裁員的後遺症
2009/02/16 00:00:00
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生活
企業因為經營困難逼不得已要裁員，這是可以理解的舉措。可是公司瘦身亦有高低手的差別，現時有不少大企業也正在減省人手，甚至將廠房清盤關閉，其不會被大肆報道的原因是，這些企業經營者深諳不止要對被裁的員工盡力補償，而且還會努力安撫留下來的員工情緒。因為他們不是裁員潮下的倖存者，而是為公司逆地反擊的戰友。
亞視資金問題已隨着旺旺老闆入股而初露曙光，然而經營一家電視台是長遠的事業，公司除了要為節目和經營方針定位，還要培養積極創新的團隊去為目標奮進。當一家企業只顧「出人」，卻不懂「用人」、「留人」和「育人」，餘下的員工只會出現無助感或另謀後路，這對公司正常營運絕無好處。
亞視管理層近日不敢與變陣的無綫晚間新聞對撼，更以昔日為廿四小時新聞搭建的舊廠景當新景來佯作改革，這種安排根本毋須看收視調查，就知已分高下了。
財經事務及庫務局局長陳家強日前指員工是公司重要的資產，希望企業不要裁員，還要趁機為他們安排培訓，以應付未來挑戰。其實要培訓的不止是員工，老闆和管理層也要培養同理心，學好當個領導者。
張慧慈
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