有效的團隊
2012/01/06 08:46:02
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生活
喜歡看這本自傳，因為從中可學到很多東西，學到的是這個世界上一般人不會說的話和不會做的事。喬布斯相信世界上只有兩類人：「Hero」和「Zero」。「Hero」當然是代表有能力的人，即是「叻仔」；「Zero」，我直接地將之簡化為「蠢豬」，他認為世界只有這兩類極端的人，不會有兩者之間的類別。
書中詳細描述了一個英雄應該是怎樣的。我卻比較注意的是，我們在管理課程學過團隊合作的重要性和怎樣建立團隊，但在蘋果這個企業內，許多正確的決定都是由喬布斯一人決定，大部份錯誤的決定卻是由一班人共同決定。
○一年推出iPod時，市場有點驚訝，奇怪iPod和iTunes這類產品，為甚麼不是由Sony推出，因為Sony是全球第一間企業推出walkman，也是MP3播放器市場的領導者。他們也有自己的音樂業務、個人電腦、DVD產品等，以及自己的生產線。Sony具備所有創作和製造iPod及iTunes的經驗和技術，但卻因為欠缺一個強硬、能夠力排眾議的領袖，最後讓蘋果彈出。
當我們談團隊合作時，其實並不是指集體決定，而是做出一個對的決定之後，由其他人執行和實現。若果為了要令大家好過一點、團結一點和凝聚內在力而下一個較差的決定，倒不如將那班人一併辭退，因為這批部門主管只會拖累事情。
好的部門主管是應該在領袖作出決定之後，不惜一切地支持並執行有關決定，才叫有效的團隊合作。
王維基
"喬布斯相信世界上只有兩類人:「Hero」和「Zero」。"
所说不错.
但属于喬布斯 Hero 一类的人物, 世上有几多个?
就是由于像喬布斯这类 Hero 屈指可数, 因此喬布斯被誉为 "教主".
"好的部門主管是應該在領袖作出決定之後，不惜一切地支持並執行有關決定，才叫有效的團隊合作."
许多具有領导身份的人不一定懂得决定 (任何决定), 因而需要部門主管参与决定过程.
即使要有效完成任务, 也没有必要 "不惜一切" 这么严重吧?
哈哈~王先生的見解跟目前香港普遍的 “民主” 價值觀不無出入。
“若果為了要令大家好過一點、團結一點和凝聚內在力而下一個較差的決定......” 這正是目前香港的核心思想。