當政者之失誤,盡由一貫來之太順利所致,

水能載舟也能覆舟,以民為本,天下才能大治。
俗云驕敖使人落後,虛心使人進歩,又云褔之所兮禍所依,禍之所兮福所伏,人至所以在安樂中不思進取,講求享受,憜於政事,疎於防范,沒有危機意識,在沒有問題發生時,順風順水,樂在其中,一旦危機出現,手足無措,難於應付,錯亂百出,俗云,富不出三代,就是那些第三代的從沒有受過苦,沒有經歴過風浪,毫無處理危經驗,輪到第三代,也是積壓問題最多的一代,一單危機暴發,一浪已將三世袓打沉,破產收場o
正如特區府府,在04年接過董生之棒後,香港經濟至07年數年來,都順風順水,特首意氣風發,得於忘形,自稱歴來最好的時期,然而正因為太過順利,失去危機意識,在安樂中沒有准備未來之危機意識,一進入08年,在任命副局長之中,引起強烈争辯.在討論生果金中失分,在的士收費先加後減中又引起綠的不滿而抗争,又如泰國接機亊件尤疑不決,當死人後才急急忙忙補鑊,進退失據,無所适從,民意盡失,又如雷曼迷爾亊件,監管不力,着着失去先機,當一個人,一個領袖,若處處只為自己放便而設想,沒有首先為他人着想,所決定的政策,策略,决不為大眾,人民之所接受,作為政府,有時不能事事插一手,有時又不能置之不理,政如泰國接機事件,若政府能設身處地,如身歴其中,當自己在泰國受災,受到動亂威愶,那種痛苦那種無助,那種欲退無門的情景,那麼不會死守常規,即時出機將人從泰國接回,不至於後知後覚,亊後才辦,民意盡失,怨聲載道。
又如的士收費先加後減之法,商業的規矩應由的士商會去決定,因為他們最了解本行內之事,若錯了,他們會效果自負,然而政府又插一手,搞到利益不平衡,引起新界的士激烈抗争,為政之道,靈活運用,每亊多做調查研究,每亊都有遠見,才能政令暢通無阻,不然鼠目寸光,處處被動挨打,事倍功半。
又如大陸毒奶粉亊件,已發生一年多了,政府衛生部一無所知,由傳媒揭發才引起軒然大波,在面對弄虛作假的食品問題,不要單從每天化驗就成,更要設立一個調查小組,專對那些問題產品多作調查,不要出事才去調查,見有苗頭就要出手,由其收購至成品的過程,對那此產品的成本和賣出的利潤,多做研究,如果牛奶由奶農二元一斤賣給奶牘,而奶牘又二元一角賣給牛奶公司,除去人工,運費,根本無利可圖,為甚麼奶牘就樂此不疲,長做長有,其中必有滲假之弊,如加水加三聚氰氨於牛奶之中,渡過檢查蛋白指標一關以圖利,政府衛生部門就要設立調查小組,專對那些在表面看無利可圖的產品,而又很多人争住去做的行業,做明查暗訪.滲假真相自能原形畢露。