風水
看了博士兄連續的今年風水指導報告以後;
突然發現自己家裏有些問題可能會相沖,所以向博士兄請教.
以下是貼在博士兄那裏的咨詢帖;
博士兄:
看完你說的以後,我家裏有相沖的問題哦.你說3種方法只能選擇其一(我估計可能是因爲3種都用的話會造成相冲吧?)。
但是,我家裏已經是本來就有其二,那麽我不可能毀掉其一呀?
(1)家中客廳本來就有一個大吊燈(8盞燈那類),屬於原來就有;
(2)我本來就喜歡喝茶,家中的沙化前就是一個大茶几(1300mm x 700mm），我的茶托本來也就放在這個位置（以前大家都看到過照片，一個半圓形的印尼黑檀茶托，裏面有紫砂茶具等）現在茶托在北京運囘深圳的路上，暫時沒有照片。
那麽，我最多是不在客廳的電視機旁放石春而已，可是，我不可能把吊燈拔掉或把茶具搬去飯桌用呀？
請指教。
謝謝！！！
找回原來貼過的照片了；
深圳家居是屬於南北通透的板樓(在我們建築業的術語,板樓就是前後沒有鄰居阻擋的房子,成一字形).
以下是深圳家居的飯廳,朝北方向,最北面就是陽臺.西面(左)可以看到大門入口處的玄関,然後是廚房的門.東面(右)是走廊,裏面是4個臥室+2個浴室+1個小陽臺.
以下是客廳,窗口方向是朝南.
東面(右)是大門入口的玄関，
這個照片可以清晰看到，吊燈就是8盞燈泡那類，茶几上面的茶托還沒有從北京運囘正在路上，西面就是電視機位置，看完博士所說，我就不敢再放“石春”在電視機旁邊了。
但是，茶托一定在茶几上面的，吊燈我也不可能把它拆掉呀？
怎麽搞呢？
頭都大曬。。。。。。。。
續一
談談工作吧。。。。。。
說句心裏話，在下這次真的是誠惶誠恐的接受這個任命。
爲什麽這樣說呢？
答案：在下沒有這麽大的期盼，本來只期盼公司能夠給我一個北京分行的經理當當的。有此期盼的原因是因爲，在下在2001年-2008年任職香港某行業龍頭企業的時候，就是駐北京，分管瀋陽+大連+天津的業務（可以說是九門提督的官職吧）。
所以，我覺得自己對這些地方很熟悉，而且有豐厚的人脈資源可以為目前的公司效勞。
可是，這次應聘后，皇上和宰相說：你要干的話，就必須在深圳總部（生産基地），負責全國50多個點的業務。
我，只能接受，難道我對皇上說，我不要這個職位，我只希望你們派我去北京吧，我就只有能力管好北方的生意嗎？
當降臨在自己身上的事情突然間超出了自己的想象（期盼）範圍的時候，真的，我感到害怕。因爲，我從來沒有嘗試過這麽大的官，這麽大的重擔。
公司為行業龍頭企業，至今已經40多年了，行業内75%以上的骨幹人員和老闆都是在這個公司培養出來的。
分析；
（1）老闆選擇空降部隊，原因只有一個，對現實存在的情況已經不滿。需要新血去突破瓶頸。
（2）空降兵（我自己）是沒有根基的，不但沒有根基，我連這個行業的產品知識都不懂，要弄懂起碼要6個月時間。然而，全國+香港+澳門的100多號管理人員卻在暗處窺視著你的一舉一動。都在等待著他們希望出現的笑話。。。。。。
不過，
我只有一個心思；
盡自己的最大誠意把工作做好，報答老闆的知遇之恩。
,你地可以打牌,吾准食糊
謝謝博士,
萬分感謝......
一言驚醒我啊,南北對流的房子好住,但是卻南北對沖,不安穩.
平凡人兄：
這套房的情況, 其實去年曾經略略說過。
南面有窗户, 北面有陽台, 正好南北對沖。 氣從南方入, 立刻由北方流走; 氣從北方入, 又立即向南方流走。氣不能聚, 令到户主頗為反覆, 不能安定下來。
整套房的中心點, 面積頗大, 其實聚氣能力很強。每年祇要懂得善於利用南北對沖位, 實際是理想的居所。
今年賊星到南方, 所以應盡量關上南方的窗户, 每天都要打開北方陽台的大門。
但是房屋必須空氣對流, 人才能健康。南方的窗户中, 以最右手方的一扇窗, 不是正對陽台的大門, 所以打開陽台大門的時候, 可以同時開啟這一扇窗, 既能空氣流通, 又不損整套房的聚氣能力。
另外, 大廳的吊燈已經是八顆燈膽, 完全符合八運的數和運, 因此不必再用紫砂茶具擺八九同宮的招財桃花局。平日如何用紫砂茶具沏茶, 一切依舊可也。同時亦不必於電視機旁放八粒石卵, 這些石卵, 祇需要放於大廳的西北角。
陽台大門旁邊, 如果位置許可, 則放一個矮櫃, 矮櫃上放一個玻璃透明花瓶, 用水養四支富貴竹, 就可以化煞生財。這個擺設, 你可選擇放於大廳的一方, 或是陽台的一方。
2010年2月4日
里昂風水指數 龍馬羊運程最好有「西方風水師」之稱的里昂證券，昨天發表新一年的里昂風水指數，預計虎年的股市將會較為波動，惟全年表現將不俗，而新年將會開門大吉，其後卻會經歷三個霉月；該行預計全年將會有三次轉角位，投資者不乏交易機會。
里昂兩地資深機構銷售員陳麗妍表示，今年為金虎年，因老虎的性格難以預測及衝動，港股今年表現將會較為波動，但整體表現尚算不俗；她表示，根據風水學分析建議，投資者可於現階段買入，並於農曆年後沽貨獲利；其後可於五月底調整時買入，跟隨七月底獲利，再於八月調整後吸納，並持貨至年底。
該行中國研究部董事總經理張耀昌指出，若撇除風水指數，該行預測恒指今年最高可見二萬六千點水平，長線投資者現階段買入至年底料亦有不俗回報，建議當中看好消費及互聯網股。
行業方面根據里昂風水指數，她預計，與「金」相關行業將會大旺，包括鋼鐵、機械、黃金、銀及鋁等，而與「木」相關行業亦不俗，包括造紙、服裝及醫藥。該行風水指數亦預言，金價年內有機會上試每盎司二千美元水平，而內地經濟增長料可達百分之十。
