王晶．失敗．教訓

        上星期三，公司舉行二十周年慶祝派對。報道出街後，王晶兄在微博寫道：「看到一家未拿到牌照的電視台老闆在吹水唔抹嘴，真心覺得好笑。要打敗TVB談何容易？我年輕時打過多場電視大戰，最勢均力敵的是麥當雄麗的年代，對方人才、心計、士氣，贏今天這班人十倍，尚且失敗。同時歷史證明，挖TVB人打TVB次次失敗，因能被挖走的必然一大半是瘀血，只會刺激TVB新人加速成長，祝佢好運！」

        細看我當日的講稿，我沒有說過、亦沒有意思要打敗甚麼電視台，「打敗」之說之不過是娛樂媒體朋友的演繹而已。環顧全球各大城市，無論經濟發展是富是貧，能容納三、五個電視台者，比比皆是。

        年輕時，真的以打敗其他人為樂，以證明自己的存在和價值。經歷了二十年在電訊業的打拼，深明一個企業的失敗，往往不在於對手如何猛烈攻擊，最重要在於自己的內部管理，就正如今天香港某電視台的情況一樣。

        但是，我必須指出，過往香港電視史上也出現過挖角潮，但往往只集中於高層、監製和一些一線主角；從沒有三、四百位演員、中層管理和基層員工一起跳槽。這是一股從未出現過的凝聚力，由導演、編劇、攝影及燈光，以至梳頭、化妝及剪片等，大家朝覑同一理想進發。請尊重這是我們的夢想、我們的勇氣，也是香港創意工業的希望。

        一年前，我就某電視台過往三年的劇集收視作出詳細分析，定出負責最高收視二十五套劇集的編審及編劇，以及拍攝首、尾五集的導演名單，請他們與我一起改革電視行業。這班兄弟姊妹大多是在某電視台工作了十多二十年，屢創高收視紀錄的幕後功臣。希望在新制度下，他們有更大的創作空間，提高製作水準。

        對！歷史告訴我們，挖某台的高層去打某台，過往次次失敗。但今次不同，我們挖走了會認真做事的手手腳腳，換上了新思維的腦袋。我感謝前人，包括王晶兄所說的，失敗留下的教訓。他們起碼讓我學懂了挖角要有周全部署，一矢中的。

        王維基