平凡人
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明天的乳酪在哪里?

2010/08/10 21:35:23 網誌分類: 經濟
10 Aug
王志綱,中國近10多年來最知名的策劃大師之一,以下的文章,雖然有他自己的個人觀點和色彩,但是,文章中還是反映了不少中國房地產業的事實,以及中國房地產業未來的發展方向.(本人對一些感興趣的問題加了顔色,以示注重)平凡人(2010710)  王志綱觀點:明天的乳酪在哪里?(上)

背景:2010714,受清華大學地產總裁班的邀請,王志綱老師在北京紫光大廈清華職業經理人培訓中心,以提問互動的授課形式,為總裁班的學員們解惑答疑,傳道支招。清華地產總裁班的金波老師主持了這次對話。

  王志綱:大家好!今天晚上咱們主要是一個沙龍似的交流。所謂沙龍似的交流,第一,就是無拘無束,不要太講究;第二,做到知無不言,言無不盡;第三,雙方互動,充分碰撞,儘量做到都有所收穫。交換一個蘋果,各得一個蘋果,交換一個思想,各得兩個思想,那就非常有意義了。說實話,我很少講課,幾乎沒有講過課,一般這種邀請都婉言謝絕。但是,對於金波老師的邀請,我還是欣然接受了,因為我們的淵源可以追溯到十年前。

  記得十年前,我曾經為總裁班講過一次課,那次課好像有500多人,就在昌平的小湯山,是總裁班的一次年會。當時年會上的很多老闆,現在身家也已經幾十億甚至上百億了。從那次以後,也算是和咱們這個清華總裁班有了緣份吧。同時,我們也很關注這個班的運營情況,現在十年下來,很多人幹得不錯,走得很扎實,而且還成立了很多商會,很多會長還是我的朋友。這個月,山東商會馬上也要成立,其中很多商界大佬既是我們總裁班的學員,又是工作室的客戶,還是我的朋友。所以,屆時還要邀請我過去。

 

前不久,金波他們來拜訪工作室,談起總裁班的一些情況,希望我有時間來講講課。我說,講課就不用了,如果有可能的話,當我在北京的時候,找一個晚上的時間大家坐下來交流、交流,達到這麼幾個目的:第一,大家有很多疑問和想法,例如今天中國的房地產市場的發展趨勢,很多人都搞不清楚明天的乳酪在哪里,我從哪里來,將向哪里去。我也不一定是權威,但大家可以集思廣益,通過一系列交流,你們從地產商的角度,我們從第三方的角度,也許會得出一些比較接近真理的判斷,相互促進;第二,我們這種交流,帶有一種現場諮詢的性質。正如剛才金波講得那樣,大家可以敞開了多提問題,包括現在涉及到的困惑,感興趣的話題。在這個基礎上,我可能會談談對中國房地產的一些看法。最後留下一點時間,對大家在現實生活中,覺得有普遍性的一些問題提出來,我會從我的職業角度,提供一點諮詢意見。那麼,現在咱們就言歸正傳,希望大家抓緊時間,多提問題,多談一些自己的思考。

  金波:老師要求時間控制在一個半小時,我們初步設計大家可以提問十個問題,然後看情況,我再確定增加一些提問。

 

王志綱:四川籍的多不多?噢,就你們兩個呀,都是成都的。山東的有沒有呢?山東什麼地方的?哦,淄博的,齊國之地嘛,我們還是比較關注的。還有荷澤的,不光是牡丹,而且你們那個單縣羊肉湯也不錯。我比較好吃,對吃的好像有很深刻的印象。(大家笑)還有咱們淄博,我想問一下,什麼叫齊人之福?好像有兩種解釋,一種是妻妾同房,就是非常有豔福,所以很多人很嚮往,叫做齊人之福;還有另外一種解釋,我不知道該怎麼講,因為我最近在寫一本書,寫中國人,齊國人我得好好地寫一寫。


  山東淄博學員:王老師,我想問一個問題。現在房地產輿論環境非常惡劣,搞不清楚方向,我們房地產的這些從業者,雖然對中國的經濟建設也做出了貢獻,但處處卻被認為是人民的公敵。對於這樣一個問題,你怎麼看?將來,有沒有解決的辦法?

  王志綱:關於這個問題,其實我覺得不要把它當一回事。首先,中國現在最大的暴富行業就是房地產,這是不言而喻的。既然是暴富,殺豬的,宰羊的,就都會擠進來,甚至很多人成了中國首富,這時社會大眾的心裏就不舒服了。在這麼一個情況下面,的確今天房地產是一個很尷尬的問題。對於國家來講,沒有房地產這半壁江山,整個國民經濟就要塌下來。現在房地產已經占了中國GDP的百分之十幾,因為一般來說,如果占了GDP的百分之八,就成了支柱產業,如果達到十幾就很嚇人了。再者,今天全中國從省到市直到縣的地方財政收入,房地產已經占了半壁江山。如果沒有房地產這個支柱,地方政府可能連工資都發不出來,這是一個非常尷尬的問題,真正成了騎虎難下之勢。

  另外一個,房地產業對於推動中國經濟,的確還有很大的空間,關鍵是接下來怎麼辦?所以,現在有很多人在搶國家的方向盤,因為國家也不知道該怎麼辦。因此就出現了一種現象,叫做“公雞拉屎——頭節硬”。鑒於社會的壓力,政府就開始喊出來,要宏觀調控了。但是,往往稍微調控到一定的程度,一下子另外一種力量就會跳出來,將調控化解於無形之中,這就是今天中國的現實狀況。所以,我認為你們既然進入到這個行業,就要有這麼幾個判斷:第一,中國至少還有十年到二十年的時間,房地產的大旗還是會高高飄揚,這點還是要有充分的思想準備。中國有句老話,叫做“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,既然你入了這個行,應該對這個行業還是要有充分的信心;第二,房地產的操作方式將會發生深刻的變化,只要會蓋房子就賺大錢的時代,將一去不復返。這就相當於原來廣東的老闆,一個農民,只要是能夠在香港拿到訂單,搞些“三來一補”,然後馬上就成了億萬富翁了。現在光靠那種低端的模式,已經難以為繼了。這也就是我們所理解的房地產不是簡單蓋房子

  首先房地產是一個時代,就像歐美一樣中國也要經歷這樣一個階段。有一些媒體不懂這個規律,就開始寫文章罵,中國為什麼首富都來自房地產,人家美國為什麼不是,日本為什麼也不是?我說,你們可以好好地去查一查,美國人均GDP三五千美金的時候,最有錢的肯定是房地產老闆。日本經濟起飛的時候,人均GDP三千到五千的時候,肯定是房地產泡沫最厲害,後來一查,果然如此。美國四、五十年代的洛克菲勒,日本六七十年代的東京首富,同時也是東京最大的地主,這是明擺著的事實。所以,今天中國這個發展階段,全都躲不掉的。一、二十年內中國的首富肯定大部分都在房地產行業。現在,你看馬上就要成王健林了。

  但是,還有第二句話,常規的只是蓋房子的時代已經過去了,新的開發模式和商業模式將引領未來。包括像萬科那樣的企業,原來很牛氣,好像萬科模式要向全國推廣。但是,現在卻遇到了一個非常大的尷尬,過去那些對他們奉若神明的地方官員們,再也不可能給他們特殊的關照了。萬科要拿地,對不起請去招拍掛。為什麼?因為萬科的模式在很多領導的眼裏,只是一個麥當勞,肯德基、家樂福。大家想一想,二十年前中國第一家肯德基在廣州開業,隊伍排了兩公里長。現在大家再看一看,縣級城市到處都是肯德基,有人排隊嗎?我記得是二十年前,深圳引進了一家沃爾瑪,一下子紅得不得了,七八年前所有客戶見到我,都是希望我給他們推薦沃爾瑪、嘉年華,包括萬達這些企業都到處求爺爺告奶奶的,千方百計要把這些所謂的大商家請過來。而現在根本用不著,那個時代已經一去不復返了。為什麼呢?因為中國這個社會變化太快了,行業競爭太激烈了,複製的能力太強了。所以,像萬科這樣的企業,三、五年前也許還是導師,但現在已經很可憐了。現在萬科也著急了,原來他們只做減法,只做住宅,現在也想要做商業,但是黃金期已經過去了。現在在這個行道裏面,萬科連前十名都進不了,而這個行道首推就是萬達模式。

