權鬥:

權鬥:
我在進入權力核心以前,另有一個極大野心家,欲歸此位,此人名王德仁,身材低小,鷹視狼顧,三角眼,雷公嘴,目露凶光,哨牙,為人心狠手辢,好色權利慾極大,獨斷專橫,結黨營私,此人是老板在香港請來的磨光師父,人稱磨光王,善於玩弄權術,因大陆的磨光師父缺乏,及跟不上香港的磨光技術,老板非常敬重他,每有事都問於他,此人有黑社會背景,在香港曾因跟人争女而將老友殺死,而座牢,已婚,有二女,老婆在香港,但此人內心狠毒,表面裝得仁慈,對他人關心有嘉,見人有困難申出援手,重視人材,被視之為慈祥長者,但他陽奉蔭為,專放暗箭,督背脊,表面笑騎騎,背後方毒蛇,那些對手一一下馬,老板請來的經理,被他放冷箭一一射下馬,那些經理可像走馬燈一样,不停轉換,當他正在躊躇志滿,經理之位志在必得之際,但老板沒有選他,而選我,老板怕他野心太大,難於駕馭,尾大不掉o
老板為人多疑,他的統御術是,三權鼎立互相牽制,他一個星期回一次大陆,他安插的秘書,是他心復.亊無大小向他汇報,是用來監督經理的,他又在車間物色組長,用來監督主任的,螃蜋捕蟬,黃雀在後o
自我升上經理一職後,使用老子之法無為而治,職能分立,權責自負,責無旁貸,我不過問手下用甚麼方法,我只問他的進度質量成效,達標,權力完全下放,組長有權向主任提出炒人,精間機構,打擊破漲浪費,提拔能者,我的用人宗旨是,甚麼人都用,不論尊貴卑低,量材而用,甚麼材料用在甚麼職位,當然如果車間有棘手問題,我會組織問題小組研究,由我主理,由車間主任組長,工人組成,我并親自觀察每道工序運作,務求找到結果為主,然後提出解決方案,我治厰的宗旨是,質量,成效,速度,节約,节能,我上任前.廢品有二十%,我上任後,控制在八%左右,用人維賢,我每日巡視車間三次,靜觀靜聽,做記錄,聽主任意見,組長,工人意見,我不會在場指指點點,我只會收集資料,做到第一時間,知道第一手資料,能夠各車間之間,互通有無,欠缺甚麼,能盡快增援,我不單主對全厰仝人要求只是工作,我還關心他們的生活,感情問題,使全體仝人有歸屬感,我毎天工作十六小時o
在我訂立一切守則後,磨光王想放冷箭,放謠言無以發揮,工廠跟以前之混亂場面,職責不分互相推御,絕然不同,工厰政通人和,工作暢順,絕無退貨之危,無懈可擊,然而以磨光王之權利慾,煮熟的鳮飛走,權力旁落,他會善罷甘休?慾知後亊如何且聽後回分解o