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暖日曬.輕風吹

2013/06/27 08:44:33 網誌分類: 經濟
27 Jun
        上司罵下屬不聽話。局長罵公務員團隊不聽話。罵來罵去,對事件有幫助嗎?

        像昨日提及的九哥,以「精英型」領袖的功架,親身示範,以藝懾人,果然令部下心悅誠服,可惜並非最上乘的方法。這種「你不行,我來做」的管理方式,其實相當原始,希臘的斯巴達人,便是「精英」領導的極致。

        他們的團體中,選出最強壯、最善戰的當領袖。理論上,憑優生次序,應該是戰無不勝,攻無不克。可是你看歷史事實,斯巴達人早在公元前,全族已被消滅,流傳至今仍生存的,是崇尚哲學、法律、藝術等的雅典人文化。

        眾強人可能不服,可是你看後來,仿效斯巴達人的優秀精英者,像德國納粹主義,以及日本的軍國主義等,統統失敗收場。為甚麼?因為「精英」忽略了兩點很重要的事實。

        第一,如果單憑能力,像打擂台般上位,精英也會老,精英也會病,到時豈不是一樣要下台?對於所有當權派,以及利益既得者,他們不情願這種情況發生。

        第二,精英畢竟只屬少數。在任何社會,不論是人是禽是畜,資質普遍的品種,一定佔最大多數。要是你長期堅持精英主義,其他平凡人吃甚麼?因此精英只在亂世中稱雄,天下大定之後,唯有解甲歸田,韜光養晦,否則,必定被民眾排斥踐踏。

        當你使人做事,按編制規矩,對方不聽,又當你親身示範,耐心教導,對方仍然不服。這時候,不妨試最後一招:「仁義型」,像蜀主劉備,本身一無是處,卻能令關羽、張飛、諸葛孔明等替他賣命。

        許多人忘記了安徒生的童話故事:北風要令旅客脫下外套,拼命吹、拼命颳,結果只令人將外套抓得更緊。後來太陽出來一曬,給他溫暖、給他信任,旅客很快就自動脫下外套,還心存感激。

        使人做事亦一樣,怎麼我們忘記了這麼簡單的道理?

        康子

        
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淺雪
淺雪 2022/07/01

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