  萬達現在已經成了奇貨可居,幾乎到了每一個地方都可以“零地價”拿地。我作為他們的顧問深知,所謂“零地價”就是雙方達成了一種默契,政府不賺一分錢,甚至還用十年的地方稅收倒貼。另外,萬達還可以很巧妙地繞過招拍掛。最近廣州市政府為了招萬達廣場進去,把廣州最絕板的一塊地給他們,廣州那些號稱是“華南八虎”的開發商,全都眼睜睜地看著沒辦法。整個招拍掛的標書其實就是專為萬達量身定制的。第一,必須擁有五家以上五星級酒店的開業經歷;第二必須手裏面要有超級商場八個到十個;第三必須要有電影院多少個。這樣一來,只會蓋房子的那些開發商,包括星河灣、碧桂園全傻眼了,這明擺著要把你們淘汰出局,因為蓋房子誰不會蓋呀。這也不能怪政府,因為官員們要的是產業集群,就是來了以後,像一個航空母艦一樣,可以整合一個戰鬥集群過來。所以沒辦法,這兩三年就是萬達模式為王的時代,因此王健林不想成為首富都不可能,而且王健林極有可能成為亞洲首富。前幾天我們在一起吃飯,他跟我算了一筆賬,萬達現在的商業運營面積是九百萬平方米,如果是按照既定計劃,明年就可能是一千五百萬平米。我們不講上市後的市值,就算現價三萬塊錢一平方米,那就是四千五百億,早超過了李嘉誠。所以,人們還在拼命崇拜李嘉誠的時候,中國社會一發展起來呀,李嘉誠根本算不了什麼,因為香港是彈丸之地,根本無法與偌大一個中國相比。因此,我經常講今天的中國房地產是一個“業態創新,模式為王”的時代。就是要找到一種符合自身的商業業態,然後再設計合理的商業模式,那時你不想發達都不可能,萬達的王健林就是一個很典型的例子。

  最近,四川的開發商也開始意識到這個問題了。現在我們正在與藍光地產合作,藍光的老闆曾很感慨地跟我講過一句話,他說藍光過去就是靠速度制勝,專案地塊拿到的時候,規劃設計就已經全部做完了,然後三個月就可實現快速滾動開發。但是,現在卻發現這種方式風險太大,因為不可預知的因素太多,政策、市場、資金,一旦有風吹草動,就會陷入被動的局面。因此,他強烈渴望我們能夠幫助藍光開創一種新的模式,就是“業態創新,模式為王”。現在我們正在幫他們設計大型休閒度假地產的新模式,就是要創造市場。但是做休閒度假地產,就相當於打造一艘航空母艦,也需要上面要有很多產品,比如說高爾夫球場,度假性的五星級酒店,晚上大型的演出,酒吧一條街,特色商業街等豐富多彩的內容。這些都說明,一批有遠見的企業,已經意識到了“業態創新,模式為王”的重要性,預先開始在做這種事情了,因為這才是未來的市場。所以我認為,第一,市場競爭肯定是越來越激烈,優勝劣汰;第二,昨天的那種習以為常的開發方式肯定是越來越舉步維艱,只是蓋房子肯定是不夠的;第三,這個世道,儘管對房地產商還是一味地口誅筆伐,但這其中也分三六九等,有一批房地產商還是非常受歡迎的。你像萬達的王健林,我跟他出去看到,省委書記、省長全部出動,高規格接待。我們的包機飛到哪里,哪里基本上都是整個政府出來高接遠送。與此形成鮮明對比的是,作為昔日非常風光的萬科,像王石他們卻已是榮光不再,這說明了什麼?市場經濟是非常現實的,你不能與時俱進就要被淘汰出局。總而言之,不要把媒體的報導當一回事,因為中國這個經濟發展階段是躲不掉的。有的時候政治人物,也需要做點秀,包括像時下的宏觀調控,但最終誰也不敢讓房地產業倒掉。

  金波:王老師就是視野很開闊、視角很獨特,剛才我們在進教室的時候,他建議我們是否可以站在超越產業之外,或者是超越區域之外的角度來看待整個行業的問題。好,下一個。

  河北邯鄲學員:王老師,我想問一下中國現行的土地國有制度,往往和房地產政策會形成很大的矛盾,土地使用權從四十年、五十年到七十年,期滿以後肯定要調整,但您覺得將來會不會一步到位,直接私有化?

  王志綱:你講到的是制度保障問題。這就要談政治了,這不是個經濟問題。當年中國要搞房地產,有很多模式可以學:一個是美國模式,就是私有財產神聖不可侵犯,就是分給每家就完了;另一個是新加坡模式,就是政府的調控力度很大,公建、配套、廉租房、安居房,百分之七八十都是李光耀來定的,剩下的百分之二三十才交給市場;還有一個就是香港模式,最後的結果選擇的是香港模式。但是卻又來了一個五十年和七十年,這表明了一個什麼問題呢?當時中國政府做事情有一個特點,就是帶有很大的權宜之計的色彩。按照小平的說法叫做“摸著石頭過河”,不爭論,先試行,和平演進。如果一步到位,全部照搬資本主義那一套,老百姓就不幹了,不幹就別做了。所以,中國的事情必須循序漸進,不能著急冒進。從不好的方面來講,這就是帶有很大過渡色彩的權宜之計了。但大家都彼此心照不宣,即使是五十年或七十年的使用權,但誰都知道肯定永遠是自己的,因為法不責眾。如果沒有這個前提條件,誰會花所有權的錢去買幾十年的使用權呢?老外都搞不明白,說你們怎麼只買五十年、七十年,怎麼你們的房子比美國還貴呀?三萬塊,五萬塊一平方米,你不擔心嗎?這個話問得好,但現實是所有的中國人都不擔心,大家都知道“船到橋頭自然直”,到時候自然就會往下延展。所以,這個爭論沒有意義。在目前這種狀態下面,還是要集中精力把自己的主業房地產做好。

  但在這其中,我也發現了一個有趣的現象,就是商業模式上的創新,特別是海南,還走出了第三條道路。就是在所有權、使用權之外,還產生了一個所謂的期權——時間,叫做分時度假,說穿了就是賣時間。賣時間這種東西,就把很多政策的束縛化解於無形了。商業用地,住宅用地,甚至辦公用地都會發生了很大的變化,這些東西我覺得你們都可以去好好地琢磨一下。比如高爾夫球場,我估計全中國現在有六百多個球場,儘管國家每年都在查,但未來十年之內,中國至少要達到五千個球場,這是大勢所趨。現在日本有三千個球場,韓國有六百多個,美國是兩萬多個,這是全世界的普遍規律。為什麼呢?因為這是一個階段,既然整個中國的經濟發展要進入休閒時代,就需要休閒產品,休閒平臺,而休閒平臺我們把它叫做“四菜一湯”。

