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又是一個政盲式"英明神武"的翻版

2008/12/16 11:26:38 網誌分類: 時事
16 Dec

又是一個政盲式"英明神武"的翻版

 

按我(平凡人)正常的思維程序去理解和分析,城市電訊的老闆王維基不應該是個政盲啊?!我記得在20年前(如果我的記憶錯誤,請大家見諒與校正)吧,他從加拿大回流香港創業,成立城市電訊公司,業務就是開創國際長途電話的打折扣生意.大家知道,那個年代的香港電訊業務是壟斷的,他竟然在狹縫中生存下來而且壯大到最後成爲上市集團公司.

發達,賺錢的成功有時勢的原因和個人的原因,但是,真的能夠延續成功卻非常的不易啊!

我們看看近年來發生在中國的故事,黃光裕,周正毅,楊斌,牟其中,顧雛軍等等,若純粹以賺錢發達論英雄,這批人都比王維基成功,我更可以說他們任何一個的成功都超越4/5在香港上市的港資企業老闆.(注:如果單純以賺錢論英雄的話).

可是,我們看看這批人今天如何呢?全部都在監獄裏面.爲何呢?

總結他們的失敗主要有2條:

(1) 不,認爲昨天的成功可以今天照版煮碗,認爲今天的富貴可以.

(2) 對中國的政治,歷史,文化的知識欠缺.所以他們認爲富貴可以挑戰政權.(這種思維在香港尤甚,老子有錢大X曬).

我這裡擧一個現在發生的例子給大家參考吧;

最近的報道,國美的黃光裕除了操縱股市,洗錢,賄賂官員,騙貸款等等以外,大家有發現他最要命的錯誤在哪裏嗎?

我告訴大家吧,他最要他命的是:他竟然以金錢手段買通媒體,為他喊冤,為他鳴不平,誣衊共產黨打擊中國富豪.(大家可以進入法輪功的網站看看怎麽說吧).

大家想想,他這是什麽行爲?他這是在挑戰/挑釁政權.

中國古話: 貧不與富斗,富不與官爭.

你是一個生意人阿,別把自己陷入到政治裏面去.但是要懂政治,懂歷史,通文化.這樣才能夠在中國的政經(或者政商)文化裏面遊刃有餘.否則,就算你的本事大如紅頂商人胡雪岩(二品頂戴,賜騎馬進出紫禁城),最後也是悲慘收場.

香港人該學習紅頂商人霍英東,對祖國的貢獻從來不提,只是默默奉獻.對港英政府到特區政府也不說過綫之語.善終也.

好啦,大家看看以下這位"英明神武"的王維基先生說什麽吧;

王維基犯天條
余錦賢

亞視果然好詭異!

昨日下午四時許,亞視發聲明,表示「接納行政總裁王維基先生請辭」;及至晚上十時許,王維基卻作出兩點簡短回應,其一是並未提出請辭,另一是並未接到任何董事局接受其請辭的通知(雖然有關請辭並不存在)。換言之,所謂的「請辭」,好大可能是亞視董事局「請王維基辭職」。

若細看亞視的聲明,那份詭異味就更加攻鼻。聲明第二段指出:「亞洲電視執行主席張永霖非常欣賞及肯定王維基先生的誠信及才華。事實上,王維基先生是由張永霖先生向查懋聲先生推薦入亞洲電視。經過連日來的合作,發現兩人在處事作風上出現重大分歧。」這段話語的問題在於,張氏既然欣賞及肯定王氏的誠信及才華,並向查氏推薦他入亞視,自然很了解其為人,按理不會到此時才「發現兩人在處事作風上出現重大分歧」,更何況,所謂的「連日來的合作」,計頭計尾再加例假也不過是十二日的事,這就作出「請辭」,恐怕只會令人覺得實屬妄下斷語,再不更只會令人質疑張永霖「選秀」的眼光。總之怎說都無需出手出得這麼重那麼急!

疑似較為合理的講法是,王維基「衰」在不但一再聲稱亞視不做「中央十台」,更形諸報章專欄。若看時序,其〈豈有此理的「中央十台」標籤〉於上周五發表前,已盛傳大陸客戶抽起廣告,以及「阿爺」不滿「不做『中央十台』」和「向《蘋果》學習」之類的言論,而〈豈〉文就是駱駝背上最後一根蘆葦。這個講法亦都解釋到,張永霖事到如今才表態,說自己是王維基的推薦人,無非想還「愛國投資者」查懋聲一個「清白」,以免惹來「阿懋整餅」的譏評。

但最驚嚇的傳聞還是,王維基最終都會就範,否則城市電訊於國內為其提供行政及支援服務的子公司廣州城電客戶服務有限公司就會「冇運行」。假如這是真的,那麼,就只能證明,「阿爺」為了操控傳媒,尤其是免費電視這種大眾傳媒,可謂無所不用其極。

十二月四日,王維基出任亞視行政總裁,同日,他在《頭條日報》的專欄中劈頭即道:「我常常跟同事說,錯誤有兩種。一種是可以補償的,包括金錢上的損失,錢輸了總有辦法賺回來。另一種錯誤是絕不能犯,因為會帶來不可補救的損失。」他這次卻疑似自犯「第二種錯誤」。

而為了迎向進一步大陸化,大家姑且把「第一種錯誤」叫「亂龍經濟的錯」,把「第二種錯誤」叫「鳥籠政治的錯」。「第一種錯誤」是「人民內部矛盾」,猶可恕;「第二種錯誤」卻是「敵我矛盾」,不可活啊!

