周伯展：看得見的喜悅
2016/03/30 08:44:03 網誌分類: 經濟
| 周伯展Dr.Chow說一九八六年英國回港，到內地學術交流，交換治理眼科心得：「那時內地眼科設備相當落後，缺乏醫療設施、藥物，眼科醫生嚴重不足。每年有近八百萬人因患上白內障、青光眼而失明。幫助有此需要人士，實在急不容緩。」 一九九七至二○○二年展開了第一個五年計劃：「視覺第一中國行動」，Dr.Chow遂成為「特邀復明大使」，到中國內蒙、西藏、南寧，與醫療隊幫助患有白內障人士：「五年內，幫助一百五十萬名白內障患者恢復視力。國際獅子會贊助一成經費，一千七百萬美元用來添置儀器設備，國務院則資助九成開支。二○○二至二○○七年，五年內做了二百一十萬個手術，幫助不少快要失明人士，重見光明。」 Dr.Chow說醫療隊日以繼夜工作，他每一趟入大陸為眼疾人士做手術：「救得一個得一個」，但中國患眼疾者多不勝數：「杯水車薪，我們只能盡力而為，做得幾多得幾多。」 二○○六年成立的「亮睛工程」，是另一個治療眼疾行動。Dr.Chow說：「老子說送人魚，不如教人釣魚。硬件有了，基本儀器有了，消毒程序有了，訓練當地醫生（教人釣魚），顯得重要。眼科醫生接受為期三個月至半年新訓練（他們本身也是眼科醫生來的），是接受先進技術培訓而已，幾年間，我們訓練了一百四十名醫生。」 Dr.Chow按了一下手機上的數據，說：「根據二○一六年三月二日報告，工程展開後，門診人數為七十四萬九千一百三十六人。在九個省，二十八個「亮睛」點，一間眼科醫院進行了十三萬二百六十五個手術。我們又得「亞洲防盲基金」資助，成立醫療隊，將貨櫃車改裝成手術室，為有需要人士提供服務。 Dr.Chow說「四出」重要，缺一不可：「一是有錢出錢，二是有力出力（他為此出了不少力，提供技術支援）。三是有心出心（設計project，更有效率幫助有需要人士），四是要出席，參與有關活動、計劃（為此，Dr.Chow要放下醫務所業務，暫別家庭，到內地參與醫治眼疾患者的工作。」Dr.Chow堅持孟子所講的「修善心」，醫人、幫人、救人，他是義不容辭的。為了讓女兒了解幫人救人工作，Dr.Chow在一九九八、九九年曾帶女兒前往甘肅體驗生活，明白醫者父母心的道理。 後記 說起在內地的醫治眼疾的義務工作，Dr.Chow說第一趟在西藏行醫，醫治一位只有十一歲的男孩：「那麼輕年紀，竟患有白內障，一隻眼還有創傷（曾受石子所傷），這位小男孩三年前才沖過一次涼。在手術前，要幫他剪指甲、洗臉。兒童過了八歲，有弱視（Lazyeyes），要醫治，會有困難。幸而這位小男孩在手術過後，恢復了視力。」 「另一次在雲南為母女二人治眼，母親七十歲，有白內障，眼內水晶體混濁，視覺模糊。女兒二十多歲，患有青光眼症，視覺神經變壞，接近失明。母親對我說不要救她，救她的女兒，其實她們患的眼疾，女兒要比母親來得嚴重，可以的話，兩個都會救的。」 Dr.Chow說儘管他的工作，沒完沒了，他仍會抽出時間來閱讀他喜愛的中國古典文學，偶而彈彈鋼琴自娛，出席音樂會，打打壁球。 「國家經過開放三十年，經濟起飛，已成小康局面，但國家大，人口多，醫療未算先進。香港是福地，我們可以為有需要的人（國內眼疾患者眾多，仍有過百萬人等着做手術）做點事，不很好麼。」Dr.Chow如是說。 張灼祥 |
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