  第一道菜,高爾夫球場,三、五千萬做一個球場,外帶一個高爾夫小鎮,淨賺幾個億是很容易的事情。我們在中國已經策劃過很多知名的球場。

  第二道菜,精品度假酒店。但絕不是那些喜來登、希爾頓之類的商務酒店,那個時代已經早過去了,它們只是個大排檔。下一步精品度假酒店在中國估計將有上萬億的市場。前天,世界頂級的精品度假酒店集團悅榕莊在成都找到我,跟我說他們在中國除了精品度假酒店,已經做了三個悅榕莊球場,其回報率是全球第一,一年就把投資全收回來了。在這個背景下面,全中國的各個省、市領導,黃山、廬山、嶗山爭先恐後地去投懷送抱,主動送土地給他們。這個時候投行和各路資本也聞風而動,紛紛投錢進來,這就不得了啦。那麼,悅榕莊為什麼從一個小小的新加坡起步,從一個小商販開始,一下子放大成這個樣子呢?這就是因為中國市場太大,所以它們膨脹的速度才如此驚人,下一步正在醞釀上市的事情。同時,通過這個故事中國的很多開發商也要很好的反思,我們很多房地產老闆習慣于吹糠見米、立竿見影,當聽說開一個模具需要用兩年的時間,他就跳起來,唉呀,這個不行,耽誤了多少掙錢的機會。但是大家記住,沒有兩、三年靜下心來開模具的功夫,以後你就會成為被淘汰的大多數中的一員。只是蓋房子,誰不會?招拍掛高價拿地,這邊政策一收緊,那邊市場一疲軟,兩邊一夾擊,哪有活路啊?我們不講別的,單就星河灣來說,為什麼現在星河灣可以大小通吃?廣州星河灣的時候,整整用了兩年時間,北京星河灣,用了三年時間,從拿地到培育園林,一直到建房子,最後再到裝修做完,整體亮相。我記得2002年幫他們一塊來北京拿的地,20053月份才出來,三年時間,最後一炮打響,一下就賺了上百億。最近山西太原星河灣也要開盤了,這個樓盤也可能要賺上百億。

  第三道菜,就是溫泉SPA,雲南的一個女老闆,就在昆明陽宗海邊上,把一個普通的洗浴中心,做成了一個品牌,叫柏聯。上回一個朋友請我去洗了一次,花了八百塊錢。由於他們的檔次和服務非常到位,最後柏聯賺了大錢的同時,倒過來通過溫泉洗浴來拉動房地產,最後很多省市領導看了以後,都紛紛表示要給他們土地。重慶正在打造的十裏溫泉城,一下子就給了他們上千畝地,這個時候柏聯就有信心了,通過溫泉洗浴,完全就可以拉動房地產。你們記住,為賣房子而賣房子,空間會越來越小,倒是原來作為配菜的東西,這時反而可能成為主菜,慢慢地把房地產拉動起來。

  第四道菜,就是酒莊文化。下一步酒莊你們也不要小看。特別在時下的中國,這個北緯40度線,就像法國波爾多一樣,最好的紅酒帶。所以下一步中國,葡萄酒首先是一個時代,就說是以後中國人要從懂白酒,到品紅酒。第二,葡萄酒是一種文化;第三,葡萄酒是一種品位;第四,葡萄酒是一種生活方式。下一步圍繞葡萄酒,將會出現酒莊,具有東方特色的波爾多,這些東西做開以後,不得了。還有一湯講什麼呢,就是要講遊艇那些東西。這是離不開的,你每一個地方也許你是四菜一湯你都齊了,也許你是三菜一湯,也許兩菜一湯。你像淄博這個地方,它是齊國的首都,不僅是兩道菜,可能融合當地文化還可以創造出很多新菜,我一直認為淄博是百家爭鳴、百花齊放最好的地方。當年從齊桓公到齊景公,從管仲到晏嬰,都有深厚的文化資源可以挖掘。你們當地的領導找過我,後來跟他們打完交道以後,發現不行,他們做不成這個事,所以也就放棄了。現在,淄博成天就搞化工、搞陶瓷,搞得汙天黑地。本來齊國那個地方做文化產業具有很大的空間。現在講,下一步整個中國的房地產肯定是麵包有的,黃油也會有的,但操作方式將會發生很深刻的變化。可能原來你們以為是配菜的東西,將會成為主菜。這就像,我們窮的時候要吃肥肉,瘦肉不行,骨頭更不能啃,現在是骨頭、瘦肉最值錢。這就預示著,下一步將要發生根本的變化,只是這方面我們準備好了沒有?準備好了,有的是發展空間。

  金波:王老師講了很多,他提到一個很重要的觀點,就是開模具。有兩個例子給大家舉一下,剛才提到高爾夫,實際上我們清華地產商會也在運作,我們有山東籍的學員,就是利用這種方式跟地方政府談,我在你這裏建高爾夫球場,你給我很便宜的地,然後改善當地的投資環境,這是包括我們中小房地產商獲得土地通過的一個途徑。另外,溫泉浴也是這樣,我們在做高爾夫的時候,帶一個溫泉更好。還有紅酒,我們清華地產商會跟澳洲一個機構聯合,在海外收購了十幾個酒莊,現在還建立了南非的紅酒操作模式。為什麼之前我建議大家要拓展我們的視野,然後更廣泛的去交流。在這方面我們已經有一些做得很成功的學員,現在白送土地的地方政府正排著隊請他們過去,這也就是開模具的一個過程。這是配合王老師的觀點給大家補充一下。下一個同學。

  王志綱:最近,我們剛出了一本書,叫做《重整河山》,你們有時間可以看一下,網上有賣。這本書看完以後,你們就會知道,今天中國未來十年是什麼,商機和機遇在哪里。這裏面我們講了十幾個案例,雲南怎麼做的,四川怎麼做的,長白山怎麼做的,都在裏面了,包括休閒地產怎麼回事,歡迎大家去查閱一下。

  新疆昌吉學員:不知道王老師對這次宏觀調控怎麼看?按照現在的說法,年底就會見底,但房地產不會有大的波動,房價也不會有大的下降趨勢。你對這個問題怎麼看?

  王志綱:我不知道這個觀點是誰說的。這次宏觀調控呀,我認為從中央來講,意圖是擠泡沫。有一個很可怕的資料說,現在有能夠容納兩億人居住的這麼一個閒置房產,這個統計數字已經廣為傳載了,我認為這是比較接近現實的。包括我所認識的北京稍有身份的人都有兩、三套房子。再一個,全中國由南到北,從東到西走下來,發現越是高端的房子閒置率越高,這種現象普遍存在。包括我買過龍湖的房子,最近我太太跟我講,他們每天要收管理費,我就建議把它租出去,這一租麻煩了。來了一個老外,定的那個條約我從來沒有見過,複雜的條款,簡直要把我們變成他的保姆。要求把所有的家俱配齊,窗簾什麼顏色,房子裏放什麼東西,洗衣機還要雙缸的,帶紅外線,如果出了問題,三天內喊不到,還要要罰款多少。後來我一看,哪有這樣做房東的,但人家就說國外就是這麼定的。而仲介呢,還要抽百分之二十,常年抽。後來通過這個我才瞭解,不僅是龍湖的房子,中央別墅區都是閒置率很高的。這個問題非常嚴重,這就是中央最擔心的一個問題,也就是它不是實質性消費和有效消費,而是泡沫化消費,投機消費。

 

所以,現在提出來擠泡沫,我不敢說百分之百的擠掉,至少這些閒置的房子能不能通過二手房的降價,來實現有效的消費,可能是一個目標。至於說是今年,還是明年完成這個目標,我現在還不好說。但你既然是新疆來的,倒過來說,不管這個國內形勢怎麼樣,新疆的小陽春時代是到來了。下一步中央將會有上萬億資金砸到新疆去,這將是一個巨大的商機,前所未有。過去我去新疆有很多感受,新疆掙錢太容易了。新疆非常像俄羅斯,寡頭經濟,就是兩三個寡頭就控制了整個新疆的地方經濟。比如像你們那個老鄉,我們的一個客戶,整個烏魯木齊,我看百分之四十的不動產都在他手裏。另外還有一個做商鋪的,做商業區開發的,起初有點路邊店的味道,後來升級了,還做會展中心。上次,烏魯木齊的書記請我在會展中心吃飯,好像那就是他蓋的,還有一家五星級酒店。兩三個寡頭,基本上就把整個市場給控制了,跟俄羅斯很像。還有一個就是資源,因為下一步整個中國最大的需求就是資源,新疆是未來中國的油庫,中國的能源基地。另外,中央為了買穩定,新疆工作會議以後,將會把很多能源稅費返還,還有對口支援,所以下一步新疆機會非常大。希望你們著眼於這個問題去考慮,然後你再把你的朋友,同學們拉過去,然後你們裏應外合,這倒是一個做大事的好時候。

 

雲南楚雄學員:老師,我來這裏上課很多老師都說我們國家未來城市化的發展很快,所以房地產的發展機會也很大。但是我有一個問題想不太清楚,實際上城市化對經濟最大的刺激作用應該是解放了農民的消費,但是從目前的情況來看,農民的消費能力即便是解放出來也是最低端的,可能需要的房子都是屬於保障性住房。這時,廉租屋可能發展潛力比較大,要想消化那些高端房子可能不是很現實。另外一個,就是它們解放出來以後,他們要吃剛才你說的那個“四菜一湯”,可能也不現實。所以我想,王老師能不能給我們講一下這個城市化的進程,如何來支援我們的普通商品房,高端商品房和我們這些高端的商業地產的房子?