 

對亞視管理層「連續劇」的反思

亞洲電視管理層的「連續劇」峰迴路轉,繼昨天下午亞視執行主席張永霖宣布王維基辭去行政總裁之後,晚上王維基也發表書面聲明,指自己未有提出辭職,亦未收到董事局接受他請辭的任何通知;一項如此重要的人事變動,竟然可以在不足一日之內出現兩個完全相反的版本,其劇情之曲折和引人入勝,比亞視近期任何一套劇集更有吸引力。

香港只得二家本地免費持牌電視機構,政府對電視持牌人、節目標準和營運守則,都有嚴格限制,換句話說,持牌的免費電視台對提供服務有一系列的承諾,現在亞視管理層到底由誰掌權,理應對公眾有一個明確交代。行政總裁是一家企業的核心人物,其委任和辭退都必須有清楚明確的程序,張永霖以亞視執行主席身份宣布王維基已辭任,是否獲得了董事局(或大股東)授權?如果有,王維基又為何可以發表聲明,宣稱自己沒有辭職?單從消息發布之混亂,已可窺見亞視的決策及行政毫無章法、兒戲之極,我們認為,亞視股東有責任盡快對事件作出澄清。

亞視和無綫雖然名為競爭對手,但雙方實力懸殊,根本無競爭可言,而亞視由於長期虧蝕,股權已數易其手,對香港人來說,亞視換老闆和換管理層並非什麽大新聞,但過去主持亞視營運的都是業內人士,這次卻由兩位完全沒有電視經驗的「外人」加入成為高層主管,很自然引起種種猜測,而張永霖和王維基都有從事電訊業的背景,「合理」猜測是亞視股東希望借助兩人的經驗,把電視和電訊業整合,突破亞視長期不振的困局。

對無綫來說,面對一個長期積弱的對手是最佳的「競爭狀態」—表面上本地有二家免費電視台,但強弱之間差距極大,弱台對強者毫無威脅,令所謂「競爭」形同虛設,無綫實際上多年來都處於一台獨大、完全不受威脅的地位。事實上,政府在《廣播條例》(第五六二章)中訂明有關禁止反競爭行為及禁止濫用支配優勢的條文,在《廣播條例保障競爭條文援引指南》內,更清楚列明了如何界定市場,以及如何衡量有效競爭環境,其中包括了市場佔有率;但《指南》也強調,反映市場上的實際競爭力量,還需考慮其他因素,包括進入及退出市場的潛在可能、新公司進入市場的障礙等等;條文俱在,但即使以無綫和亞視之間競爭地位之不相稱,但也從未出現過有人投訴無綫一台獨大是違反了競爭行為,舉一反三;現在政府全力推動訂立競爭法,但要令此法可以落實執行其實絕不容易,無綫和亞視就是其中一個顯例。

無綫雖然獨大,但對觀眾來說並非「無得揀」,因為在互聯網、多媒體的年代,到處都可以找到資訊和娛樂節目,在免費電視的領域,無綫的確是處於壟斷地位,但在整個媒體和資訊世界,如果不看無綫節目的話,其他選擇仍然甚多,故此從反競爭行為着眼,即使有投訴不滿無綫壟斷,相信也不容易成立指控。

即使獨大,但無綫(電視廣播)近年的營業額和盈利已大不如前,媒體和資訊科技翻天覆地的變化,令傳統媒體如免費電視的黃金日子一去不返,從無綫大股東邵逸夫爵士近年四出放售,可見免費電視業絕不易為,強如無綫也如此,何況亞視!

把電訊和電視媒體結合,其實是邁向跨媒體的其中一步,這是世界趨勢,外國行之多年,唯獨香港仍然是極少數嚴守限制跨媒體擁有權的地區;現在網上可以看文字、影音、畫象,也可以收音,本地若干報章正在網上建立多媒體平台,進行跨媒體營運,這是科技的一大進步,也是媒體行業的大突破;試想,如果政府開放跨媒體限制,也許有興趣接手經營亞視的買家會更多,而只有如此,亞視才能有機會真正成為無綫的競爭對手。

回應 (5)
我要發表
2008/12/16 21:48:20 回覆

又一好案例作參考。

上次九鐵逼宮是另一案例,也是很精彩。 

2008/12/16 16:27:47 回覆

一個做企業培訓的朋友說,在中國年賺1000萬以上的人,沒有乾淨的。好像有點偏激,但細心想想,也確是。哪怕你要不沾污泥,但財大招妒,樹大招風,自然有人會過來要“協助協助”你。

