徐匯區的文化創意產業區「上海夢中心」。這個產業區是由夢工廠動畫、華人文化產業基金及蘭桂坊集團共同投資。當聽到蘭桂坊集團的名字，我眼前為之一亮。心想盛智文非常懂得做生意，在香港搞蘭桂坊成功，便將這個模式在內地大量複製。內地很多城市，都很希望有一個像香港蘭桂坊一樣的酒吧區，有四個城市拉了盛智文一起合作，令到他的蘭桂坊集團在內地不斷發展。
由於盛智文做過海洋公園主席，不難令人產生好奇，他的「蘭桂坊」在內地遍地開花，但香港的海洋公園，卻只限於在香港發展。千萬不要以為海洋公園或者水上樂園在內地沒有市場，內地近幾年大量發展這樣的主題公園，例如長隆在珠海搞的海洋王國，規模便非常之大。
海洋公園這個營運模式，不難複製，若在十年八年前開始和人合作在內地發展，可能已經遍地開花。香港甚至不用花很多錢，只需找到內地的合作夥伴出資，香港提供營運技術便可。
我們當然不能夠怪責盛智文在內地只搞「蘭桂坊」，不搞海洋公園。畢竟蘭桂坊集團是他的私人公司，想怎樣搞便怎樣搞，而海洋公園是公家機構，並不由他話事，而政府一般也沒有向外投資的取向。香港由政府控股的公營機構，只有港鐵公司在外地投資較多。
內地還有不少城市在大量投資旅遊基建，如華人文化產業基金剛剛簽約，在上海開Legoland樂園。真的覺得海洋公園這個品牌給浪費了，沒有好好利用她的無形資產，到其他地方衍生價值。
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盧永雄
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