移民機會成本（四）

        　　想計算機會成本，先要在不同的移民方案中，排出一個優先次序。這個優先次序不一定要巿儈地以那一方案「最平、最抵、最着數」計算，而是從最適合自己的方案，例如「天氣最好、最適合自己生活、最容易融入社區」等等的無形準則考慮。當排好次序後，最理想的跟第二理想的方案之間的價值差異，就是所需的機會成本。

        　　筆者在上一篇在計算各方案的價值時，還遺漏了一個重要的因素。在香港，不少人會聘請女傭，亦因為聘請女傭才可以讓兩夫妻同時出外工作賺錢糊口。因此，留港發展的價值需扣減減女傭開支每月約6000元（連食宿、機票等），六年總價值是約653萬元減43萬元即610萬元。而到英國定居，相信不會聘請女傭，六年總入息將不會是兩人共303萬元，而可能只有200萬元而已。

        　　假如以英國BNO移民與留港發展比較，機會成本是653萬元（留港入息）、加21萬元簽證費及、減200萬元在英國的入息，合共474萬元。

        　　假如以葡萄牙黃金簽證與留港發展比較，機會成本是0元（兩者皆可留港工作）、、加35萬元（簽證費及雜費）、加65萬元（悲觀地樓價下跌了65萬），合共100萬元。

        　　假如想比較英國BNO簽證與葡萄牙黃金簽證之間的機會成本差異，理論上應排出兩者的價值然後相減。不過在數學上，其實用述兩者與留港發展的機會成本相減便可。即是英國BNO簽證比葡萄牙黃金簽證的機會成本貴374萬元。

        　　移民方案何其多，又何止魚與熊掌？假如在四個方案中考慮首次選的差異，便有六個組合，各配對直接比較起上來過程繁複。採用以上方法，只需把每個方案跟留港發展進行一次結算，然後把首、次選的移民方案成本相減，便可得出所需答案了。

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        子非魚
        
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