 

王志綱:剛才你講的這些東西,很多是書生之見。就是很多教授、博士憑幾個數字就推演出明天的乳酪和蛋糕,這個真的是誤人的事情。我感覺應該這樣來理解,第一個問題是橫向的來瞭解,第二個問題是縱向的瞭解。橫向的瞭解就是全世界發達國家已經走過的道路,告訴我們一個基本的常識,一個民族和一個國家,當它的城市化率到了百分之二十的時候,就會進入一個以城市化為主旋律的高速發展時期。從百分之二十的城市化率到百分之七十,大概歐洲用了一百二十來年,美國用了八十多年,日本用了六十來年,這是第一個資料。但第二個,由於各個國家的結構不一樣,美國的城市化率最後達到了將近百分之九十,因為它是一種農業高度集中,用不了那麼多人,儘管那些人住在鄉鎮裏面,鄉村生活,但他已經不是純粹的農民了,也就是說農業、農村、農民,頂多占百分之十。但日本的城市化率到百分之七十就定格了,因為沒有必要再往下走了。你們到日本一定會發現,日本有很多田野小屋,建在鐵路邊,公路邊,還有十畝八畝地,最後種出的蔬菜還運來中國賣,一百塊錢一斤,這就是精品農業,這是日本的一個特點。香港的城市化率已經是百分之百了,它根本沒有第一產業,甚至第二產業都很少,純粹就是第三產業了。像英國這些國家,它百分之八、九十。這說明,每一個地方都不一樣的。像中國這種國家,城市化率能不能到百分之七十我表示懷疑,如果到百分之七十就接近極限了,所以千萬別聽那些書呆子們的議論

 

  第二個問題,我認為應從縱向上來講,城市化率也罷,經濟形態也罷,它必須服從於政治形態。中國雖然號稱社會主義國家,其實它是全球兩極分化最嚴重的一個國家,這個兩極分化是有三大差別。城鄉差別、工農差別,還有腦體差別。現在還加一個差別,就是以東部沿海為代表的先富起來的人群跟中西部貧困人群的巨大差別,也就是我們說的基尼係數,相差幾十倍、幾百倍,甚至幾千倍,這就是中國的現實。那麼針對這種現實該怎麼辦呢?我認為在開藥方的時候,可能要兩邊考慮問題。一邊就是剛才你講到的這一條,別人都看得很清楚的,就是開始搞這個安居房呀,廉租房呀,研究農民怎麼進城,怎麼消滅農民,怎麼成為市民,這個誰都看到的。我認為中國除了這條還有更重要的一條,就是承認已經客觀存在兩極分化,承認“一邊捆著草,一邊餓著牛”的現實。什麼叫捆著草呢,就是在廣闊的農村,有很多資源,這些資源沒人去消費,沒人去花錢,最後我們還讓這些農民們離家別祖到城裏去,兩頭不沾邊。另外一邊呢,是以上海、北京、廣東為代表的沿海地區,將近有兩億人,已經成了富人,非常富有,甚至一部分人已經達到了日本、美國的水準,還有幾千萬人可能已經成了巨富。而這些人有巨大的購買力和消費力,但是沒有東西去消費,他就跑到澳門去賭錢,然後買上幾十台賓利這樣的小車來耍。據我所知,因為我跟這幫人打交道很多,既然有這個客觀消費力,為什麼我們不能把兩者拉近?就是爬出來吧,給你自由。窮得只剩下錢的這些城裏的富豪,上山下鄉,來消費山水資源,這是完全可以做到的。與其送貨下鄉,為什麼不能送消費下鄉呢?這是一個巨大的市場,上萬億的潛力。

 

  現在我們正在嘗試,已經獲得了很大的成功。比如說雲南的麗江,我們合作了十年,做為樣板田來試驗。麗江我們就是通過這種方式來改造:第一,賣陽光,一個可以曬太陽,懶洋洋地發呆的地方;第二賣清涼,夏天每個地方水深火熱的時候,這個地方可以作為避暑天堂;第三賣曖昧,有很多孤男寡女,去這個地方能夠產生很多美好的故事。這些東西肯定是給那些“吃飽了撐的”人營造的。最後的結果好了,賣成功了。現在麗江人哪有出來的,宣科搞了一個脫口秀,他根本就不用出來,僅在當地演出就掙了幾千萬,宣科莊園都建起來了。最後的結果,這些城裏的人們,坐著飛機過去,現在麗江一天的飛機都是七、八十趟。一個機場不夠用,馬上要建第二個機場,就在瀘沽湖旁邊建。全中國的富豪們都去,我統計了一下,平均每天一千塊錢一個人,一般人都要扔一千塊錢在那個地方,呆個七天就是七千塊錢。我上次遇到楊瀾兩口子,還有中信的王軍,開私家飛機過去。來回一趟砸二十萬在那個地方,這就是“吃飽了撐的”,要是到上海或到北京,他哪里有這種感受呀。最後的結果,把麗江的房地產全帶起來了,2001年的時候,八百塊錢一平方米賣不動,現在是三萬塊一平方米全搶光。為什麼?賣給麗江人八百塊太貴了,賣給全中國的人,三萬塊還便宜了。就這麼一個簡單的道理,有了三萬塊錢的房價,包括悅榕莊這樣的世界級品牌產品,也都進來了。最後,麗江實現了全民就業,所有的麗江人不開飯館就當導遊,實現了就地安置,而且幸福指數很高。前年,中共中央在全國選了十幾個科學發展的樣板,西部只選了一個,就是麗江。最後麗江的書記和五套班子到北京來,當時中央領導來了十幾位,最後請我做主題發言,我就講麗江的意義和故事,大家都很震動。

  所以這個例子它不是特殊的,它帶有普遍性。後來伴隨麗江成功以後,海南也起來了。海南是一個賣冬天的地方,為什麼恰恰這個時候能夠賣得起來呢?最先把海南撬動起來的還不是北京上海廣東的大佬,而是並不太富有的東北人。因為東北人富起來之後,突然發現原來自己跟別的地方的人不一樣,別人活了一輩子,而自己只活了半輩子,冬天貓冬像狗熊一樣,然後只能聽趙本山嘮嗑,因此也培養出了一個趙本山成了脫口秀大王了。後來,東北人一下子發現,哇,還有個海南,這一下子就先富帶後富,開始反季節生活。就像歌裏唱的“再也不能這樣過,再也不能這樣活”,然後東北人就開始呼啦啦往那邊跑,一下子就把一個三亞給炒起來了。一炒就啟發了其他的地方,包括河北人也去了,西北人也去了,一下子就把這個海南的房地產炒得天翻地覆。這個消費力可真不可小看,所以下一步在中國,從跨地域來講,一個是冬天,買避寒;一個是夏天買避暑,絕對是這兩塊地方,不得了。所以我認為,買避寒,去海南,包括下一步的廣東;買避暑,雲南、貴州,當然還有一些局部的地方。這個時候是在這種背景下面的一種候鳥似的房地產,候鳥似的悠閒,可能將不得了。所以,關於的城市化的發展,並不是全世界都一樣的。但這個高速發展,像中國城市化率達到百分之六十左右,這是肯定的。城市化不是簡單的把農民趕進城,而是除了這條線,弱勢群體國家在扶貧的同時,怎麼讓富人們的錢,去對接這個市場,這點很重要。

