自豪變自困
2012/11/16 08:41:01 網誌分類: 生活
就以謝瑞麟珠寶的主席兼行政總裁謝邱安儀做例子。她於○八年臨危受命，接任行政總裁。短短十幾分鐘會面時間內，她分享怎樣用愛心去維繫家庭、支持家翁和丈夫的一盤大生意，那種堅毅精神對我有很大啟發。
見到6waves的創辦人周邦亮，他比我年輕十多二十年，三年內在遊戲界取得驕人成就，單於去年就做到超過兩億五千萬人民幣生意。我和他相似之處，就是未必有長遠計劃，但專注做一件事，用執行力在許多場小仗中取勝，為未來大勝鋪路。
美心集團主席兼董事總經理伍偉國，用二十年將傳統飲食集團管理變得現代化，令美心成為許多大學生趨之若騖的投身企業。他展示如何用企業管治去引領公司發展。
今年，安永企業家大獎的得主是招商銀行行長兼首席執行官馬蔚華。最初，我對招商銀行有些偏見：我覺得企業家創意精神很重要，而招商銀行本身是一家大企業，憑甚麼取得企業家獎呢？
讀完馬蔚華的資料及和他會面之後，了解每個人面對不同困難，招商銀行已很具規模，但在國內仍是最小銀行之一。如何在面對大銀行競爭並找出路呢？他見到國內網上銀行有發展空間，多年前着力發展。他比我大，但極具活力，完全沒官僚霸氣，他的精神就像一個二十多歲的年輕人。
他提到：「最大的困難是改變內部思維。」讓我感動，我正面對類似問題。改革最大阻力並不是來自客戶，而是來自內部同事思想。同事可能習慣了一些事，自然覺得那是對的，不肯改變：最後因過往成就，自豪變自困，不願意離開舒適圈。馬先生結果用了很大力量改革招商銀行，取得成功。
希望我和同事，甚至香港，不要將自豪變自困。
王維基
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