另外，里昂亦再次為名人預測虎年運勢，認為龍、馬及羊生肖最好，屬旺年生肖，其中股神畢非德及比亞迪（1211）主席王傳福均屬馬，今年運程極佳，而屬虎、蛇及猴則屬霉年生肖，此數個生肖的名人包括特首曾蔭權、聯儲局主席貝南奇、夏佳里、郭炳湘及馬英九等。至於屬鼠、牛、兔、雞、狗及豬的則為順年生肖，而屬豬的陳振聰，里昂於風水報告則預言屬豬者：「任何懸而未決的稅務或司法問題，最終解決將對你有利。」■
博士：
我等待中。。。。。。。。。
哎吔, 夠長篇喇, 星期五來回應！
花開富貴、萬事如意、身體健康、財源滾滾來！
2010年2月3日
辛思維
SOHO中國對泡沫的清心直說「唱反調」的人從來都會獲得更多目光注意，但他們一般會有兩個下場，一是孤獨地堅持己見，最後吐氣揚眉﹔二是大家嗤之以鼻，最終被市場打敗。看了SOHO中國（410）行政總裁張欣在China International Business的訪問，作為一家發展商的最高決策人，張欣和主席潘石屹兩夫婦都是有「吉士」批評政策製造泡沫的民企老闆，但走出來高聲喊「盡沽」的人，還數張欣。
在老外眼中，這種姿態甚至有美國地產大亨Sam Zell的影子，但彼在美國，咱們活在中國，發展商要做到「高沽低抄」，還有一層難度叫政策莫測。
昨日，Sam Zell上了新聞標題，其持有的公司決定在紐約斥資37億美元買入三幢豪宅大廈，涉及近910個單位。銀碼雖不算很大，但大家腦中浮現的疑問當然是，地產大亨是否「摸底入市」。Zell的買賣之所以被視為頂與底的指標，全因這位芝加哥地產大亨往績實在驕人。
有美地產大亨影子
上世紀六十年代中，Zell剛踏出校門，立即與胞弟建立地產公司。1973年，美國房地產市場大跌，Zell在三年內進行的資產收購達30億美元，以極低價買地，並向放貸人保證會負責所有損失，第一役，他漂亮勝出。1976年，Zell成立Equity Office Properties，後來成為美國規模最大的辦公室大樓集團。不過，此君所做的都是收購買賣及管理，因為在他眼中，發展物業風險太高。
八十年代及九十年代中，Zell再在房地產周期中聲名大噪，但令他獲得更多掌聲的是2007年2月以230億美元「天價」，向Blackstone出售Equity Office Properties，「附送」160億美元負債。2007年之後美國房地產市場如何，或者接貨後Blackstone命運如何，大家都心中有數。
有人說，Zell看透市場時機，他則淡然應之曰：「一切都是供求問題而已。」
至於SOHO中國，大抵是張欣本身具有投資銀行背景，其對資本市場的掌握，猶如得到幸運之神眷顧。辛思維記得，2007年10月初，SOHO中國掛牌上市，趕上牛市尾班車，籌集近150億元後，人家負債纍纍，公司卻有大量現金久未動用。2009年5月，股市開始回升，公司發行一批可換股債券籌近28億元，是區內首批以換股債融資的企業，並聲言將在上海及北京全力「抄底」。及至2009年8月，公司作價24.5億元人民幣，拿下有「上海第一爛尾樓」之稱的東海廣場第一期項目，時間之準，令不少人折服。
事隔未到一年，內地房地產市場已經翻了一個天，公司口吻出現一百八十度轉變。原文訪問是英語，筆者嘗試把部分內容節錄成中文，以供讀者參考。
問：你們目前對房地產市場的整體觀點是怎樣？
張：基本上，除了北京地安門是會長期持有的項目之外，我們的策略是沽售所有存貨。房地產生意應該着重租賃息率，興建一幢樓，放租出去，得到一個不錯的回報率。但是，中國因為有資產泡沫，人人都想要買資產，那管最後能否再租出去。
樓價太高，租金太低，如果你持有物業，回報會很低。對我們來說，沒理由再繼續持有物業，所以策略是將所有東西都賣出去。……策略是保留大量現金，盡快沽清，加快資產周轉，比以前更快。
問：你認為這個泡沫何時才會爆破？
張：我不知道。我們真的不知何時才是結束，但我們的觀點是，這是泡沫。……如果政府明年（2010年）繼續採取寬鬆貨幣政策，市場會繼續這樣，無論這種投資是浪費與否，人們仍會繼續買，我們則繼續建，然後賣。
假如有香港話詮釋，這回答就是「我賣的樓都已經貴到不合理，你硬是要買，我那有惜貨的理由，現在策略是盡沽。」而且，「並不是我要你高價接貨，是你買家心甘情願。」在商言商，這是精明之道，但「唱反調」看淡之勢，與大家看到的一塊塊「地王」誕生，對後市是兩個不同判斷。
盡沽、入貨俱有風險
張欣與潘石屹會不會如Sam Zell般，對房地產周期高低掌握準繩到家，很視乎這個泡沫何時結束。然而，正如張欣所言，泡沫何時結束，「不知道」﹔而且，這是一個全由中央政策主導的市場，能否如美國市場般，讓人看得透？
屬泡沫派的中金經濟師哈繼銘拋出一個限期─「十年」。他預料，內地樓價在十年後會大跌，期間走勢如何說不準。說穿了，即是「看不通」。大家可以想像，樓價十年居高不下，但發展商物業賣光，新貨又未落成，等如一間工廠已沒貨品可以出廠，這對有現金的公司還可以，負債公司就麻煩了。反過來看，樓價短期內下跌，落成新樓不得不賣，發展商當然會虧蝕，2008年的故事就是這樣。如此看，「盡沽」與「入貨」都風險處處。
2010年2月3日
辛思維