  我太太也有這種想法,成天窩在北京、上海,還是很想到鄉村去的,但關鍵是你有沒有讓她砸錢的地方。你如果光是一個公共廁所,隨地大小便,那樣的地方,她也不去呀。所以為什麼悅榕莊這種品牌都出來了呢?就是在一種看起來很蠻荒的地方,最後卻產生了一種極品式的東西。不只悅榕莊,還有全球精品奢華度假酒店安縵居(Aman Resorts)也進來了。20089月將其在全球開設的第20家度假村初次落戶在北京,並且開在頤和園的旁邊。安縵居還催生了一個名為“Amanjunkie(阿曼上癮者)”的群體,他們每次度假總是尋找不同的安縵度假村來體驗,這樣才能消減他們的“毒癮”。北京這個安縵居,提前一個月都訂不上。另外一個在杭州,後來很多朋友跟我介紹他們是怎麼做的。在杭州,他們收購了一個已經破敗了的村莊,只剩下一些斷壁殘垣。後來他們把這些破村莊,廢豬圈、老客舍、舊寢室,當成寶貝一樣,然後花上億元的資金,來包裝這些斷壁殘垣,做到修舊如舊。倒過來了。現在,再去看的時候,就會發現在一個五星級的客房裏面,你可能跟一個豬圈住在一起。但你一看到那個豬圈,你可能就聯想到小時候養豬的情景,但服務設施絕對跟超五星級酒店一樣。只是這個時候你就回到了過去,就像歌裏唱到的一樣,彎彎的月亮,彎彎的小河,故鄉的小橋,回到童年那種意境裏邊去了。

  為什麼這種包裝能賣大價錢呢?因為這個地方曾經是一個廢棄了的村莊。他們把舊村莊保留下來,包裝出來,讓人們在這裏享受現代化生活的同時,也能看到豬圈、農舍、以及那些小時候的斷壁殘垣。通過這個告訴世人,這就是江南桃花源。這就是典型的“吃飽了撐的”階段,下一步的市場就在這裏,就是解決“吃飽了撐的”問題。這個問題解決好了,這兩個市場一對接,空間很大,這就是作為下一步我們做房地產要思考的問題。這些做法包括剛才金波講的彝人古鎮,不就是一個普通項目,因為在楚雄這個彝族地區,於是就賦予它一個靈魂,叫做彝人古鎮,一下子火把節、跳儺戲呀,全都來了。這個社會呀,人們真是吃飽了撐的,關鍵就看你能不能滿足這種龐大的休閒需求。最近我們在廊坊做一個很大的事情,除了廊坊的城市戰略,下一步我們還要幫助他們打造一個大北京的RBD,就是休閒商務區。休閒商務區一個很重要的東西,就是準備把全球的狂歡節整合到一起,放在這裏。因為全世界都想進中國來,包括法國、英國、美國,但是北京要到哪里去搞狂歡節呢,就在廊坊。離紅塵不遠,靠自然很近;不是北京,勝似北京。打造這樣一個東西出來,今天是羅賓漢狂歡節,英國、美國的來了;明天又是西班牙狂歡節,鬥牛士來了,然後再把全球的那些爵士音樂、土著音樂全部整過來。現在中國的閒錢太多了,燒得不得了,下一步的市場就在這裏。(待續)

 

 

 

回應 (3)
我要發表
2010/08/11 20:37:45 回覆

能夠參與王志網講座都是擁有未來爭霸既入場卷, 都是上天挑選, 我深受感動和啟發, 在大海中持水泡掙扎, 只望能乘浪搭搭順風車, 打敗身邊人做個財務自由既平凡人, 未來是中國的, 這翻天覆地既轉變我想我能望到最後吧

平凡人
平凡人 2010/08/11 09:58:38 回覆
劉亞洲好傢伙 金龜族說民主

溫家寶多次發表演講,論及推進經濟體制改革,必須正視並解決「深層次矛盾」。

解決「深層次矛盾」的政治工程之一,是讓真正的政治體制改革起步。

北京名婿 政治血緣優勢

從八十年代初以來,中共中央官員都說要「進行政治體制改革」,但流於口號;政改只是虛擬之景,如唐.韓愈(七六八至八二四)詩云:「草色遙看近卻無」(早春呈水部張十八員外)。

最近,新一代的思考者,如國企官、儒商秦曉(招商局董事長)以及國防大學政委、空軍中將劉亞洲,都論及政改。

劉氏的兩篇講話,引起「轟動效應」;一篇剛在《鳳凰週刊》發表,一篇是在昆明軍區空軍基地的演詞(流傳於網絡)。他面對現實弊端大膽進言、職業軍人的身份,是讀書界「關注度」高的一個因素。

劉亞洲主張推行政改,並預言:「十年之內,一場由威權政治向民主政治的轉變,不可避免地要發生,中國將會出現大的變局。」關於他的變革理念,本欄的解讀是:一,實行民主制度;二,正視美國的制度優勢和文明文化;三,認同普世價值。

在北京政壇的第四代中、後期(一九五○至五六、五七至五九生),空軍司令員許其亮、軍事科學院政委劉源和劉亞洲,是高幹子弟(公子黨)的代表人物。

在公子黨中的金龜族,戴秉國和王光亞、張茅、潘岳、劉亞洲,有「北京城名婿」之稱。

戴氏的地位最高,為國務院主管外交的國務委員,在「黨和國家領導人」之列;其岳父黃鎮,生前曾任副外長、文化部部長。

其餘四人是正部級高幹。王光亞為外交部黨委書記(外交部、發改委、工信部、公安部的中共組織稱為黨委,其它各部稱黨組);其岳父陳毅,生前官至中共中央政治局委員、軍委副主席、副總理兼外長。張茅是衛生部黨組書記,其岳父谷牧生前官至中共中央書記處書記、副總理。潘岳是環保部常務副部長,前岳父劉華清當過政治局常委、軍委副主席。劉亞洲的岳父李先念,當過政治局常委、國家主席。

在政治精英中,金龜族可粗分為兩大類,一是穩重、慎言的職業文官和武官,如上述的戴、王、張;二是思考型,以劉、潘為代表。

思考型的政治精英,大都廣泛閱讀,「知識面」和政治視野較廣,能獨立思考,思維邏輯較強,正視制度弊端、執政黨的危機,並經常直言進諫。

民主制度 緩解執政危機

劉亞洲是軍中資深的政治工作者和軍情專家,但他超脫傳統政工軍官的僵硬模式,精研全球戰略,又有文學創作的愛好,對社會變革和提升人的素質有使命感。

劉氏認為,以「穩定壓倒一切」施政,反而激化了「社會矛盾」。這是針對九十年代核心人物的「穩定壓倒一切」和「唱主旋律」。胡耀邦擔任總書記時提出的口號,是「改革壓倒一切」。

在劉氏的思考中,執政黨必須面對各種複雜的「社會矛盾」,推行改革,不要以「穩定」之名阻撓社會變革。他提到:「鄧小平是要進行政治體制改革的,也曾下定決心,但隨著形勢的發展,政治改革與傳統政治權力結構的不相容性日益凸現出來,導致了波及全國的動亂。」

劉氏呼籲從歷史興衰、蘇聯解體中汲取經驗,下決心推行政改。

他說:「民族的生存,決定我們必須進行政治體制改革」;「政治體制改革是歷史賦予我們的使命,我們不可能有退路。」

政改的要點,是實行民主政治制度。他說:「一個制度如果不能讓公民自由地呼吸並最大程度地釋放公民的創造力,不能把最能代表這個制度和最能代表人民的人放在領導崗位上,它就必然滅亡。」

胡錦濤多次的演講,都開出民眾享有知情權、參與權、監督權的政治期票。要讓民眾享有這些權利、基本人權獲有效保障,應讓真正的政治體制改革起步,建立民主制度,制約當權者的權力,實現社會法治。

是下決心推行政改的時候,不要再在「穩定」口號下遲疑。正如卡爾.馬克思的《政治經濟學批判》序言:「在科學的入口處,正像在地獄的入口處一樣,必須提出這樣的要求:『這裏必須根絕一切猶豫,這裏任何怯懦都無濟於事。』」(按:這句引自但丁《神曲》)。

