專業管理
2015/03/03 08:43:46
網誌分類:
經濟
| 香港寬頻成為羊年首家上市公司，集資規模達數十億元。這隻羊年新股有兩個特色，首先是這次上市主要是大股東CVC賣舊股，與一般公司主要發行新股籌集資金不同。再者是上市後，管理層不是大股東。專業管理在外國相當普遍，但在家族公司為主的香港就較為少有，所以行政總裁楊主光（見圖）的角色備受關注。 香港公司主要由大股東控制，與外國基金股東為主不同。沒有大股東的藍籌，迄今除了國企和港鐵外，最有規模的要算是領匯。領匯由房託慢慢變身半隻地產股，管理層作風頗為進取。至於香港寬頻，上市後主要股東為加拿大退休基金，楊主光持有的股份有禁售期，但最後一批兩年後解凍。 楊主光在「電訊魔童」王維基做老闆的年代，已逐步接任行政總裁的工作，後來王維基賣股，他的角色進一步強化，成為公司的靈魂，如果他在股份解凍後出售套現，變身億萬富豪之餘，公司就必須提供新誘因，吸引他繼續效命，又或者是物色新人選替代。所以香港寬頻上市後，管理層的問責安排，與其他公司明顯不同。 有研究企業管治的學者，曾經分析香港上市公司，認為家族營運有管理層與股東間的利益一致，較能着眼長期發展。但由於香港由專業管理人營運的上市公司不多，香港寬頻的例子，應該可以提供一個有意義的新個案。 本欄長刊於《星島日報》專欄版 《星島日報》社長 世說名士 蕭世和 |
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