爭奪地王的鬧劇蝸居、蟻族、房奴，這些新詞彙直接反映內地對樓價怨氣很重，阿爺最緊張的就是民生，個個買不起樓，還有什麽和諧可言？去年內地地王頻生，麵粉貴過麵包重現，今年收緊樓市，就是從土地入手。最近發生的兩件事，一件好氣一件好笑，令辛思維對內地土地交易增長了不少知識。
SOHO中國（410）主席潘石屹在博客中開罵，直指北京中服地塊的招標條件為某發展商量身定做，諷刺兩方「直接簽合同不就行了嗎？」事源北京CBD核心區中服地塊，的入標條件是須為註冊資本不少於50億元人民幣的金融機構與房地產開發企業組成的聯合體。符合要求的金融機構不多，離賣地只有一個多月，毫無準備的企業找到合作金融機構的機會還低過北京市區不塞車的可能性。所有人都說，這塊地「內定遠洋（3377）」，因為國壽（2628）剛成為遠洋第一大股東。
有人說，SOHO潘石屹「吃不到的葡萄是酸的」。SOHO在這一次樓市復蘇中搶地慢人一拍，心情有那麽一點酸酸地，不足為奇。不過，潘石屹說的情況恐怕也是事實。不少發展商都拍心口，「我們的優勢就是與當地政府關係好！」部分發展商或者其母公司有機會參與城市土地一級開發，在二級市場投地都特別「十拿九穩」。
另外一單就似鬧劇多一點。最近北京首次出現地王被收回，被收回的地塊是順義區天竺地塊，乃去年底大龍地產力壓龍湖（960）、百仕達（1168）、遠洋、保利等十二 間開發商，以50.5億元的高價獲得，是北京單價、總價均破紀錄的雙料地王。據當時媒體報道，當拍時價格上升到48億時，僅剩下大龍地產和百仕達兩強相爭。經過一百八十九輪競價，大龍地產報出50.5億元時，現場所有眼光都投向百仕達，但百仕達沒有再應價。拿不到地的百仕達固然失落， 但據說大龍投到地後也是一臉手足無措，毫不雀躍。
截至去年第三季度，大龍地產資本只有29.41億元，根本無法支付地價。按正常邏輯來說，一個總資產只有30億元的公司，不會這麽進取鯨吞50億元的土地，除非有人「撑腰」。經常有人說，大陸地價高企，發展商固然是始作俑者，但地方政府也是推手，因為不時有公司在拍賣中為當地政府抬價。這一次是不是偷雞不成蝕把米？不敢說。大龍是北京當地企業，據在場開發商透露，事後有人低聲下氣希望蝕讓或合作開發該土地。百仕達冷眼旁觀，能不從心裏笑出來？
人哥，很多做管理工作的高層都未必有產品知識的，只要你有才幹，樣樣事都可以慢慢學習。努力，加油啊！
王育琨
吉利并购沃尔沃汽车，让我想起了“鬼斧神工”这个词。
春秋时期，鲁国有个名叫梓庆的木匠，技艺特别高超。他能制作精巧的木器，人们看了都非常佩服，不相信这是人工能做出来的，好像出于鬼神之手。“鬼斧神工”这个词由此进入中国人的词典。
鲁国的君主也连声喊绝，特地问梓庆：“你是用什么法术制作的？”梓庆笑笑说：“我是个凡人，哪有什么法术。”国君听他这样说不高兴了：“怎么对我也保密”？
梓庆忙解释说，确实没什么呀！要说有什么不同，可能是我每次都不急于上手去干活。比如我接了你的活，每次都要用3天时间足不出户，忘掉干这活会给我带来多少银子。再用2天时间，我会忘掉这是给您干的活，以后会有什么样的口碑。最后再用2天时间，把我自己也给忘了。这样，7天后我走进林子里，用我木匠的真常，去捕捉树木的真常。心里想像着要做成的木工活的影像。加工制作时，把所有的心血都凝聚在这上面，心里只想着那个影像。就是凭这样专心致志和精雕细刻，哪里有什么“鬼斧神工”呀！庄子把故事讲到这里，加了个评语，梓庆以木匠真常应对树木真常，叫做“以天合天”，也就是“真常应物”。
梓庆木匠的真常应物，被人们说成“鬼斧神工”。不按常理出牌的李书福，也常常被认为是疯狂得没边了。其实，七年前李书福就开始琢磨沃尔沃了，这次收购绝非头脑发热，更不能看作趁经济危机去海外抄底，而是在恰当时机做了件筹谋已久的事。他早就想造豪华轿车，眼见福特要卖沃尔沃，他岂能放过？这事在外界看来，却颇具颠覆性，动作有点大，“蛇吞象”，不光不被人看好，尤其怀疑如何消化得下！
李书福像个神定气闲的道医，先给沃尔沃号脉。他的诊断果然邪门：福特对沃尔沃爱护太多，以至沃尔沃失了危机感。加上沃尔沃战略从属于福特战略，手脚被束缚了，现在，因为自顾不暇而放弃沃尔沃，对福特是不错的抉择，对沃尔沃则更好。而李书福开出的处方更是让人叫绝：“这个品牌不能放在动物园笼子里，要放虎归山，恢复它的野性和捕食能力。”
呵呵，原来李书福不是征服者，而是解放者和牧者。牧者不是要施展什么控制手段，而是要让沃尔沃回归生命本能，释放它的野性和捕食能力。
沃尔沃的野性需要释放。10年了，沃尔沃被福特公司纳入怀中，享受着无尽的父爱主义，没了冲动的自由。一切都要服从于福特公司的总体战略。沃尔沃需要按照它自己的本性来施展或延展自己。没有危机感，是无论如何不会把他的本性或野性释放出来的。
沃尔沃自认为运行完美的体制，也成了沃尔沃野性的掣肘。李书福的吉利，还没有沃尔沃那样完美的工作流程。但是在李书福看来，世界上没有最好的程序，也没有最好的企业组织结构，更没有最好的制度。程序、组织结构、制度，都是需要不断调整的，需要在动态中获取平衡。
吉利不成型，是它的优势。沃尔沃太过成型，恰是它的不足。而且，贯彻在吉利上下的有一种终端最有效主义精神，及时清理无效的终端，确保每个终端都具有突出的生命力。这里既有精神与情感，也有薪金与物质，还有事业和公平。这样一种活生生的体制，是沃尔沃最为缺乏的。