思考者劉亞洲.之一

學者上書胡錦濤 倡憲政社會主義

北京理工大學經濟學教授胡星斗八月七日在網上發表了「致胡錦濤主席的建議信︰中國的死路與出路」。

據美國之音報道,胡星斗在信中痛陳中國至今沒有走上治國正道、一些地方政府甚至用歪門邪道的手段治理地方的問題,歷數社會缺乏公正、正義而冒出的種種現象:一些地方政府為保穩定與既得權力與利益,「以謊言、暴力、陷害、勞教、動用黑惡勢力、關進黑監獄、精神病院,抓捕記者和舉報人,打擊不同意見者等手段『保一方平安』。」他認為,「公正與正義已亡」,這是政府治理最失敗的地方。

報道指出,胡星斗說,他之所以選擇此時發表這封信,是因為中國現在處於矛盾膠着的狀態,站在發展的十字路口上。胡星斗在信中提出了中國目前出現的歷史的反動—「三進三退」︰國進民退、官進民退、人治進、法治退。

此外,他還把中國體制總結為「三個一體化」︰行政、立法、監督、司法一體化,官商一體化和黨政一體化。

胡星斗給最高決策者開出的藥方是「憲政社會主義」。他對這一理念的解釋是,中國的執政黨認同社會主義,但社會主義既不能停滯不前,也不等同於專制、更不等同於毛式平等。

胡星斗說,社會主義應當將憲政納入其中,簡言之︰把憲政與公平結合起來就是憲政社會主義。

報道表示,胡星斗說,他的治國理念與受到很多中國知識分子認同的○八憲章有所不同。

他說,○八憲章汲取了西方憲政民主的精華,提出了不少先進理念,但由於沒有跟中國文化相結合,也沒有跟中國現實相結合,所以他認為○八憲章「不是一條完整的、適合中國國情的、具有可操作性的政治主張」。

胡星斗還建議把廢除勞教制度作為建設法治國家的突破口,把陽光財產作為廉政防腐的突破口,把媒體獨立、新聞自由作為保障人權的突破口,把落實金融權作為改善民生的突破口,把廢除特權作為政府贏回民心的突破口等一系列漸進改革的步驟■

平凡人
平凡人 2010/08/10 21:37:21 回覆
王志綱觀點:明天的乳酪在哪里?(下)

金波:我覺得,前一個問題更多地涉及到產業跟地產的關係;後一個話題,還是更多的談文化。原來提城市化,現在又提城鎮化,一字之差,差之千里。過去是讓農民進城,現在是要聚集為鎮,這對房地產“上山下鄉”將是一個巨大的商機,再加上中國休閒時代的大商機,市場潛力很大。關於小城鎮的具體建設,實際上我們也做了一些探討和研究。好,大家自由發言,我覺得這樣很好。

  王志綱:我看他們雲南,下一步有一個地方也不得了。我指得不是楚雄,而是騰沖。我上次在成都等了五天,本來說成都有飛機直接飛騰沖,但根本就飛不了。從當年的駝峰航線過去,但一下雨就麻煩,高黎貢山一起霧,飛機根本無法降落。那邊有個老闆,是當地首富,手裏有兩萬畝地,要做一個很大的休閒地產。最後走了很多彎路才找到我們,但是天公不作美,最後看來是有緣無份了,聽說那個機場好像是修在高黎貢山上,整個七月份一下雨就過不去。但是,現在我的很多朋友已經到那邊去了,回來後都告訴我,是個絕版的地方。

  那邊一是溫泉,二是火山,第三是氣候,第四是文化,第五還有當年留下的很多戰爭遺跡。我估計下一步呀,騰沖將是一個很好的養老市場和休閒市場,可能是麗江的升級版,而且比麗江還多了一些人文的東西,名副其實的“火山熱海,魅力名鎮”。這就反映出一個問題,當初的麗江只是一個小小的樣板田,下一步將會有強于麗江一百倍、一千倍的休閒平臺出來,絕對是一個巨大的市場。據說現在光是高爾夫球場,規劃裏面就有二十個。世紀金源的黃如論要做五個,然後北京的老闆再做兩個,我們這邊再幫助開發商做七個。二十個球場做好,就可以支撐起十個五星級酒店,再加上火山溫泉,全世界的人都跑去洗浴,不得了。所以,下一步騰沖那個地方是很有空間的,現在黃如論已經整了幾千畝地,蓋的幾千套別墅全賣光了。最近,我們在山東也有大項目在做,也是上萬畝,就是休閒地產。

  廣東深圳學員:老師,我想問一下,像深圳這樣的一線城市的地產發展,下一步的空間在哪里,或者說它應該在哪些方面進行突破,作為我們來說,在這些城市裏做事,怎麼才能尋找到更多的機會?

  王志綱:在一線城市搞開發,就相當於在給一個美麗的姑娘做首飾的時候,如何打造那顆鑽戒,以及脖子上掛的那個“海洋之心”,只有升級才能升值,這是個很大的學問。例如,我們幫助深圳益田集團策劃整合的益田假日廣場專案,當時我就告訴他們的老闆,益田集團在深圳並算不了什麼,包括你們做的半島城邦也只是賣賣房子而已。但是,正因為你們算不了什麼,才不會像深圳那些大的開發商那樣,蘿蔔快了不洗泥,你們可以靜下心來用三到五年時間,螺螄殼裏做道場,把這個別人啃不下來的益田假日廣場好好研究一下,把經絡打通,探索一種未來的嶄新業態。原來說三年做完的,最後卻花了六年,因為它是零碎的四塊地,後來把經絡一打通,一下子探索出中國首家“國際化體驗式購物中心”的新模式,實現了商業與生活的完美融合,益田假日廣場也就一舉成名了。這不僅提升了整個華僑城商圈的商業價值,而且還開創了一種嶄新的商業業態和開發模式,不僅是一個城市綜合體,而且成為都市人尋找休閒生活和時尚生活的體驗場,成為深圳城市的時尚櫥窗。

  通過這個項目的巨大成功,益田算是找到感覺了,知道如何按照我們的藥方去抓藥了,這下益田又殺進北京來了,馬上要跟政府合作,在北京懷柔投幾百億打造一個“東方好萊塢”。起初,政府喊要花幾百億打造一個“東方好萊塢”,把韓三平那些人整過來,可他們除了電影,連房子都不會蓋,怎麼會整這些名堂呢?所以,這個時候這幫人玩不動了,懷柔感到壓力很大,因為北京人玩這些東西並不在行。最後就找到了益田,因為他們能夠把一個旅店變成一種產品,把一種產品變成一種生活,把一種生活變成一種業態。結果你們看,一般人進北京多難,可他們被請進來了,而且在懷柔拿到了兩三千畝地。這時,有了深圳益田假日廣場的豐富經驗,有了北京這個世界平臺,就敢去跟好萊塢談了,跟米高梅談了。到時候把好萊塢、米高梅這些資源整合進來,所謂的“北京好萊塢之夢”可能就會從這個地方開啟。

  所以,我認為你們在深圳這種地方做開發,常規地產已經沒有空間了,因為那個東西已經很簡單了,有錢就可以拿地王,算得過賬來就可以蓋房子。但是也就是在這種地方,如果能夠做到“螺螄殼裏做道場”,找到一塊地不一定大,精心打造一個精緻的項目,能夠滿足深圳人很刁鑽的消費心理和習性,而且經得住長期的市場檢驗以後,再往北方走,再往內地走,那個空間就大了。所以,我還是那句話,“業態創新,模式為王”。

  山西太原學員:老師,我想問一下現在商業地產的開發模式,當然我們的商業地產不像王健林那樣大,體量還比較小,我想問問做商業地產應該注意哪些問題?謝謝!

