張慧慈
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主播看世界——害群之馬

2007/02/28 00:00:00 網誌分類: 寫作
28 Feb
  美國華盛頓大學商學院最近完成一項很有趣的研究,其結論正好反映傳統智慧中「一粒老鼠屎,弄壞一鍋粥」(美俚語﹕one bad apple can spoil the barrel) 的義理。

     研究發現,只要機構中有一名行為表現負面的員工,整家公司的士氣和工作效率便會被拖垮。統籌這項研究的心理學教授特倫斯‧米切爾表示,就算公司出現多名表現積極的員工,亦不足以抵償一名表現負面員工的破壞力。

     只要員工表現出卸責、情緒長期低落、經常惡意批評別人等,均可列作「負面員工」。米切爾表示,「負面員工」有強力傳染性,如果不即時處理,整個部門甚至機構也會受到不良影響。 

     有管治能力的管理層,一般也能以正面手法勸告「負面員工」去糾正其不良行為,就算失敗也會毫不留情地把「負面員工」清除出團隊之中。倘若公司未能有效處理「負面員工」,其他職員就會感到沮喪、散漫和自我保護。如果公司內部突然失去士氣,好的員工逐一離開或表現疏離,員工怨氣增加,這已顯示「負面員工」正在破壞公司的運作。

     那麼,如何可以抽出「負面員工」﹖如果發現某員工放假或出外開會後,部門其他同事迅即表現出和諧,協調和合群,那人可能就是「負面員工」。

     如果「負面員工」拒絕作出改善,解決這些害群之馬的方法,就只有開除或安排他獨自工作。

  張慧慈

  

回應 (2)
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張慧慈
張慧慈 2007/02/28 14:58:04 回覆
答FYA:

其實你有否理解文章內容?
你要了解負面員工不只危害管理層,也影響公司其他同事的合作和相處。

2007/02/28 14:58:04 回覆
FYA問:

內容是從宏觀角度看機構管理文化, 但太偏向企在管理層上司一面, 用 " 只要員工表現出卸責、情緒長期低落、經常惡意批評別人等,均可列作「負面員工」" 來介定某些員工是很不公平, 因為這些現象唔一定係所謂「負面員工」的個人問題, 應該了解那員工為何表現出卸責、情緒為何低落、為何惡意批評別人, 最重要查出那員工批評的是有可能係部份或者全部係"事實". 應該係去解決問題根本, 唔係去解決所謂害群之馬「負面員工」, 如果查出真係那員工個人問題, 才解決就合理得多.

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