吉利富有年轻人的梦想和危机感，尤其那种敬畏、警醒、敏锐、灵活，是中老年的福特所无法比拟的。而且，沃尔沃的前途维系于中国市场。这是真正的市场高地。把这个高地明确起来，烘托出来，才是真正吸引人的地方。李书福的话非常有底气：“提供中国市场，就可以给沃尔沃提供一个更独立、自由的空间，让它在安全技术上完全发挥能力。目前沃尔沃主要市场在瑞典，中国的市场占有率不到1%，如果能把份额做到10%就不得了，等于有了两个本土市场。业务收益增加挣了钱以后，我们可以追加研发和管理的投入”。
事情往往是这样，旁观者戴上了各类有色眼镜(变形的自我)，看到了花花绿绿的世界，感觉那是常态。虚假的自我，迷失了本性。自我永远觉得它的判断、观察和体验都很重要，因此对每件事都小题大做，无法放松地随事情自然发展。而李书福没有佩戴有色眼镜，他看到了什么样的真实，敢照直了说出他的看法。
经历了太多困难后，不再理会那些大呼小叫的议论，再大的事情，也会放平了心，这就是李书福的真常：放松地随事情的自然发展来真常应物。(作者系清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任)
平凡人兄：原來您另有高就，已經搬回深圳，歡迎回歸噢！
進入一個陌生的行業，真的不容易啊，要花很多時間和心思呢，努力！！加油！！！
每次看完郎咸平的文章,我每次都很氣憤地想問: 瘟雞呀瘟雞,你是幹什麽的,你除了會吟詩/一陽指/苦瓜臉以外,你懂經濟嗎?你還要坐多三年哦,死人啊!
平凡人
郎咸平揭秘中国水价涨声一片的内幕
一、城市水价涨声一片
郎言郎语：
我想请问一句：凭什么？各地政府有什么理由说涨就涨？
威立雅出价的17亿元是净资产的4倍溢价。它要怎么赚回来？
按照这个公式，兰州水务公司要按照当地的物价水平和收入水平上调水价，而不是根据成本上调。
既不投资又不赚钱，那你的资产是怎么增加的？
他们下了不少工夫，我不知道是怎么增加的，这些人造假的能力绝对在我们之上。
纵观我们中国五千年来的历史，当然有时候非常凄惨，老百姓经常吃不上饭，可是老百姓因为水价过高而喝不上水，我们历史上还没出现过这种现象。
水对我们来说有多重要，我想不需要多说了。这一章来谈谈最近国内各大城市上调水价的问题。据报道，全国35个大中城市当中，有一半的城市将在2009年完成水价上调，而且还有1/3的城市准备在2010年上调水价。兰州市宣布从11月起将居民生活用水每立方米再上调0.3元，哈尔滨的水价也将上涨，根据报道，哈尔滨供排水企业希望上调水价的幅度在百分之百以上。
我们的水价要上涨了，我想请问一句：凭什么？各地政府有什么理由说涨就涨？水可是我们时刻都离不开的，不像牛奶或者牛肉面，价格涨了我们可以不吃，改吃别的东西。水这东西再涨价你也得喝，水是民生必需品，是战略物资。你说涨就涨，各地地方政府好大的胆子！在这里我要替全国老百姓出一口气，来谈一谈你凭什么涨价。
我们的研究结果是，这么多年来某些地方政府为了政绩，大力招商引资，结果招来了几只会吃人的老虎，它们掌控了我们的供水系统。它们是谁？法国的威立雅水务集团、中法水务局，它们到了中国，掌控了我们中国的供水系统，然后要求涨价。更令人气愤的是，我们研究了它们当时签订的合同，简直是丧权辱国，这就是我的结论。某些地方政府签订了不平等的水务合同之后，现在要由我们全体老百姓买单。而我们的学者更有意思，比如某些地方涨价听证会请学者来发言，我们的学者竟然同意政府涨价，而且认为涨得还不够，应该多涨一点。你是代表老百姓吗？我们为什么不去研究水价为什么涨？
这是一个很大的问题，我想从兰州模式开始谈起。因为兰州市已经宣布了，将居民生活用水每立方米上调0.3元，我就来谈谈兰州水价为什么要上调。当然，像兰州一样的城市有很多，不止它一个，我们来看一下水价到底为什么要上调。
有些网友说，无论召开多少场听证会，在这场游戏当中，市民的意见都无足轻重。按照兰州市和法国威立雅水务集团两年前所签订的合同，如果水价不上调，威立雅公司就可以以不履行合同为由，将兰州市政府告上法庭。所以只要兰州模式仍然存在，各城市水价就会一轮一轮不断地上涨。
二、兰州模式注定涨价宿命
我相信各位读者看到这里心中都有一个大问号，怎么回事？还有一个有趣的现象，两年之前，兰州市以招商引资的名义引进了一只老虎，叫做法国威立雅，引进之后，除了原来兰州供水集团的名字换成了兰州威立雅水利集团之外，办公楼和楼内的装修都是两年前的样子。取水、处理水的绝大部分设施，都是2007年公司被收购以前的资产，有的还保持着20世纪50年代修建时的模样。而且党委、武装部等机构一切如故，什么都没改变。根据兰州威立雅公司党群工作部部长田华强所说的，除了几位高管来自威立雅公司之外，其他的都没什么变化。也就是说，威立雅来了以后什么事都没干。
这个什么事都没干的威立雅，在合资后的第二年就提出，目前的水价低于供水成本，申请水价上调49%。为什么呢？威立雅说，目前企业供水成本已经上升到1.95元每立方米，与现行1.45元每立方米的价格倒挂，所以要求将水价上涨0.7元每立方米，达到2.16元每立方米。更有趣的是什么呢？你要调价，你说成本已经上升到1.95元，那你把你的成本数据拿出来，结果威立雅就像150年前的帝国主义一样，悍然拒绝我们的要求。你能相信吗？这都什么时代了？