  王志綱:其實做商業地產,大有大的做法,小也有小的玩法。就在今天晚上吃飯的時候,還和兩個同學在一起聊天,其中一位就在做會所。期間談到私家菜,我當時就說了這麼一句話,全中國我基本上都走遍了,我喜歡用嘴巴去體驗地域文化,探究“一方水土養一方人”背後的東西。比如,成都人做商業地產,強調品位,那在中國絕對有競爭力。相反,重慶人就不行。重慶人是大大咧咧的,比較豪爽,開疆僻土可以,精雕細琢不行,但吳亞軍是個例外,所以我經常講她這個重慶人,倒是為重慶爭光了。而一般的重慶人,雖然大氣但很粗拉。成都人和重慶人一旦聯手,重慶人打前鋒,成都人做後衛,這兩者一結合,陰陽互補,不得了。四川的火鍋就是這樣,重慶人發明了火鍋,但非常粗拉,走不出去。成都的公子哥兒去消費,經過一番提煉成了一種文化,然後就走向了全中國。

  因此我就經常講,在商業上每一個地方都有自己的個性和特點,就看你怎麼把握。比如,講到山西這種地方,最近我們正在做兩個比較大的項目。其實,我原來不太想去山西的,因為山西那個地方不休閒,呆不住。但是這個老闆很誠懇,追了我很多地方,最後就答應了。一個是很大的商業項目,在你們太原的銀澤大街,是一個七、八十萬平方米的城市綜合體;另外一個在晉祠旁邊,七、八千畝地,那個不叫商業地產,是休閒地產。通過這些項目,我就對山西有了些瞭解。我覺得在山西做商業地產,應該明確這麼幾點:第一,下一個階段商業地產將會有很大的市場空間,但是商業地產絕對要細分,絕不是簡單的批發、零售、倉儲,以及百貨店、專賣店、購物中心和專業市場,這都是些有形交易。我認為中國下一步最大的商業地產,應當是無形交易。相當於我們原來吃飯是吃肉,這是初級階段;第二階段是啃骨頭;第三階段則是聞香味。誰能夠把香味做出來,使它香飄萬里,讓人們趨之若鶩,他的價值就會超過原來的十倍、百倍,而且市場還會認賬。所以我認為商業地產的第三階段,就是一種無形的交易,它提供的是一種品位,一種氛圍,是一種更高端的體驗和享受。當然,前提還是要有足夠的物質支撐,沒有物質的東西憑空生造,那是不可能的事情。但你只有物質的東西,沒有進行升級和昇華,也是不行的。江湖上有句話,叫做“有錢的捧個錢場,沒錢的捧個人場”。你看現在的萬達,好不容易逮到了一個機會,恨不得一下子搞二三十個城市綜合體出來,這就成了“揀到籃子裏的都是菜”,以後的產品肯定比初創時期要差,這在中國已經成了通病。所以這個時候,機會就來了,以前那些機會不多的人,現在就可以看准方向,在自己力所能及的範圍內,真正地探索出一種業態和模式,就像剛才我講的“螺螄殼裏做道場”,把品質、品位和品牌做出來。其實,規模不用大,包括我們現正在做的一些精品度假酒店,小的三千多平方米,大的頂多一萬。最近,我用做書院的方式,在成都做了這樣一個,占地二十畝,規模三千平方米左右。下一步,我們還將在廣州做一個,在雲南麗江再做一個,它們將成為我以後教學的地方,這就是一種特殊的精品度假酒店,叫做文化度假酒店。

  未來的中國,除了有形的商業以外,更多的是無形的商業,除了滿足人們的物質需求,更多的還是要滿足人們的精神需求,更多的是為人們提供享受,提供服務,這個可能空間很大。現在,我發現中國有個很有趣的現象,十年前還偷偷摸摸的桑拿浴,後來被中國人變成了產業,叫做“洗澡堂子”。甚至還把“二人轉”的表演也弄進來,一下子男女全在裏面,而且規模之大超乎想像,廣州、深圳竟做到了五萬多平米。上次,我在那個地方稍微休閒了一下,七個人上來為我服務,按摩頭的,掏耳朵的,捏手的,刮腳的,捶背的……後來我就問大堂經理,你們這裏到底有多少服務員?答案是六千。一個澡堂子啊,竟有六千人在服務。最後把人體的部位,分成了五、六個部分,可以收五、六手的錢。昨天,我在大連遇到了一件更荒唐的事情。我只是捏個腳,結果他把我的腳分成了八個專案,先是修腳,接著鏟、剪指甲,最後因為我的大拇指有點切進去,他說可以幫我治好,九十塊一個,他先是用膠布給我裹上一隻腳,後來兩隻腳竟都裹上了。這時,他開始說另外的八個指頭,也要這樣做。我趕忙問,你這種做法不是每個指頭都要收九十塊吧?他說,是呀!我一聽,十個指頭那是多少錢啊,你們怎麼能這樣?簡直把我氣得要死,堅決抵制,拒絕捏腳了。

  今天,我講這個故事是想說明一個道理,東北人率先把洗浴產業化了,下一步只要與時俱進,稍加提升就會是一個全新的東西了,就是SPA了,到了SPA這個層次那就厲害了。我在中國見識過許多SPA,兩、三千塊錢一個晚上,一次一個半小時,後來我做來做去,結果上一次在廊坊的艾力楓社做完後,我就對他們的老闆講,這是我在中國享受到的最好的一次SPA,比巴厘島和普吉島的還要好。自然,那裏的生意也火爆得不得了。後來,我就有一個很深的感觸,中國人太聰明了,只要有市場,從國外學個東西過來,就可以演繹得淋漓盡致,甚至變成大產業。例如,青島的“在水一方”,在八大關那邊,我八年前第一次去,去年再去還依然火爆。它那裏也美其名曰SPA,但卻是一種特殊的按摩,怎麼按法呢?現在想起來都忍不住想笑,一群姑娘漂亮得不得了,都是一米七左右,全身穿著泳裝,手裏卻拿著擀麵杖,這個叫“色而不淫”。可這種按摩叫什麼式呀?她說,我們這叫“在水一方”式!我當時感到既好笑又有趣,就問他們老闆是哪里人,最後她也沒說清楚。後來,我無意中看到他們的一份企業內刊,這才知道已經在全國有很多家了。這不禁使我感慨,中國這個國家呀,只要是有市場,一定會從西方學些東西過來,然後結合中國的實際,就像“在水一方”這種方式一樣,全國克隆,但在跟共產黨打交道的時候還不出問題。

  所以,商業服務這個行業千萬不能小看,關鍵是你要找准定位,我們叫做因地制宜,因人制宜,因時制宜。因地,就是你的地緣文化,它有自身的特點;因時,就是這個時代,人們除了買產品還要買服務,除了買實的,還要買虛的;因人,就是要根據自身的實力,量身打造,既要知彼,也要知己。未來服務業的市場空間真的是很大,關鍵是要選擇適合自己的商業模式,而且一旦你把一個模具開發成功了,就可能獲得全國效應,一旦獲得全國效應和全國口碑,你就可以迅速克隆和複製,那就不得了。小產品一樣可以做成大產業,關鍵就看你怎麼去做了。你看,我認識的那個俏江南的老闆,只用了短短的七年時間在北京就做成了餐飲巨鱷。一開始,她看准了一個什麼商機呢?我看了一下也很簡單,就是找到一個寫字樓,實行“三合一”,主餐區(餐廳)、茶飲區(茶吧、咖啡吧、酒吧區)、包間區(洽談室、會客廳),合而為一。專門針對商務人士和上班一族,匆匆忙忙,他們很少應酬,每人一次消費五、六十塊錢,一桌人消費五、六百塊,關鍵是這種組合可以讓他們呆下來,既可以吃飯,又可以喝茶、喝咖啡,喝啤酒,無論是聊天、洽談,還是談戀愛、談生意,都可以各取所需。還有,這些人不太在意飯菜到底好不好,菜品只是個由頭,特別是對數量龐大的上班族,結果在北京這些寫字樓裏面一開業,就發現油水很大,最後一發而不可收,一下子發展到十幾家。這個時候,她發現檔次起不來,光靠這個市場還不夠,於是再往上走,就有了後來高端的“蘭會所”。到了這個階段,就不僅僅是有中國小菜了,還有法國大餐。投行們一看,這個東西有戲,接著大把的錢跟進,開始謀劃上市,最後終於成功了。還有一個重慶富僑,大家都知道是捏腳的,後來我就發現全國各地捏腳的到處都是富僑,一打聽才知道背後有投行在支持它,聽說也上市了。這就叫做商機無限啊!但最關鍵的是,首先要認清天時,把握地利,整合人脈,發揮自身優勢;其次,要因時、因地、因人制宜,找到差異化的發展模式,就像我說的“有錢的捧個錢場,沒錢的捧個人場”;最後,看准了方向,就好好地去開模具,要耐得住寂寞。模具開出來以後,前面有市場,背後有投行,很快就會在全中國崛起,而下一步的關鍵就是管理和運營了。到那個時候,可真就是呼風喚雨,商機無限了。