既然這些官呀,非官呀不能避免,那就只好運用平凡人說的政治智慧了。

還好我只是個體戶,大魚不吃蝦毛。

欽差大臣
欽差大臣 2008/12/16 15:55:23 回覆

其实,国产的富商、企业家,都是国家“冰箱里的冷藏猪肉(这是俺发明的词,有专利的)”。任何时候,只要发现这块猪肉快“变质(反党反革命)”,就会在冰箱里先拿出来给“煮”了。

所有富豪,都一定有罪。

假定,黄光裕的罪名成立,就可以看到,“冻猪肉们”都犯有同样的恶行。

一、骗贷、诈骗、非法融资

只要向银行贷过款,查他的手续过程,这三条一定成立。

二、行贿

不用多说,因为如果全国的行长集中开会,你拿块石头,闭上眼睛,随便扔去,扔中谁查谁,一定够枪毙三次。

三、侵害股东利益

连50万注册的小公司都侵害股东利益,上市公司就甭提了,李嘉诚也有嫌疑。

四、非法囤地

只是一切房地产老板的原罪,要把地合法拿到手,你就准备破产吧。

五、操作媒体

那是“新鲜事物”,高度重视了。证明就是“反革命”嘛。

(上述言辞,均为假定)

 

平凡人
平凡人 2008/12/16 12:00:57 回覆
閱讀隨筆
張立

錢能福人,亦能禍人,有錢者不可不知;藥能生人,亦能殺人,用藥者不可不慎。錢有如藥,該用不用,亂用,均受其害。例子很多。能留心,收「世事洞明皆學問」之效,特別是這次金融風暴。近期闊佬或者充闊佬流行買飛機,飛機買來了,養不起,或者「肉痛」,飛機成為包袱。有飛機者,請人出遊是炫耀的機會,但趨之若鶩者多是擦鞋仔,其主人未必有興趣陪,也是尷尬。

有謂「聰明人不學厚,必夭天年」,意思說聰明人要學厚道,否則會短命。因為聰明且精明的人,精於計算,易落刻薄,而且做事去到盡,處處爭鋒不留餘地,很容易帶來禍害。厚道,就是在聰明之餘,有與人為善的仁厚,這一平衡,聰明人就更上層樓。

有謂「仗勢欺人,勢盡而為人欺;恃財侮人,財散而受人侮」。物理世界中作用力與反作用力,人情世界中也同樣。俗語云,「在家不會待賓客,出外方知少主人」。你看阿扁,在台上恃權斂財,還有調查局保駕,玩到盡,怎曉得民進黨失了政權,而瑞士那邊又爆出「洗錢」,下台半年就入獄,且全家被起訴,真應了上面的話。

有云「薄福者必刻薄,愈刻薄福愈薄;厚福者必寬厚,愈寬厚則福愈厚」。朋友中有把人人都看成好人的,明明被騙,還認為別人是好人。有人說他笨,筆者說他有福報;也有把人人看成是壞人的,有人說他「叻仔」,筆者說他福薄。

語云「書到用時方恨少,事非經過不知難」。今年是改革開放三十周年,改革開放之初特區初辦之時,真的很艱難,內外夾攻,左右相迫,國內保守派、海外反華派,都抱着看笑話的態度,無錢無人才無經驗,整個八十年代是這樣走過來,到九十年代才好點,二十年後立住腳根。

平凡人
平凡人 2008/12/16 11:41:52 回覆
陳永棋:對王決定感奇怪

「I'm very surprised!」亞視股東之一的陳永棋昨天向本報表示。他對王維基的決定雖感到十分奇怪,但仍有迹可尋,因王維基在很多場合都顯出過激的反應。「作為新聞機構要盡量持平,而非對某一些事有既定立場,可能是他說話太過出位。」

王維基早前被問到會否淡化中資色彩,他強調自己是地道香港人,不會理會什麼背景,「就算有北方支持都不會要,因為不會長遠,根基亦不會好」。

他自言不熟悉內地品味,故不論是節目及廣告都要本地化;有傳因而此惹來內地廣告商的不滿。

「(改革)不可以咁快,有咁多樣嘢。」陳永棋形容,王維基連日來所做的是「過分激進」,身為創業人當然要有個人風格,但有時少不免會「激動過頭」。而很多改變的反應亦不理想,但未有明言究竟是員工、股東抑或其他方面「反應不好」。

早前王維基曾表示,亞視在多方面欠缺強勢,主要因公司文化出現問題。

中銀國際報告早前指出,亞視結構性問題根植於公司文化,難以更變,最關鍵是股東是否願意加重投資。否則最終或要讓亞視破產,再由一家新的廣播公司領取執照經營■

user

最新回應

立 冬
立 冬 2018/07/16

怪不得人哥幾年沒上來頭條呢.  {#icons_cat9}

WongHD
WongHD 2015/07/21

平凡兄,我沒有這個情況呀。

住家小男人(政见不同请勿拍砖)

long time no see {#icono0_45},你地可以打牌,吾准食糊 {#icons_boy4}

WongHD
WongHD 2015/06/17

係呀,真係甘,我會守多陣。 之前,我見到1788升到8蚊,所以無追入,後悔中... 你呢個post嘅兩條問題,我未遇過,所以答唔到你,希望有些網友能幫手解答。