威立雅拒绝提供成本费用增加的相关数据，甘肃省物价局对它的提价申请做过调查，把成本从3.46亿元下调到3.42亿元，对其申报的总成本也从4.09亿元下调到3.61亿元，审核掉了4856万元。但是甘肃省物价局的处长王辛承认，所有的数据都来自威立雅公司。既没有第一手财务资料，也没有聘请第三方会计师事务所进行审计，而老百姓就得负担成本。各位读者能相信吗？
我还看到一件有意思的事情，2009年7月20日，听证会的代表向威立雅质询，为什么2008年折旧了5000万？通常来说，某水务公司收购一个城市供水公司之前，该城市供水管道折旧是一公里一年8分钱。外资进入之后，将折旧年限从80年降低到10年，于是折旧就提高到6倍，也就是每年每公里折旧5毛钱。为什么提高？因为目前法规没有具体规定，所以这些外资公司就钻了这个空子。通过折旧来提高费用，然后让老百姓来付费。当初怎么会签这样一个合同呢？
我们研究了当时的合同，发现当时有三家公司报价。威立雅报价17亿元购买兰州水务公司，它的竞争对手中法水务报价4.5亿元，首创水务报价2.8亿元。法国威立雅的报价足足高了几倍，这几倍的差价人家难道不想赚回来吗？你怎么敢卖呢？你把我们老百姓的命脉给卖了！当时兰州供水集团的净资产是9.5亿元，威立雅买了45%的股权，也就是4.27亿。计算下来，威立雅出价的17亿元是净资产的4倍溢价。它要怎么赚回来？你有没有想过，它是要报复的？你以为法国人傻吗？法国公司在国外的收购都是政府行为，你知道吗？
这就是国家的战略行为。我们允许家乐福来中国开超市，可是如果我们要去法国开超市，只要超过300平方米，都必须经过法国中央政府的批准。我们为什么允许它这样无礼的进来？因为我们不懂游戏规则。
三、威立雅合同陷阱
威立雅花了17亿元购买我们的水厂，合同里有什么陷阱呢？
第一，规定水价上涨的公式，而且这个公式和成本无关。如果说你一立方米水的生产成本是5毛钱，成本涨到6毛钱的话要加价，这还可以理解，因为你的成本上升了。但事实不是这样，按照这个公式，兰州水务公司要按照当地的物价水平和收入水平上调水价，而不是根据成本上调。各位读者能相信吗？当地的收入和物价水平是不是真实的数据我们都不知道。我们怎么会知道这些？由于水价上调遭遇舆论压力，威立雅非常气愤地公布了这个合同。按照合同条款，兰州市必须涨价，否则萨科齐就会打电话，法国人就是这么可恶。
第二，兰州供水集团的土地本来要卖8.37亿元，但是兰州市政府考虑再三，决定不将其计入转让资产，也就是说免费给威立雅。
第三，兰州市供水改造潜力很大，因为兰州市工业用水和生活用水没有分开。工业用水对水的品质要求比较低，脏一点没关系，因为只是用于冷却机器。但是由于兰州市没有把工业用水和居民用水分开，因此工业用水用的也是自来水，这种事情我还是第一次听说。而且整个兰州市的管网漏水率高达50%以上，相当于一半的水都白白流掉了。
而且威立雅并不负责维修管网，它只需要做一件事，那就是支付17亿元，之后什么都不需要做，只要根据物价和收入水平就可以实施调价。整个兰州市这么大、这么复杂的水网，这是成本最高的一部分，由谁负责？兰州市政府。如果兰州市政府不做，要威立雅去做呢？威立雅说了，所有改造管网的成本全部反映在水价上。这样一来兰州市政府压力就大了，如果要威立雅来做的话，反映在水价上，就要翻两三番了，老百姓还不闹事吗？所以兰州市政府只好忍气吞声，自己全干了。威立雅干什么呢？它只来赚钱，它的17亿就是这么收回来的。
总结一下，按照市值来计算，水务工厂价值19亿元，我们17亿元就卖掉了。虽然这个价格跟净资产相比是4倍的溢价，可是按照我的算法，市场价值应该是19亿元。转让价格比市场价值低了2亿元，兰州市政府还免费送给威立雅8.37亿元的土地使用权。而且转让之后水价不是根据成本调整，而是根据物价和收入水平不断地上涨，否则兰州市就是违约。如果兰州市违约，法国公司就会打着中央政府的旗号到处起诉兰州市政府，把钱要回来。而且，转来转去，最后我们发现，转让的都是盈利的业务，而真正需要投资建设的管网，要么是兰州市政府自己做，要么是以水价上涨的方式补贴给威立雅，让它来做。而且，两年之前签的合同，到今天我们发现水价每年都在涨，可是威立雅公司既没有投资建设水管网络，也没有引进技术；既没有派专家来，也没有聘请专业经理人，整个企业原班人马一点没变。只是在财务报表上下了不少工夫，通过会计操作把财务报表搞成了亏损，然后要求涨价。至于是怎么亏损的，成本是怎么核算的，威立雅悍然拒绝我们调查，不把资料给我们，好像回到了150年前的大清王朝。
当然了，威立雅说，你不想涨价也可以，兰州市政府必须再把这个工厂买回去。而要买回去的话，就要按照威立雅所提供的资产负债表来谈价格。威立雅的资产负债表细节是不公布的，但是我们发现，他们下了不少工夫，虽然实际上没有做任何投资，却增加了资产，我不知道是怎么增加的，这些人造假的能力绝对在我们之上。资产增加只有两个办法，第一个是增加投资，第二个是未分配的利润转成资产。按照威立雅的说法，它是年年亏损，而且根据我们的观察，它一毛钱都没有投资。既不投资又不赚钱，那你的资产是怎么增加的？
(本文来源：网易读书 )
刘霞
“刚从欧洲回来，过几天身在何处，连我自己都不知道，要视项目进展而定。”加盟吉利汽车(3.41,-0.04,-1.16%,经济通实时行情)40多天的原华泰汽车总裁童志远对《第一财经日报》记者坦言。
