主播看世界——要做何種老闆?
2007/11/06 00:00:00 網誌分類: 寫作 06 Nov
上周寫了篇《你是哪種員工?》,引來不少讀者的迴響。他們說,並不是想當「不想做」的員工,而是太多老闆和上司不爭氣。在看不到前途,工作環境變差的情況下,難有工作推動力。 企業最重要的資產是人,沒有「人」的企字,就是「止」。究竟怎樣的老闆才可以留住員工,而肯留下來的員工又怎能成為公司需要的人才呢?當上司和老闆的,可以問自己:「你覺得員工的資歷重要,還是能力重要?」「你覺得員工的學歷重要,還是實力重要?」這樣就可以知曉其用人的取向。 如果員工兼備資歷、能力、學歷和實力,這真是千金難求的人才,公司能聘用並能留住他們的心,這不止是公司之福,也是其他同事仿效的正面對象。可是被員工詬病的管理層,多是將學歷和資歷等同能力和實力,沒有履歷和銜頭的員工,升級加薪機會通常都會較輸蝕。 本田汽車創辦人本田宗一郎有句名言:「學歷不如能力,資歷不代表實力」。意思是能力和實力的「力」,永遠實際過學歷和資歷的「歷」。要員工心悅誠服地在你旌下努力工作,就要令他們相信,你是一位重視「力」多於「歷」的老闆。 要知道,實力要能力加上資歷去證明。能力可透過培訓去提升,資歷只是時間,而學歷只代表某個知識階段而已。 張慧慈
我只是建議「禁」「徵」兼行的方法,以減輕執法成本和困難,同時也能增加推動環保的彈藥。
每個人都可以不贊同別人的意見,可是卻不可看輕別人或斷章取義,小心用語。
要知道,執法也要成本,環保教育也要開支。抽稅行新法,就是要達到羊毛出自羊身上的公平原則。
只要大家遵守「停車熄匙」,就無需考慮豁免。
若申請豁免時要加上很多條件,如某些人或某行業才可豁免,或要計算佔用路面時間,既複雜又不公平。
有能力駕車者,能力一般也比人高,所以如有需要申請豁免(如體弱多病者或交通運輸業),那就要為環保執法和環保教育負上一些責任,繳交豁免費就能補貼上述開支。
有錢人多賣三千CC以上容積的汽車,其可負擔的稅款又可高一點。
豁免費也可促使車主選擇將稅款開支,撥作增加汽車散熱的改裝上。
希望讀者明白,立法上的「禁」,在執法和管制上可能會有困難,有時「寓禁於徵」,反而有更佳較果。