調研‧洞悉
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顧客忠誠度

2012/10/19 10:42:37 網誌分類: 生活
19 Oct
        長久以來,「顧客忠誠度」乃市場人士一大研究課題,故不少大型市場調查公司均設專責部門,專門為客戶提供「顧客忠誠度」有關之市場調查。一般而言,市場調查公司會通過問卷調查,收集顧客對產品或服務的滿意程度、可推薦值等指標,推算顧客對產品或服務之忠誠度。至於企業方面,不少大型企業願意花費大量時間、金錢進行顧客忠誠度管理,目的只有一個:便是維持產品或服務銷售穩定性,最終達致增長,尤其遇有經濟不景、市場出現新競爭對手之時。

        不過,近期閱讀一篇研究文章指,單單量度顧客忠誠度,其實不足以反映顧客真正購買取向。

        文章源自易普索市場調查公司,名為「超越顧客忠誠度,提升錢包佔有率」。分析指,傳統顧客忠誠度與「錢包佔有率」其實不太相關。「錢包佔有率」是指顧客在特定品牌或服務的支出百分比;不太相關的意思是指忠誠度高,並不等同光顧量高。

        文章指,連鎖零售店沃爾瑪(Walmart)就有類似經驗。回到○八年,當年沃爾瑪推動一項名為「影響力計劃」的活動,旨在改善顧客之購物經驗,令顧客更享受於沃爾瑪內購物。經一輪調查後,沃爾瑪按顧客建議,改善店舖環境,包括:將鋪滿在店舖走廊內的貨品移走、重新整理陳列品、減少貨架上堆得太滿之貨品等。結果,顧客對店舖之整體滿意度、忠誠度確實提升,但可惜銷量卻陷入店舖有史以來最漫長的下滑期。

        沃爾瑪表示大多數顧客均喜歡、享受在店內購物,但數量卻不其然地減少,反而到別家商舖購物更多。這例子證明忠誠度高非等同錢包佔有率高。下期再談解決方法。

        星島新聞集團市場調研總監

        李立賢

        
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