  金波:老師,最後我代表大家提一個問題吧,我們就是想知道下一輪中國發展的幾個熱點區域會出現在哪里,然後希望你給大家分析一下。

  王志綱:其實,剛才我已經講到了一些熱點區域。一個是海南,為什麼熱?因為中國只有一個海南,但中國卻有十三億人口,其中已經有兩三億處於吃飽了撐的狀態,既有錢、也有閑來安排自己的生活,願意在有限的生命裏享受無限的生活。他們為了避寒,就有了海南現象;下一步為了避暑,又會有一個巨大的市場,除了剛才講到的雲南、貴州這些區域,另外還有很多局部地方,比如說煙臺、威海、大連,甚至像北京周邊的密雲、懷柔、平谷、房山,就是往山裏跑。前幾天,我專門去了趟四川災區,包括汶川、理縣,一路走下來,就發現下一步那些地方真是有非常巨大的市場潛力。《中國地理》雜誌還曾經專門搞了一個專題,叫做“上帝為什麼造四川”,開車從成都過去兩個多小時,這次理縣的幾個地方跑下來,旅遊休閒資源非常令人震撼。畢棚溝的冰川、飛瀑,米亞羅有亞洲最大的紅葉穀,還有雪山溫泉,尤其是桃坪羌寨,更是不得了。我發現,中國每一次重大的地質災難,都會震出一片世外桃源。當年,麗江大地震,人們在搶救的過程中,無意中發現了納西古鎮和茶馬古道。就是憑著當時十幾個億的民間救助款,才把麗江修舊如舊,後來麗江的行署專員和志強,正好借賑災這個理由修了機場。這樣一來麗江開始慢慢走向全國乃至全球。這次“5·12災後重建國家砸了幾千億在汶川一帶,今年十月初,重建工作將全部完成,屆時將正式向全世界亮相。那個時候,高速公路將全部打通,整個基礎設施全部得到改善,來去就非常方便了。在理縣看到那個畢棚溝,我感覺比喀納斯還要漂亮。當年為了去喀納斯,我從北京坐六七個小時的飛機先到烏魯木齊,然後又坐了一兩千公里的汽車,真是累死人。

  金波:上次我開車從烏魯木齊過去,用了15個小時。

  王志綱:當然,喀納斯給我的印象也不錯,有點像歐洲的感覺。其中有兩個東西最吸引我,一個是哈薩克人駕馭雄鷹,另外一個就是喀納斯水怪,反正沒看到過,好像是在編故事。去喀納斯,唯一的遺憾就是太費時費力。但是,這次我去了畢棚溝以後,感覺那種美絕不亞於喀納斯。大面積的原始森林,原生態的濕地,加上雪山、冰川、瀑布,還有那些各種各樣的飛禽走獸,絕對震撼。而且,那裏我認為完全可以成為“步行者天堂”,你可以沿著原始森林步行四個小時,最後到達四姑娘山,沿途的風光絕對比張家界還要強一千倍,一萬倍。那裏的氣溫,非常適合避暑,整個夏天二十度左右。無論是氣候、土特產、還是民族風情,以及與成都和重慶的區位優勢,未來都有很大的發展空間。另外,那裏還有一個“反季節”現象,全中國的櫻桃我幾乎吃遍了,吃來吃去最後感覺還是這次在理縣吃到的最好。理縣的櫻桃從海拔五百米開始栽種,到一千米,一千五百米,兩千,最後直到七千米,收穫期可以長達三個月。

  所以,下一步中國除了大的區域板塊以外,還有一些局部的地方,也會有很大的發展空間。為什麼這樣講呢?因為現在中國人的生活半徑、生活觀念,生活追求,將會發生一個革命性的變化。過去大家都沒錢嘛,一輩子就守在一個村莊裏面,交通和資訊都非常閉塞,你不出去、他也不進來,出差也是公家的人才有的待遇。好不容易出了趟差,回來還要像牛一樣為親戚朋友捎東西,然後自己就是一張照片,叫做“到此一遊”,因為一輩子就是這樣一次機會,而我們今天看起來這算什麼呀!現在所有的人都可以自由地安排自己的生活,不僅飛機發達、火車也發達,自駕也發達,這個時候生活半徑將會極大的擴展。下一步隨著高鐵路網的形成,重慶到成都四十五分鐘,北京到上海四個小時,人們將可以隨意飽覽無邊春色。就像我現在的生活,一年坐兩百趟飛機,一年要睡三百張不同的床,一年要吃五百頓不同的飯,一年要打兩百場不同的高爾夫球。這種“八千里路雲和月”的生活,將來一定會變成每一個人都可享受到的東西。

  那個時候可能我想的就是,市場在哪里,產品在哪里,模式在哪里。這個月底,我要去一趟美國,是一幫人陪著我去,租了一架飛機過去。這幫人的身家都有十億、八億,但全是退休的,年齡最小的38歲,最大的才55歲,都是原來把錢掙夠了,現在金盆洗手了。閑下來後,他們不知道該幹啥,現在為什麼要圍著我轉呢,因為我教給他們怎麼玩。我說,到拉斯維加斯買一架飛機吧,因為過去他們在拉斯維加斯有五、六千萬美金的賭資,這次跟著我去是想讓他們高尚起來,深入瞭解一下美國的遊艇、飛機私人俱樂部,還有那些各種各樣的奢侈玩法,就是去看看美國那些有錢的傢伙是怎麼玩的。現在這些還是極而言之的例子,但不久的將來,這些在中國遲早也會普及。所以,我說房地產的發展,除了住宅地產,那些裝人的倉庫以外,下一步最大的空間還是複合型地產,就是多元地產,包括休閒地產、商業地產、度假地產。就是在房地產的基礎上,再賦予它更多的附加值,提供一種生活形態,生活方式,生活氛圍,生活內容,生活哲學,這可能是下一步房地產的巨大發展空間。從這點來講,勇於創新反而是中小企業的優勢,對於萬科那樣的巨無霸,因為已經習慣了迅速的克隆、複製,反倒沒有創新的動力了。這其中也包括我們的幾個大客戶,我就感受很深。因為一個企業做到一百多億以後,老闆對下面都有硬性的考核指標,所以作為職業經理人來說,蘿蔔快了不洗泥,就迅速克隆、複製,他們不會去創新。因為創新必須是老闆親自來抓,吃著碗裏的,盯著鍋裏的,還要看著田裏的,但老闆一忙大企業病就出來了,就會把機會給耽誤了我常說,船大好衝浪,但船大難掉頭;船小難衝浪,但船小好掉頭。因此,我希望在座的諸位,在找准方向後,能勇於創新,去創造新的業態,開出新的模具,成為明天的萬達、龍湖,其實他們也是這樣走過來的。謝謝大家!

  金波:感謝王老師跟我們一起分享了多年來的經驗和心得,我覺得有三個關鍵字對我們還是很有啟發的,一是“四菜一湯”,二是“業態創新,模式為王”,三是“螺螄殼裏做道場”。好,今天的對話到此為止,再次感謝王老師!

 

王家洛、房曉/整理/

 

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最新回應

立 冬
立 冬 2018/07/16

怪不得人哥幾年沒上來頭條呢.  {#icons_cat9}

WongHD
WongHD 2015/07/21

平凡兄,我沒有這個情況呀。

住家小男人(政见不同请勿拍砖)

long time no see {#icono0_45},你地可以打牌,吾准食糊 {#icons_boy4}

WongHD
WongHD 2015/06/17

係呀,真係甘,我會守多陣。 之前,我見到1788升到8蚊,所以無追入,後悔中... 你呢個post嘅兩條問題,我未遇過,所以答唔到你,希望有些網友能幫手解答。