而过着这般“空中飞人”日子的除了现任吉利汽车“中国沃尔沃轿车项目”首席运营官的童志远，还包括沈晖、张芃、袁小林。当下，由这四位组成的吉利收购沃尔沃项目的高管团队，正在为尽快与福特达成收购沃尔沃轿车的股权协议做最后的“冲刺”。
这场中国汽车企业发动的有史以来的最大海外并购，就要看到它的果实了。
沃尔沃新春礼包
此前有外媒称，双方在谈判过程中，福特希望保留一些与安全和环保发动机相关的技术解决方案，这也就意味着吉利将不能购买沃尔沃轿车最新的、由沃尔沃轿车与大瀑布公司共同开发的混合动力及电动车技术。
但吉利高管向本报记者否认了上述猜测：“吉利收购的是沃尔沃轿车公司100%的股权，不仅包括现有安全、环保等技术的所有权，还包括未来衍生车型的相关技术。”
据悉，被吉利收入囊中的不仅包括沃尔沃轿车的整车厂、零部件厂、研发中心和仓储中心的厂房、生产设备、试验及测试、工装模具、存货及其他相关资产等实体资产，还包括数目可观的无形资产。
包括沃尔沃自有知识产权的商标、专利及注册等2450项；福特无偿转让给沃尔沃的发动机、平台、模具等技术专利及有关权利1500项和200多个设计专利；福特无偿许可给沃尔沃的发动机技术45项，安全技术20项等；福特有限许可给沃尔沃的混合动力技术专利230项，及其他沃尔沃完成生产和未来发展计划所需要的技术。
此前有消息人士披露，吉利将在今年5月份之前以15亿~20亿美元的价格完成最终的交易。吉利计划在北京新建一座工厂来生产沃尔沃品牌的汽车，年产量达30万辆。但上述信息均未得到吉利收购团队高管的公开置评。
目前，收购谈判已经进行到最后阶段，为了顺利迎娶这个“高贵”的新娘，吉利力争不留遗憾。为了避免重蹈上汽收购双龙的覆辙，吉利加强了与沃尔沃工会方面的沟通。
继两个月之前李书福远赴瑞典与沃尔沃汽车公司工会讨论收购事宜之后，上周四，瑞典沃尔沃工会及管理层来华造访了吉利集团，考察了吉利的生产经营状况、生产装备、制造工艺及工会工作等情况。
吉利“F4”首秀
1月26日，吉利汽车还特意组织了一次媒体见面会，这是吉利收购团队的首次集体公开亮相，“主要是想让大家了解收购沃尔沃，今后运营沃尔沃品牌的吉利高管，究竟是怎样的一群人。”吉利沃尔沃项目的新闻发言人袁小林表示。
用吉利汽车董事长李书福的话讲，这是“一个国际视野的、专业的沃尔沃国际管理团队”。根据分工，拥有豪华车合资企业北京奔驰管理经验、北汽自主品牌研发经验以及民营企业执政经验的童志远，负责沃尔沃今后的运营工作；曾担任过国际汽车零部件巨头博格华纳中国区负责人、FPT菲亚特动力科技中国区总裁沈晖，负责整个收购项目的谈判工作。
相比上述两位刚刚加盟吉利的“新人”，张芃早在2007年初便被李书福招至麾下，成为吉利汽车副总裁已经两年，曾在BP石油供职多年、与张芃同在BP石油共事过、拥有丰富跨国公司并购经验的袁小林，在收购项目进展过半时，正式加入，成为吉利沃尔沃项目的新闻发言人。
“收购的所有重要商业条款，双方已经达成一致，目前正在完成相关法律条款的确认。”沈晖直言。
已得到吉利高管确认的是，沃尔沃品牌今后将单独运营，沃尔沃欧洲的生产基地将继续保留，今后沃尔沃除了继续扎根瑞典本土市场，更重要的是开拓中国这个“第二故乡”，来解决瑞典单一市场规模较小的短板。
“相对于德国，瑞典市场太小了，中国是世界最大的汽车市场，我们要让沃尔沃拥有更肥沃的土壤。”童志远对本报记者表示。
而未来归入吉利汽车集团旗下的沃尔沃品牌，并不会被冠以“吉利沃尔沃”的品牌名称，仍然保持“沃尔沃”的高端国际化品牌形象。
如今，位于北京经济技术开发区的“北京吉利万源国际投资有限公司”已经开始承担包括融资在内的收购主体工作。未来如何将沃尔沃品牌成功运作下去，才是真正考验吉利收购团队智慧的“试卷”。
每次看郎咸平的文章,我都有沉重的感覺。
现代东印度公司如何掠夺我们的粮食(2010-01-27 14:44:51)
郎咸平
本文是我的新作《郎咸平说：新帝国主义在中国》的序言之2。该书已由东方出版社出版发行。
1、东印度公司不属于过去
经过这么一折腾，英国人发现鸦片贸易不是长久之计，于是就开始琢磨第二步了。1848年，东印度公司派经验丰富的皇家植物园温室部主管罗伯特·福琼前往中国。这家伙能说一口流利的中文，他说他是苏格兰植物学家和探险家。我们当时愚昧无知啊，也搞不懂这个苏格兰跟和我们签订《南京条约》的英格兰有什么关系，于是这家伙就堂而皇之地进入了中国内地，深入福建山区，拿到了我们严加看管的茶叶种子，考察记录了茶叶的栽培方法。最后，他带回去了2万株小茶树和大约1.7万粒茶种，并带走了8个中国的茶叶工人和茶农。此后，印度的茶叶开始取代中国的茶叶登上贸易舞台。到1890年，印度茶叶占据了英国国内市场的90%。中国在这场贸易战和商业间谍战中完全落败，成为彻底的看客。
我们总认为东印度公司是过去的故事了，哪里知道现代东印度公司已经重现江湖，那就是孟山都+四大粮商+华尔街。
2、他们的玉米里“潜伏”着什么
