首富的思維
2018/04/23 08:41:05 網誌分類: 生活
要跑在消費者前面，企業就要有高標準。對貝索斯來說，高標準是可以教育的，從而讓整個團隊都能根據高標準原則加速發展；而高標準亦有專屬領域，需要學習才能掌握。正因為每個高標準領域都有盲點，所以人們要保持謙遜才能開放地看事情。建立高標準需要令人有明確認知，去除不同人的錯誤理解；最後要有切合實際的期待值，不可高估能力和成效。
跑在消費者前面能顛覆人們的思維，因此毋須在意競爭對手的舉措。與其花時間研究競爭對手的商業行動，不如用智慧創造顧客更好的體驗。貝索斯相信，大多數人認為正確的事，實際卻會在對立面出現。當大家想學習他創新時，就要頂着長期被大眾誤解的壓力。只要堅持非大眾化共識的正確觀點，就能打敗對手。
仍有不少人取笑貝索斯成功是奇蹟，因為他的公司長年虧本，即使去年賺錢也不過是二億五千萬美元，只有阿里巴巴十分之一，但市盈率卻高至三百倍。事實上，他放棄追求盈利，擁抱自由現金流，將資金投入到科研發展。惟有這個長線發展思維，才有創新力超越對手。
張慧慈
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