獲利思考
2021/04/30 04:13:35 網誌分類: 生活
當全球都關注Tesla時，五菱汽車的新車銷量在今年一至三月已超越它。其設計和製造的全球最平電動車「宏光MINI EV」在內地銷量高外，在追加安全設備後更銷售到東歐，並計劃進軍東亞和中東市場。
日本早稻田大學商學院教授內田和成指出，企業競爭方法通常是推出嶄新的商業模式，引入新獲利機制而淘汰舊世界的獲利機制，或修正既有的價值鏈加強競爭力，以及構思新產品或服務創造新市場，改變競爭規則。五菱汽車能突圍而出，是創造了新市場擴大競爭能力。它看準平價電動車能填補小城市的需要，於是將續航力降至一百二十公里，讓車價最低在四萬元人民幣已有利潤。據日本媒體報道，日本快遞企業佐川急便為了增加投遞靈活性和成本，決定引入中國純電動小汽車，取代日本製汽車。
事實上，各大車廠正努力投入製造電車的行列。Tesla不斷減價的策略，迫使傳統車廠連轉型的空間也被收窄。五菱汽車的策略避開了最激烈的戰線，又毋須冒「抄襲」的風險，是經營者值得學習的智慧。
張慧慈
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