当年英国的东印度公司派人来中国偷茶叶，今天的美国孟山都公司如出一辙，来中国偷大豆，第四章就讲述这个故事。孟山都拿到这颗大豆之后，回去就通过他们最尖端的调研，从大豆中找到了高产量以及抗病毒的基因。2000年，孟山都在全球包括中国在内的101个国家申请了64项专利。2003年之后，通过美国政府强迫我们进口这颗大豆的子子孙孙，从而淘汰了中国的大豆。而现代东印度公司的其他成员——华尔街开始拉抬大豆价格，直到4 400元一吨，而后再打压到2 000元一吨，从而导致了中国70%油脂压榨工厂的倒闭。现代东印度公司的另外一个成员——四大粮商趁此良机进入中国，低价收购了这些倒闭的工厂，从而使得现代东印度公司掌控了中国粮油市场85%的份额。
旧帝国主义还得派人乔装打扮，从中国挖走8个高级工程师，在印度、斯里兰卡做了几十年试验之后才能偷走我们的东西。相比之下，新帝国主义更加可怕，只需要拿走一颗种子，一个人都不用挖走，在实验室做一下分析和试验，就可以申请64项专利了！旧帝国主义只能让贸易顺差慢慢消失，新帝国主义却让我们非但不能继续出口，反而要大量进口！过去他们是为了买茶叶，跑到墨西哥去挖银矿，现在却是把大豆种子卖给阿根廷和巴西，然后再把大豆卖给我们。
现代东印度公司在大豆战中尝到了甜头，于是继续开打第二个战争——第五章所讲的玉米大战。他们延续大豆战的思路，继续向中国出口。首先，他们趁着中国玉米及其加工品（如淀粉、饲料等）价格倒挂的良机进入中国。由于我们的贸易加工商、饲料商等在价格倒挂之下遭受亏损，因此他们和东印度公司的成员之一四大粮商的愿望是一致的。四大粮商希望中国开放玉米进口，是因为它们控制了全世界90%的玉米交易量，中国的企业也希望开放玉米进口，以弥补价格倒挂所造成的亏损。最后在双重压力之下，我们很有可能真的开放进口。由于美国政府在过去10年对玉米补贴了290亿美元，因此美国玉米特别便宜。一旦我们开放进口，美国玉米就会横扫中国市场，像大豆一样，立刻淘汰中国玉米，从而掌控饲料价格，进而掌控家禽家畜及其衍生产品包括蛋奶类的市场。
如果中国政府不开放进口呢？其实对现代东印度公司而言这样更好，出口多累啊，现代东印度公司的另外一个成员孟山都干脆把种子送给我们，在广西种植迪卡007号和008号美国玉米，向太平天国学习，从广西开始北伐，淘汰东北玉米。现代东印度公司的手法可谓更上一层楼了。
还可以再上一层楼，到了第六章的棉花大战，现代东印度公司一想，也别像大豆那样越洋折腾了，也别像玉米那样把种子送给广西农民耕种，干脆把棉花种子直接卖给我们算了，用我们自己的土地来进攻我们自己的市场。现代东印度公司成员之一孟山都非常聪明，它知道它带进来的棉花种子转基因抗虫棉33B一定会被抄袭，那怎么办呢？他们安置了一颗定时炸弹，真是聪明啊，简直令人拍案叫绝。结果就是抗虫棉33B生产出来的棉花在前三年没有问题，三年之后，如果你不继续向它买种子的话，你种出来的棉花就会一代不如一代。所以到了2009年，我们的棉花缺口高达200万吨。
他们也不用像大豆战和玉米战那样，强迫我们开放进口了，因为我们现在再种棉花也来不及了，这么大的缺口只能依靠进口，所以我们会乖乖地开放进口。而开放进口的必然结果就是重蹈大豆和玉米的覆辙，美国棉花将立刻淘汰中国棉花，因为美国政府对棉花也进行了大量的补贴，美国棉农每种植100美元棉花，美国政府补贴89～129美元。
现代东印度公司从大豆的强迫进口，升级到在中国种植玉米，再升级到中国自愿进口美国棉花，手段真是高明啊，佩服，佩服。
3、剥开新帝国主义的“画皮”
接下来的部分就是为各位读者剥开外资的“画皮”。核心的转变在于过去他们只是进口商，现在他们既是进口商也是出口商，并且更进一步利用自己强大的产业链整合能力，控制了整条产业链，从而操控了整个产业。为了详细说明新帝国主义的产业链整合思维，第七章和第八章将分别介绍两个案例。
第七章从汇源收购案谈起，看外资收购中国企业的真面目。对于可口可乐来说，汇源可以收购，也可以不收购。为什么这么说呢？因为汇源拥有的只是制造环节和销售环节，而对于可口可乐来说，这些都不重要。可口可乐在中国有完整的灌装线，有完整的配送体系，至于销售攻势和品牌塑造方面，它更是中国饮料业的老师。汇源最有价值的资产其实是上游的橘园，可口可乐可以由此嫁接美国的经验，或者转手卖给美国的新奇士。所以，折腾了半天，汇源收购案其实已经是尾声。可口可乐如果能够收购汇源，就省些事儿，不用自己做了，不能收购也无所谓，不过就是稍微晚一点儿才能征服中国市场。
第八章从沃尔玛谈起，看外资整合中国产业链的真面目。首先我想通过这个案例向读者提出一个问题：我们为什么那么害怕外资？如果百度一下“外资并购”，就会发现互联网上对于外资的态度，不是大声疾呼的，就是耸人听闻的。可是这种疾呼和敌视说明了什么？说明的不是外资真的有多可怕，而是我们其实根本不知道外资究竟在做什么。其实，沃尔玛在中国真正的竞争优势就是它的产业链整合。沃尔玛就像一条贪吃蛇一样，吃完下游吃中游，吃完中游又扶植属于自己的上游，外资这种收购整条产业链的做法值得我们关注和学习。
巨损7000亿：谈判水平不如百年前琦善！
(2010-01-18 15:39:17)
郎咸平
我首先要告诉各位读者，帝国主义从来就没有离开过中国，而是借尸还魂，以我们不知道的面目再度出现了。我的两本新书《郎咸平说：新帝国主义在中国》和《产业链阴谋3：新帝国主义并购中国企业的真相》（已经由东方出版社出版）就是要揭开新帝国主义的真面目。根据列宁的定义，帝国主义的核心，不在于“国”，而是在于其背后的“垄断组织”。
