點解我要聽你講？

2013/06/25 08:42:46 網誌分類: 經濟

25 Jun

        不論你在家使喚外傭、在公司主持大局，以至入主美國白宮，號令天下，所面對的問題全部一樣。總會有人問：「為甚麼我要聽你講？」一個人叫另一個人做事，叫不動就叫不動。可是有些人卻可指揮上千上萬的員工，別說做事，甚至拋頭顱、灑熱血，也在所不惜，歷史上發生過無數次。究竟怎樣才可令人服從？通常，有三大類型領袖，可發揮這種能力。為了令形象更鮮明，不妨以《三國》人物為例。

        第一是「建制型」，代表人物是吳國孫權。他的權力來自繼承，名正言順，群臣及老百姓都服從，但要是非正統，或採取不法的上位手段，則必然被離棄。這是最普遍的話事人類型：你是家中大婆？外傭自然聽話，二奶、三奶免問。

        「建制型」不是不好，不過容易流於形式化，一來有人濫竽充數，水平實在太低了，令部眾不服。二來有人自我毁壞建制。像最近內地的海南萬寧市小學校長，依社會既定制度，身分何等尊崇，但他竟然帶六名女學生開房，完全是出賣了民眾對「校長」這級別的信任。

        於是出現第二種領袖「精英型」，代表人物是魏主曹操。我叻、我本事、我有辦法，使喚你做事，大家自然心悅誠服，還怕做得不夠好。當這個人的精英程度再上升，達爆燈級別之時，甚至足以改變建制，令人跟隨其遊戲規則，現代社會的蓋茲、喬布斯等，俱屬於這類型領袖。

        還有第三種「仁義型」，代表人物是蜀主劉備。我不夠叻、不夠本事，又不夠資源，但是我心地好，會善良對待你們。只是這一賣點，已足夠使喚許多人，不過要長期包容忍耐，亦不容易做到。www.winghongdon.com

        康子

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