新帝国主义，其帝国主义的本性并没有变。产业资本、金融资本和国家之间配合得更加娴熟和默契。它们利用资本和军事实力，创建所谓的游戏规则，设置圈套，套牢弱势国家和民族。新帝国主义不仅仅是要自然资源，而是要牢牢控制从农业到工业到各种可能牟利的产业，最终实现从思想上控制一个国家和民族，在产业上让你完全依附宗主国。这就是我们现在看到的帝国主义的新本质。
新书的书名“新帝国主义在中国”，并不是危言耸听，更不是为了激起所谓的极端民族主义情绪，而是要警示国人，尤其是政府部门和民族企业，彻底丢掉幻想，在认清帝国主义新本质的前提下，与之进行有效的竞争和合作！在当下的全球性时代（相关论述参考《全球性》一书），力争成为游戏规则的制定者之一，才是我们的理性应对之道。
“新帝国主义在中国”在叙述以及对每一个案例的解读中，虽然没有明确按照列宁关于帝国主义的五个特征的论述去分析，但是各位读者可以根据自己的理解去分析和体会。
一百多年前，大清王朝靠茶叶出口源源不断地创造着贸易顺差，英国人为此不得不从墨西哥筹措白银，才能持续向中国采购茶叶。全球范围内的这么折腾，到头来还要把白银源源不断地运到中国，英国人当然不甘心，于是他们搞出了一个两步走的计划。
首先，从东南亚搞到鸦片，然后走私到中国，通过鸦片贸易把中国人的白银再赚回去，从此就再也不用费劲去墨西哥挖银矿了。最后搞得中国白银大量外流，林则徐上书说这样不行，再这么下去就要亡国了。于是道光派他去广东调查。林则徐到了广州以后，新官上任三把火，第一把火就把烟馆烧了，第二把火烧了烟枪，第三把火就把鸦片给烧了。英国人不爽了，于是派舰队来，来了不跟林则徐过招，直接开到南京，把京杭大运河给封锁了，这下北京城里的粮食供应就断了，最后大清王朝派出首席谈判代表琦善签订了《南京条约》。
《南京条约》一共四条：割地、赔款、开放通商口岸、协定关税。当时道光皇帝看了这四条，不是勃然大怒，也不是觉得愧对祖宗，而是大发感慨：琦善呀，你这个首席谈判代表太有才了，这么几个条款就把那么多总兵都赶不走的英国人送走了。于是道光即刻下令，林则徐退休，琦善封赏。
为什么道光皇帝觉得很划算呢？
第一条，他一看英国人要的不过是一个从来没听说过的小岛，叫香港岛，比今天的香港小多了，只不过是一个小岛。当时的对外通商城市是广州，香港岛不过是个不毛之地，算得了什么？我泱泱大国，送给他就是了。
第二条，赔款。这也无所谓，才二十多万，摊派给广州十三行就是了，十三行的老板个个身家都上千万两白银。
第三条，通商口岸多开放几个就是了，反正广州开放了一百多年也没出什么大事儿。
第四条，也是我们今天看起来最为痛心疾首的，为什么呢？中国自己生产的产品承担的各种苛捐杂税非常高，而根据这个条约，外国货以后只需要承担百分之十几的统一税率，从此以后，中国的企业家就注定要面临先天严酷的经营环境。更要命的是，这个固定税率以后如果要改的话还得跟英国人商量，这不就相当于把关税都交给外国人控制了嘛！可是道光不这么看，当时的情况是清朝的官员腐败不堪，中央规定的税率其实不到5%，可是地方海关盘剥的各种手续费、红包等等，加在一起就有20%，这样统一规定之后，朝廷拿到的钱反而更多了，所以这事儿让道光很高兴，一直搞不定的收税和反腐败问题也一并解决了。
可以看出，真正的不平等条约都不是人家逼迫你签的，我们中国人这点骨气还是有的。可是帝国主义深知我们的弱点，那就是皇帝未必知道首席谈判代表都干了什么蠢事，而这个首席代表根本不管本国企业的死活。谁叫你笨呢？当年签订条约的时候，满朝文武都觉得割了老祖宗留下来的江山，颜面扫地，却不知道协定关税才是真正要命的。等到发现不对劲的时候，再想补救为时晚矣。
“新帝国主义在中国”的第一部分要为各位读者讲一下现代琦善的故事，我们会发现，我们首席谈判代表的水平一百多年来似乎没什么长进。一百多年后的今天，帝国主义亡我之心仍然不死，也是因为我们内部一直有形形色色的首席谈判代表在帮忙，类似协定关税的条款，我们真的没少签。
铁矿石首席谈判代表中国钢协在完全不懂由美、日、澳所定的铁矿石定价游戏规则的情况下，仓皇出战澳洲力拓，最后谈判不成，丢盔弃甲，惨败而回，水平还不如琦善。而后钢协再次发挥中国人走后门、挖墙脚的本领，转而勾搭巴西淡水河谷，哪知再次让人打了一耳光，惨败而回。最后我们不得已，只好以现货价格进口铁矿石，到2009年11月已经造成了接近30%的损失。钢协这批首席谈判代表前前后后大概给我们国家造成了超过7 000亿的损失，再想补救为时晚矣！关于铁矿石谈判为什么惨败，是因为谈判代表不懂现代新帝国主义的金融战争，关于金融战，更详细可以参考我的著作《金融超限战》和野口悠纪雄《日本的反省：依赖美国的罪与罚》》。
从以上分析我们可以看出，新帝国主义不仅仅是一个学术和政治概念，它已经严重地影响了我们每一个人现在的生活，以及未来的生活。
能力越大，責任越重
哇，间屋好大啊！再摆返个风水局，想唔发都难喇！
即刻事事如意！
恭喜人哥，又高升了!
困難總是有的，盡心盡力就好。
人哥可以的，沒有問題。
既然是誠惶誠恐，就是把困難看得比較重，這樣全心全意的去做，問題可能會比想像中的容易解決。
我覺得每個人，或者每個公司有多大成就，關鍵要看這個人的眼光有多遠。只有想做皇帝的心的人，才有機會做到宰相。不可能有只想做知縣的，反而做到總督了。